國有施工企業組織機構扁平化下的有效激勵

摘要：作為組織機構扁平化主要是包括對企業的管理層次進行減少，同時對企業的一些冗余人員進行裁減，達到企業精簡化的目的，在組織機構上能夠充分地發揮各自的作用。在國有施工企業中，由于各機構繁多而引起工作效率不能提高，面對這些問題，本文將主要探討國有施工企業組織機構扁平化下的有效激勵。

關鍵詞：國有施工企業；組織機構；扁平化

所謂扁平化組織結構是指通過減少管理層次、壓縮職能結構、增加管理幅度、裁減冗余人員建立起來的一種緊湊的組織結構。與管理組織扁平化相對應的是分布式管理的發展。也就是企業的基層組織是具有相對獨立決策功_能的自主單元，它們采用所謂的團隊工作方式（Teamwork）。這種團隊由人數不多的具有各種專長的成員組成，5承擔特定的項目任務。由于它有成員精干，易于互相溝通和決策靈活等優點，而得到越來越普遍的應用[1]。

一、國有施工企業組織機構扁平化的內涵

并非所有的企業都適合組織扁平化，組織扁平化有一定的適用條件與范圍，并受到一些外部因素的影響，建立扁平化組織結構時要注意以下四點。

1.扁平化組織結構應該與組織發展階段相適應

根據企業成長理論，扁平化組織結構應該與企業發展階段相匹配。隨著企業的不斷發展壯大，組織的官僚化日趨嚴重，指揮與反饋鏈越來越長，企業對環境的反應也會越來越遲鈍，此時的企業就需要組織扁平化，簡化管理層、縮短指揮鏈，恢復企業的活力與對環境的靈敏性。……