事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究

摘要：激勵(lì)機(jī)制可以優(yōu)化人力資源的配置，可以完善薪酬機(jī)制，增加員工安全感，可以建立績(jī)效考核機(jī)制，提高員工危機(jī)意識(shí)。但是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的效用并沒有得到充分體現(xiàn)，存在缺乏精神激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)約束機(jī)制滯后等問題，因此，提出事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)建議，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)

激勵(lì)機(jī)制被廣泛運(yùn)用在我國(guó)的事業(yè)單位人力資源管理制度中，但是激勵(lì)機(jī)制的效用并沒有得到充分體現(xiàn)，從而出現(xiàn)部分事業(yè)單位的員工缺乏工作熱情，工作效率低，極大的抑制了事業(yè)單位的辦事效率和事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。因此，事業(yè)單位急需建立一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的作用

（一）可以優(yōu)化人力資源的配置

人力資源是第一資源，可以促進(jìn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，員工是事業(yè)單位的主體，在此情況下，激發(fā)員工的積極性可以不斷優(yōu)化人力資源的配置，提高事業(yè)單位的管理效率，從而提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位員工的發(fā)展會(huì)受到各種條件的影響，而對(duì)其有利的條件可以促使員工朝著事業(yè)單位的發(fā)展要求的方向來發(fā)展。因此，采取激勵(lì)機(jī)制將使事業(yè)單位人員分層流動(dòng)，并形成人力資源的合理配置。

（二）可以完善薪酬機(jī)制，增加員工安全感

薪酬是事業(yè)單位對(duì)員工實(shí)施的最直接的物質(zhì)激勵(lì)。隨著我國(guó)社會(huì)保障制度的不斷完善，基本保障體系日益完善，事業(yè)單位可以根據(jù)自身的發(fā)展，增加員工的福利，以及一些激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工為事業(yè)單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另一方面，通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以為事業(yè)單位保留優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的士氣，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的利益。

（三）可以建立績(jī)效考核機(jī)制，提高員工危機(jī)意識(shí)

無(wú)論事業(yè)單位采用哪種激勵(lì)方式都不是無(wú)所依據(jù)的，而是建立在合理的績(jī)效考核機(jī)制基礎(chǔ)之上的，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，事業(yè)單位可以根據(jù)自己的發(fā)展情況和工作特點(diǎn)不斷調(diào)整考核機(jī)制，從而不斷適應(yīng)員工激勵(lì)機(jī)制的需要，這樣不斷提高了員工的工作積極性，在一定程度上，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制也可以提高員工的危機(jī)意識(shí)。

二、事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）缺乏精神激勵(lì)

精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最主要的兩種方式，但是，大多數(shù)事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，主要是采用績(jī)效薪酬激勵(lì)，這種激勵(lì)方式是將員工的工資和福利、獎(jiǎng)金等作為激勵(lì)的主要方式，但缺乏必要的員工實(shí)現(xiàn)自我等方面的精神激勵(lì)方式。另外，很多事業(yè)單位，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也沒有很好的去分析員工的實(shí)際需求，沒有從員工需求的角度來進(jìn)行激勵(lì)，而僅僅將員工的需求認(rèn)定為物質(zhì)需求。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)約束機(jī)制滯后

事業(yè)單位經(jīng)過改革后，實(shí)行了行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)體制，并且行政首長(zhǎng)的任用是通過公開招聘的方式進(jìn)行的，這在一定程度上強(qiáng)化了事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。但是，由于事業(yè)單位未建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，因此，從整體上來看，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)明顯存在滯后性，傳統(tǒng)的官本位思想并未完全消除。

（三）物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制作用日益弱化

事業(yè)單位存在著工作人員定級(jí)調(diào)資熬年頭現(xiàn)象，調(diào)整工資不論工作好差、一律升級(jí)。這說明，事業(yè)單位現(xiàn)行的獎(jiǎng)金制度缺乏科學(xué)性、合理性，獎(jiǎng)金分配搞平均主義，獎(jiǎng)金發(fā)放缺少科學(xué)依據(jù)或未經(jīng)嚴(yán)格考核。工作人員習(xí)慣把獎(jiǎng)金看作是工資的一部分，這種狀況不僅不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果，相反還會(huì)使工作人員胃口越來越大。

三、完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的建議

（一）健全完善的考核體系

應(yīng)針對(duì)所設(shè)的崗位條件、工作職能、業(yè)績(jī)效能，制定以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)事業(yè)單位每個(gè)員工的實(shí)際工作成果作出客觀評(píng)價(jià)，把單位管理與發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)工作綜合起來考慮，對(duì)任職員工進(jìn)行量化考核，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果施以獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化配制的管理目標(biāo)。

（二）健全物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位除了要為員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)（評(píng)選先進(jìn)）、工作激勵(lì)（如晉升、賦予更重要的工作）和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。不僅如此，事業(yè)單位還應(yīng)根據(jù)單位職工的不同素質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合工作任務(wù)和需要，定期和隨機(jī)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)和工作能力，發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷推動(dòng)單位建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

（三）健全完善的工資制度

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資，可以比較好地體現(xiàn)出個(gè)體之間顯現(xiàn)出的智能、技術(shù)、技能、貢獻(xiàn)大小的差異性，在很大程度上改變和緩解“干好干壞一個(gè)樣”的不合理現(xiàn)象。由此可見，事業(yè)單位在對(duì)員工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)重視個(gè)人需要以及職業(yè)發(fā)展愿望，盡量做到員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)同組織的發(fā)展目標(biāo)相契合，才能使員工有足夠的動(dòng)力為組織貢獻(xiàn)力量。因此，合理的薪酬制度，是健全完善人力資源激勵(lì)機(jī)制的核心，是事業(yè)單位工資改革的關(guān)鍵。

總之，激勵(lì)機(jī)制是人力資源開發(fā)的重要手段和工具，可以影響員工的工作態(tài)度和個(gè)人需求，也可以提高他們的工作積極性，提高工作效率和實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于不斷推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，將起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用。（作者單位：唐山市陡河水庫(kù)管理處）

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