成本核算在企業發展中的重要作用

成本意識和節約意識就在國人心中世代傳承和綿延發展。到了21世紀的今天，市場競爭日趨激烈，特別是在國家建設資源節約型社會的背景下，降低成本不僅是一個企業增強市場競爭力的有效手段，而且是一個國家獲得資源優勢、提升可持續發展能力的必然選擇。

成本是反映企業工作質量的一個綜合指標，與生產過程關系緊密，與企業效益息息相關，不僅是企業制定價格的重要依據，而且是企業進行經濟預測、決策和分析的重要支撐。眾所周知，企業的利潤來自銷售收入與成本之間的差額，那么，為了最大限度地獲取利潤，一方面要增加銷售收入，另一方面要降低產品成本。相比較而言，大多數經營者把主要精力放到如何提高銷售額方面，而對壓縮產品成本重視不夠。

正是由于成本在企業經營中的重要性，成本越來越多地進入到企業管理者的視野。要想降低成本，就必須進行成本管理。成本管理具體包括企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列管理活動。其中，成本核算力求客觀反映，成本控制重在能動管理，二者共同服務于企業的戰略目標。因此，企業要想通過成本管理降低成本，就必須做好成本核算和成本控制等基礎工作。

一、如何做好企業成本核算工作

成本核算是指把一定期間內企業生產運營過程中發生的費用按照性質、發生主體進行分類歸集、匯總，按照一定的規則計算出具體產品的實際成本和單位成本的成本管理活動。成本核算的內容是通過對費用的歸集和分配計算出產品成本，主要任務是合理、及時地提供產品成本數據，反映產品的真實耗費情況和企業的生產經營水平，為企業經營決策提供科學依據。企業成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法、分類法以及作業成本法等。

企業在成本核算過程中存在的問題主要有：一是經營管理者成本核算意識薄弱。部分企業會計機構設置簡單，配備的財務人員不能滿足正常需求，導致成本核算資料混亂、錯誤，甚至嚴重缺失。二是企業成本核算的覆蓋面過窄。隨著經濟發展和社會進步，制造成本在產品成本構成中所占比重正逐步降低，而研發成本和營銷成本等處于微笑曲線兩端的成本比重日益提高。當前許多企業的成本核算仍以生產制造過程的耗費為中心，所提供的資料信息不夠完整、準確。三是企業財會人員素質有待提高。具體表現為缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，不能及時更新成本核算方法，提不出有利于企業長遠發展的合理化財務建議。四是企業成本核算方法有待優化。品種法、分步法和分批法不能準確反映產品的成本水平，需要積極引入作業成本法等較為先進科學的成本核算方法。五是會計信息化未在企業得到廣泛應用。部分企業仍采用傳統的人工核算方法，工作任務繁重，部門之間缺乏有效的信息共享渠道，增加了成本核算的難度。

針對企業成本核算中存在的上述問題，應著力從以下幾個方面加以解決：一要強化全體員工的成本意識。樹立正確的成本核算意識是加強企業成本管理的基礎。企業管理者必須要強化全體員工的成本意識，同時，要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機結合起來，變“任務型、控制型”為“效率型、責任型”，把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。二要及時更新成本核算的內容。企業的成本核算只有與時俱進才能準確地反映企業的經營狀況。在企業的生產經營中，參與企業產品生產的工作人員不僅包括管理人員及直接生產人員，還包括產品設計人員、研發人員以及市場開發人員。因此，這些工作人員的費用支出也應屬于企業產品生產的成本支出。同時，還應準確核算企業的無形資產成本，主要包括產品研發成本、保護成本以及效益成本（外部性成本）。三要提高財務人員的素質。企業要定期為財務人員提供成本核算的相關培訓，引進較好的成本核算方法，為員工提供交流學習的平臺。

二、如何做好企業成本控制工作

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在成本費用發生以前和整個生產經營過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列防御和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的內容按成本形成過程可分為三部分：產品投產前的成本控制，主要包括產品設計成本、加工工藝成本、物資采購成本、生產組織方式、材料定額與勞動定額水平等，對成本的影響最大；制造過程中的成本控制，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其他管理部門的費用支出等；流通過程中的成本控制，包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。

為做好企業成本控制工作，需要重點從以下幾方面采取措施：一要高度重視成本控制在企業發展中的作用。企業要做到成本控制的全過程、全要素和全體員工共同參與，促使全體員工特別是領導干部樹立強烈的成本意識，自覺主動挖掘降低成本的潛力。二要建立健全成本控制的管理制度。企業的成本控制只是企業發展中的一個環節，能否實現與企業的其他管理手段密切配合，就要做好相關的服務工作，為成本控制的有效開展做好準備。首先，企業要制定一套嚴格的成本標準，使其有一定的準則參考。成本控制應以成本標準為準繩，所謂成本標準首先指的是企業成本計劃中所規定的企業運營中的各項指標。其次，要形成一套有效的成本監督機制，這樣可以對成本控制的各個環節有整體的把握，經過長期的檢查、監督、評比，把握指標的實現情況，還可以對設備、工作環境、技術水平等有一定的把握。最后，要制定糾正偏差的方法或程序，針對企業成本差異所發生的原因，查明責任人員，并及時提出改進措施。四要建立和完善成本考核體系。有效的考評和獎懲是企業成本控制順利進行的重要保證。

成本是決定企業興衰的重要因素之一，企業成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展。要想降低成本，企業必須進行有效的成本管理。（作者單位：重慶市黔江區水務局）