淺析財務管理目標

摘要：隨著市場經濟體制的深度發展，以及現代企業制度的不斷完善，因此對企業的財務管理目標的科學建立提出了更高的要求。企業財務管理目標對企業的經營管理活動活動具有深刻的影響，只有確立正確有效的財務管理目標，發揮其應有的作用，才能更好的利用資產，提升企業的綜合實力。而企業必須樹立長期的觀念，以促使企業財務管理目標的實現，要盡力克服只追求短期的目標。除了時間，財務管理目標還應該注重質量、技術等其他要素，把它們充分聯系起來，認真分析，找出影響財務管理目標實現的因素，積極應對，從而真正實現企業利潤最大化、股東權益最大化等目標。

關鍵詞：財務管理；目標；企業利潤

一、企業財務管理目標的含義

企業財務管理目標也稱為企業理財目標，是指企業財務管理活動所希望達到的某一標準，它是財務管理過程中的一個最基本的理論。隨著我國科學技術不斷的進步，企業理財的種類不斷增多，其中的利潤最大化、產值最大化和企業價值最大化等都表現出了前所未有的影響力。在現代，企業財務管理能夠很快完成的首要的前提條件就是確保財務管理目標的有效性與可行性。企業只有確定了科學合理的財務管理目標，才能夠保證企業財務管理的相關工作有明確的發展目標。因此，現代企業應當結合自身情況并符合當前社會的要求，科學合理的選擇確定企業的財務管理目標。

二、財務管理目標的重要性

企業財務管理目標在企業理財管理的運行過程中發揮著重要的作用，科學合理的財務管理目標，對優化企業理財，實現財務管理的良性循環，具有舉足輕重的地位。俗話說，經濟是企業的命脈。財務管理目標不僅對企業的財務管理制度具有很強的導向性，而且關系到整個企業的存亡，如果財務管理目標設置出現偏差，則很難保證財務管理的正常運行，從而影響整個企業的運行。因此，企業財務管理目標的合理建立既要滿足科學的財務管理理論的需要，也是符合我國財務管理行為的要求，這樣才能在財務管理方面保證企業的長遠發展。

三、適合現階段的財務管理目標的研究

1、從影響企業財務管理目標的利益相關者進行研究

企業所有者是通過股東大會和董事會來影響企業的財務管理目標。因此，企業所有者對企業財務管理有重大影響。企業債權人在企業有按時收取利息、到期收回本金的權利，要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。企業職工的利益與企業的利益緊密相連， 他們有權分享企業的收益。政府為企業提供各種公共服務， 因此要求企業依法納稅， 對企業財務決策也會產生影響。由上可見， 財務管理目標是這些利益相關者共同作用和相互協調的結果。從理論上講，各個利益集團的目標都可以在企業長期穩定發展和企業總價值不斷增長中得以實現。

2、從國際比較和國際協調進行研究

以美國和日本為代表的兩大財務管理目標模式存在較大差異，但兩國的經濟都取得了公認的成就。因此，財務管理目標模式都是適合本國國情的。從目前影響財務管理環境因素來看，日本的財務管理目標模式可能更適合我國。中國政府對企業的干預因素包括經濟、行政因素等，這也與美國差別較大，而與日本比較接近。因此，在確定中國的財務管理目標時，有必要選擇與日本較一致的財務管理目標——企業價值最大化。

四、企業財務管理目標的具體案例

1、案例介紹

2011年北京天橋商場管理層在年底進行了一次大規模裁員直接導致283名員工罷工，這也導致商場被迫停業8天。經過有關部門努力，公司決定給予終止合同職工適當經濟補助，這場風波得以平息。這一事件引起了市場各方面的高度重視，折射了中國經濟社會在20世紀末新舊體質交替過程中不可避免的大沖擊。

2、理論與分析

青鳥天橋的財務管理目標包含“股東權益最大化”和“企業價值最大化”。首先，我們來分析企業股東權益最大化的目標。眾所周知，企業的資金來源于企業的股東，而企業的股票價格又反映了股東的財產狀況。企業股東權益最大化的目標的決定因素包括股東所持股票數量和股票市場價格，而當股票數量不變時，股票市場價格成為唯一的因素影響股東的權益。因此只有將股票市場價格提升，才能實現企業股東權益最大化的財務管理目標。現在企業制度中，所有權和經營權相分離，因此擁有經營權的經營者應該盡量增加企業利潤，對企業的所有者負責，使企業股東權益最大化。而股東權益最大化的目標符合市場發展的要求，符合現代企業制度，但是它也存在明顯的缺陷。首先，股東最大化目標使得企業經營者只注重所有者的權益的增加，而忽略企業的其他方面發展，不利于企業的可持續，與長遠利益。由于在日常的經營中，企業經營者只對所有者負責，其主要目的是最大限度增加利潤，因此，經營者在經營過程中極易被誤導，出現一些違法的行為，使普通股民利益受損；其次，股東權益最大化目標所涉及企業的范圍較小。股東權益最大化目標主要適用于上市公司，而上市公司在所有公司企業中只占據很小的位置。非上市企業由于不能進行招募集資，因而不能應用上市公司的股東權益最大化目標的企業才為目標管理；最后，股東權益最大化最致命的缺陷是它只考慮了股東的權益，而大眾股民，經營人員的利益并不在他的考慮范圍之內，這樣極易導致各部分的企業利潤分層的矛盾。而由此案例我們可以看出在我國，公有制經濟主導地位，把“股東權益最大化”作為財務管理目標，即不合理，也缺乏現實可行性。

其次，我們來分析企業價值最大化的目標。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展基礎上使企業總價值達到最大。我們應該把企業存在價值最大化分為兩個層面去考慮：一是指通過企業自身的經營管理，在長期使潛在的價值預期得到盡可能地提升與估算，其內容包括企業資產價值、品牌價值、無形資產等。只有企業的各方面資產額度最大化才能使企業價值達到最大化。二是指企業在自身良性發展的同時，盡最大權利為社會、國家、集體創造價值。企業自身存在最大化目標一般存在于公有制經濟為主的經濟體制之中，社會企業由國家或者集體控股，其生產經營目的主要是為社會和人民才創造最大價值，因而，其存在具有一定的社會必然性。當然，企業自身存在價值最大化也容易忽視自身的盈利，易形成行業壟斷，擠壓其他企業的生存空間，不利于市場經濟的競爭原則。本例中，把“企業價值最大化”作為財務管理目標則顯得更為科學。

五、實現管理目標需采取的策略

1、以人為本，建立現代化管理隊伍

隨著科學發展觀指導思想的提出，其在我國各方面建設事業上的應用都取得了巨大的成就，而以人為本是科學發展觀的核心。現代企業要重視人的發展與管理，重視人的作用，人才是企業發展的根本，只有不斷的引進人才，充分調動員工的創造性和積極性，才能更好地實現財務管理的目標。財務管理處于企業管理的核心地位財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益因此，財務人員要不斷充

2、嚴格控制成本支出，提高財務管理水平

企業在流動資金管理、投資、融資管理等經濟活動中，成本控制是企業增加盈利的根本途徑。一方面要壓縮一切非生產性支出，最大限度地降低成本獲得利潤，使企業總體邊際收益最大；另一方面要充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，降低投資活動中的風險，以求達到股東投資報酬率最大化。企業要盈利，那么降低成本將是最為直接的途徑。企業成本的降低需在保證企業經營活動的前提下進行，以提高單位時間勞動生產率、最大化利用企業資產來實現，從而在保證社會價值的前提下增加企業的利潤，最終實現財務管理目標。（作者單位：沈陽職業技術學院軟件學院）

參考文獻：

[1]余來文，企業競爭優勢可持續發展的來源-現代管理科學2006

[2]王麗鳳。企業集團財務管理問題研究，經濟縱橫，2012，（8）