當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題決策

一 、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決方案

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，是20世紀(jì)20-30年代以來(lái)發(fā)展起來(lái)的以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，很多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，內(nèi)部管理基礎(chǔ)還很薄弱，隨著改革的深入和中國(guó)加WTO，中國(guó)企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，任務(wù)更加艱巨，大家都在試圖加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身實(shí)力。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高。現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1、管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本是西方國(guó)家引進(jìn)，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，研究領(lǐng)域狹隘，信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。……