論學習型企業管理相對于傳統管理的對比分析

摘要：隨著科學化經濟時代的到來，企業的傳統管理方式已經不能滿足企業的現代化管理需求，隨之帶來的是以學習型企業管理為主要方式的企業經營管理。本文通過對學習型企業管理與傳統管理兩種方式在理論方面進行對比，進而分析其各自的優勢及劣勢，與自身工作相結合，提出實現企業管理的相關改進建議，為企業的現代化管理提供必要的幫助。

關鍵詞：學習型企業管理；傳統管理；對比

1.學習型企業管理與傳統型管理在理論方面的區別

1.1 二者概念之間的區別

傳統型管理主要是指企業管理者以企業的實習工作為基本點，把所有的職員按照不同的工作內容分配到相關的部門之中，進而形成企業的分工管理結構，其中對每個部門再進行細分，并根據職員的工作屬性進一步分類，從而實現對企業所有職員從整體到局部的管理。此種管理方式，由企業的決策層掌握權力并制定企業相關制度，行政層對相關制度進行下達和管理，而職能層則負責中制度實施和落實工作。

學習型管理是新世紀的全面型管理方式，其主要是為了順應企業管理的發展需求，以企業長期管理理論及實踐管理經驗作為基礎并發展壯大，積極地引導企業全體職員參與到企業的各項組織學習中去，進而利用可持續性、人性化的手段，實現對企業全體職員的有效管理，并帶動職員與企業實現共同的科學化發展。

1.2 二者之間的管理特征區別

傳統型企業管理具有明確的企業規章管理制度，且每個部門及細化下各職能部門都有各自的工作規范，利用這些硬性的約束規范來對企業工作進行管理并實施。企業采取此種管理方式還可以表現出，企業明顯的分工和職責劃分等特征，職員在企業的各項工作中都需要按照規章制度來明確其職。然而，學習型企業管理下所表現的是一種企業與職員之間對企業的共同管理，企業以職員的自我意愿作為基礎，并自主構建各種學習組織，對信息化、智能化及網絡化的管理方式存在明顯的依賴性。這些自主的學習組織通過利用先進的學習方法來提高企業職員的知識能力和職業素質，并將學習作為企業管理的載體，利用各種方式來促進職員提高自身的創造力和工作能力等。企業采取此種管理方式，在企業各級職員之間形成一種互動的雙向管理關系，其管理手段體現出靈活性和創造性。

2.學習型企業管理與傳統管理之間的優劣對比

2.1 學習型企業管理

對于學習型企業管理方式的優勢來講，其采用扁平化的管理組織結構并代替了企業原有的垂直型管理組織結構，使得現代化企業管理的工作縮短，進而加快了企業的管理工作效率。而且，企業中的各相關部門在實現溝通與交流的環境下，可以迅速地、準確地針對企業發生的某些經濟現象做出靈活的應變對策，引導企業在市場經濟競爭中的靈敏度和占有率。同時，借助學習型企業管理的流程設計方式，降低企業工作的時間成本，符合經濟時代對于企業工作時間的要求，還通過采用現代化的高科技網絡信息技術加快企業管理工作進程，推動企業各部門的創造性及智能性的實現。然而，學習型企業管理方式的劣勢，是由于其在企業管理中使用高科技方式所產生，進而給企業的管理成本造成了一定程度的增加。以市場經濟發展的實時動態為企業導向開展各項管理工作，還可能使企業陷入市場經濟管理的各項經營風險中，加劇企業的經營負擔。

2.2 傳統型企業管理

傳統型企業管理的優勢，一方面通過對各層管理的組織，通過保證企業各部門分工之間的相互制約和相互促進，進而提升企業的整體工作效率，并且，由于企業的各層管理之間的工作受到相關各項制度的約束，保證了企業實現管理目標的目地。同時，企業的各部分職員都必須遵循相關的規章制度來進行工作，也有助于企業的各項政策的執行力提升。另一方面，企業在此種管理制度下不能夠隨意的辭退企業職員，有助于企業自身工作人員的維持穩定性和政策的連貫執行性。然而，傳統型企業管理的劣勢表現在，此管理方式不利于企業內部的各個環節之間的相互溝通和工作的順利執行，進而不僅讓企業的溝通成本增加，還使得企業不能及時應對市場經濟帶來的各項反應變故。企業采用此種管理方式還需要投入相當部分的協調成本和監督成本，并且容易給各部門職員帶來惡性競爭，使得企業整體經濟無法實現有效的提升。

3.完善本企業在管理方面的相關建議

3.1 完善各項規章制度

為進一步明確崗位職責，提高辦事效率，提升服務質量，確保推進招投標工作質量再上一個新臺階，修訂并不斷完善了各項規章制度，完善招投標的交易市場，為業務單位提供了一類的交易平臺，保障各項工作的順利開展。

3.2 加強黨支部建設，發揮黨員先鋒模范作用

加強黨支部建設，增強支部的凝聚力和戰斗力，狠抓黨員隊伍的教育培養和管理，調動黨員干事創業激情，積極開展黨的群眾路線教育活動。積極發展擴大黨員隊伍，讓業務能力強、工作成績突出的員工加入到黨組織，提升黨支部的活力。黨員員工做到政治上堅定誠實，業務上更精益求精，作風上更嚴謹踏實，廉政上更強化意識，發揮好先鋒模范作用。由于黨員積極做出了表率，帶動了全體職工的工作熱情，為2014年一類交易中心的順利驗收奠定了扎實的基礎。

3.3 加強黨風廉政建設，提高拒腐防變能力。

認真落實黨風廉政建設責任制，堅持反復提醒、常敲警鐘、著眼預防，進一步提升廉政意識，樹立正確的世界觀、價值觀、權力觀。確立以廉為榮，以貪為恥的觀念，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經得起考驗，做到堅定信念，矢志不渝，清正廉潔，正道直。

3.4 配合領導做好各項工作

在工作中始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作，積極配合領導做好其他各項工作，對單位重點工程實行責任到人，積極協助推進重點工程的建設，在標辦期間，參與了市新戴河、臧圩河等項目的建設工作，得到了局領導的一致認可。（作者單位：新沂市建設工程招標投標管理辦公室）

參考文獻：

[1]牛道國.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比之我見[J].商場現代化.2013（09）.

[2]吳朝輝.傳統企業管理模式與學習型企業管理模式的對比分析[J].現代經濟信息.2013（18）.