成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)就在國(guó)人心中世代傳承和綿延發(fā)展。到了21世紀(jì)的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是在國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的背景下,降低成本不僅是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,而且是一個(gè)國(guó)家獲得資源優(yōu)勢(shì)、提升可持續(xù)發(fā)展能力的必然選擇。
成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo),與生產(chǎn)過(guò)程關(guān)系緊密,與企業(yè)效益息息相關(guān),不僅是企業(yè)制定價(jià)格的重要依據(jù),而且是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要支撐。眾所周知,企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自銷售收入與成本之間的差額,那么,為了最大限度地獲取利潤(rùn),一方面要增加銷售收入,另一方面要降低產(chǎn)品成本。相比較而言,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者把主要精力放到如何提高銷售額方面,而對(duì)壓縮產(chǎn)品成本重視不夠。
正是由于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性,成本越來(lái)越多地進(jìn)入到企業(yè)管理者的視野。要想降低成本,就必須進(jìn)行成本管理。成本管理具體包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列管理活動(dòng)。其中,成本核算力求客觀反映,成本控制重在能動(dòng)管理,二者共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,企業(yè)要想通過(guò)成本管理降低成本,就必須做好成本核算和成本控制等基礎(chǔ)工作。
一、如何做好企業(yè)成本核算工作
成本核算是指把一定期間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按照性質(zhì)、發(fā)生主體進(jìn)行分類歸集、匯總,按照一定的規(guī)則計(jì)算出具體產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的成本管理活動(dòng)。……