中小企業人力資源發展研究

摘要：隨著中小企業在我國的迅猛發展，逐步成為國內市場經濟的主力軍，繼而創造一個特定的發展環境成為國內經濟體制改革的首要問題。在這樣的經濟環境下中小企業怎么發展，發展方向和發展潛力，繼而得到長期成長與持續進步的動力和能力，其人力資源管理需要科學、專業、高效的運轉過程，這都是亟待解決的問題。

關鍵詞：人力資源；中小企業；管理

引言

人力資源管理是企業管理的基本內容，直接關系到企業如何立足市場，做到“謀發展、求共存”。當前，中小企業人力資源激勵機制仍存在激勵方式單一、認識不足、僵化等問題，對中小企業的可持續發展帶來較大阻力。在新的歷史時期，中小企業不斷完善人力資源激勵機制，在于如何擺正認識，逐步完善激勵機制、形成多元化的激勵方式、構建良好的企業文化，最大程度的發揮好企業人力資源激勵機制的效力，推動中小企業“又快又好”發展。

1.中小企業人力資源開發存在的問題

1.1缺乏科學的崗位分析。崗位分析，也就是對招聘崗位進行分析，也成為工作分析，是企業人力資源管理基礎，也是招聘人員的前期準備。在當今的中小企業管理中，很多企業缺乏甚至沒有崗位分析，那個崗位空缺，就直接在紙媒或者網絡上發布招聘信息。這樣的盲目招聘對企業和應聘者都是不負責任的。崗位職責模糊，界限不明確，幾乎所有的招聘信息都清一色要求高學歷，多年工作經驗。這樣不明確的招聘信息讓應聘者望而卻步，很多有想法又能力的人因為達不到某項要求就要放棄應聘，這對企業來說是一種損失。……