論學習型企業管理相對于傳統管理的對比分析

摘要：隨著科學化經濟時代的到來，企業的傳統管理方式已經不能滿足企業的現代化管理需求，隨之帶來的是以學習型企業管理為主要方式的企業經營管理。本文通過對學習型企業管理與傳統管理兩種方式在理論方面進行對比，進而分析其各自的優勢及劣勢，與自身工作相結合，提出實現企業管理的相關改進建議，為企業的現代化管理提供必要的幫助。

關鍵詞：學習型企業管理；傳統管理；對比

1.學習型企業管理與傳統型管理在理論方面的區別

1.1 二者概念之間的區別

傳統型管理主要是指企業管理者以企業的實習工作為基本點，把所有的職員按照不同的工作內容分配到相關的部門之中，進而形成企業的分工管理結構，其中對每個部門再進行細分，并根據職員的工作屬性進一步分類，從而實現對企業所有職員從整體到局部的管理。此種管理方式，由企業的決策層掌握權力并制定企業相關制度，行政層對相關制度進行下達和管理，而職能層則負責中制度實施和落實工作。

學習型管理是新世紀的全面型管理方式，其主要是為了順應企業管理的發展需求，以企業長期管理理論及實踐管理經驗作為基礎并發展壯大，積極地引導企業全體職員參與到企業的各項組織學習中去，進而利用可持續性、人性化的手段，實現對企業全體職員的有效管理，并帶動職員與企業實現共同的科學化發展。

1.2 二者之間的管理特征區別