完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的研究

摘要：企業(yè)管理重在財務(wù)，財務(wù)管理重在制度。以財務(wù)管理為核心的管理理念就是適應(yīng)這一新競爭環(huán)境的必然要求。有效的、多層次的財務(wù)管理不但可以加強房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對政府政策，金融政策進(jìn)一步調(diào)控的能力，而且也是對市場需求變化的快速反應(yīng)能力的條件。完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理措施是充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，并以此帶動開發(fā)企業(yè)全面科學(xué)管理的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；分析；措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.資金籌集任務(wù)重，管理周期長

房地產(chǎn)的項目開發(fā)中過程中，由于房屋工程造價和巨額的地價，決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是一巨額資金的投入過程。要求開發(fā)企業(yè)一次投入的資金數(shù)量很大，所以相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。加之開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，資金的周轉(zhuǎn)期較長，周轉(zhuǎn)率偏低，需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金，進(jìn)行項目的滾動開發(fā)，這更增加了資金籌集的難度。同時，開發(fā)經(jīng)營的長期性也相應(yīng)延長了資金管理的周期。

2.開發(fā)風(fēng)險大，投資決策分析責(zé)任重、要求高

房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大、管理周期長，且房地產(chǎn)使用周期也長，在較長的開發(fā)經(jīng)營周期中，存在著許多不確定的因素，而正是這些不確定因素對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險。另外，房地產(chǎn)開發(fā)敏感性強，但調(diào)整能力差，這對其開發(fā)投資決策的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。……