錄井班組長管理角色定位研究

摘要：錄井班組長作為錄井公司的基層管理者，直接指揮和監督錄井隊作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。近年來由于錄井項目的增加、設備電子化的普及和參加甲方組織的討論會，錄井隊勞動強度不斷增大，導致管理難度增大。面對這一管理困境，筆者從管理者角色理論出發，積極探索新的錄井隊管理模式，對錄井班組長的管理角色進行定位分析，從思想、安全、質量、勞動、成本、服務六個方面將錄井班組長定義為思想領航員、安全監理員、質量監督員、勞動督導員、成本管理員、產品推銷員這六種管理角色。這一管理角色的轉變有力地促進了錄井隊管理水平的提升。

關鍵詞：錄井隊；班組長；管理角色；定位分析

1.引言

錄井班組長是錄井隊生產管理的直接指揮者和組織者，為油田的勘探開發提供第一手基礎地質資料，對油田的生產和經濟效益起著至關重要的作用。隨著錄井項目的增加，對技術含量要求也越來越大，開發井全面普及了錄井儀，錄井產品資料全部電子化，現場數據實時傳輸24小時不間斷，數據傳遞手段從傳統的電話匯報、頻繁現場到井、手工記錄整理資料，轉變為現場數據實時網絡傳輸，及時提供各種數據，重點井還必須隨時參加甲方組織的討論會，必要時還要進行多媒體匯報。由于錄井隊人員沒有增加，這一系列的變化導致勞動強度卻不斷加大，錄井班組長的管理難度也越來越大。只有錄井班組長加強管理，轉變管理角色，才能適應當前錄井市場開發及信息技術快速發展的需要。……