服裝出口企業成本問題分析

摘要：服裝業并不是我國支柱產業，但是隨著社會經濟的改革以及全球化的發展，服裝出口儼然已經成為我國國民經濟建設中的重要組成部分。隨著全球化的發展，我國出現更多服裝出口企業，在國際市場上具有一定的競爭優勢。但是就現狀來看，我國服裝出口企業發展正面臨著成本增長的重大壓力，想要取得進一步發展就必須要解決成本問題。本文對服裝出口企業成本問題進行了分析，并提出相應改進策略。

關鍵詞：服裝；出口企業；成本

全球化進程的加快，為我國服裝出口企業的發展提供了很大的助力，使我國服裝行業得到了進一步發展。但是，近年來隨著物價的上漲以及金融危機等因素，造成服裝企業成本大幅度上升，已經會成為制約出口企業進一步發展的主要因素。我們必須加強對成本增加原因的分析，并積極尋找解決措施，才能保證我國服裝出口企業的茁壯成長。

一、我國服裝出口企業成本上升原因分析

1.原材料成本上漲

就我國服裝出口企業現狀來看，基本上可以分為兩種生產方式，即自營品牌出口和貼牌出口。貼牌出口經營方式根據原材料的獲取方式不同又可分為來料加工和自己進料加工兩種方式，我國大部分服裝出口企業都是選擇自己進料生產方式[1]。一般情況下，企業生產服裝產品，主要就是外商提供樣品，國內企業自己組織原材料報價。據調查，國內、國際自2010年以來，棉價經歷了一個前所未有的拒付波動。棉價的變化帶動了其他纖維材料價格的變動，以服裝原材料市場現狀來看，大部分原材料價格都出現大幅度上漲趨勢。而國際服裝市場基本上完全處于買方市場，國內服裝企業報價很難隨著材料價格的上漲而提高，對企業的進一步發展造成重大不良影響。

2.人工成本上漲

服裝企業與其他相比需要更多勞動力，而就市場而言近幾年來勞動力成本在不斷上升。隨著社會經濟的發展，員工對工資的要求在不斷上升，再加上通貨膨脹影響，人力成本在不斷上漲。我國出口服裝企業員工工資與其他外國員工相比大幅度的超前，例如我國目前服裝工人月工資在2200～2400元，而越南員工值在300元左右[2]。企業想要獲取進一步發展，就必須要解決人工費用的上漲，在不能提高報價的情況下，企業只能降低利潤；而為了獲取相應利潤只能提高報價，這樣勢必會造成訂單轉向其他服裝出口國家，很大程度上影響了我國服裝出口事業的發展。

二、改善我國服裝出口企業成本問題實施策略分析

1.政府增大支持力度

政府是保證服裝出口企業持續有效發展的重要基礎，面對企業發展成本上漲問題，政府應該加大支持力度，積極培育地區服裝產業的發展，充分發揮產業集群效應，降低生產成本。在企業發展過程中不能單純依賴市場調節，市場問題是客觀存在的，針對這一點可以通過產業集群來進行改善。產業集群是介于市場與企業之間的組織，而在其功效發揮過程中政府具有不可獲取的重要性。產業集群政策是地區性產業政策、發展政策以及科技政策等的延伸和綜合，關注的對象不是一家企業，而是將企業與產業密切聯系起來。通過政府干預有效解決市場失靈和系統失靈問題，為服裝出口企業持續有效的發展提供良好的競爭環境。

2.經濟增長方式的轉變

我國服裝出口企業想要解決成本問題，獲取進一步發展，就需要轉變經濟增長方式，尋找企業發展突破點。就現狀來看，我國大部分服裝出口企業生產方式為貼牌生產，這種生產方式在經濟全球化發展模式下只能說是權宜之策，雖然具有營銷風險小以及勞動力富余等優點，但是相應的獲取利潤比較低。在生產成本比較低的情況下可以算是一種比較好的發展方式，但是現在成本逐年上升，就需要企業逐步減少乃至停止貼牌生產，將開發自己品牌產品作為企業主要發展方向。另外，企業還需要對產業結構進行調整，發展自己的特色產品。對于部分優勢企業應該起到帶頭作用，通過對產業鏈的研究，創造出更高附加值。而其余弱勢企業可以向優勢企業靠攏，想成團隊作戰模式，在產品質量、員工素質以及技術創新等方面共同提高，開拓更為廣闊的國際市場。

3.建立完善人工成本管理體系

我國服裝出口企業以前在人工成本上占據優勢，人工成本比較低，但是現在這個優勢已經不復存在，并且已經成為制約企業發展的重要因素。服裝出口企業應該認識到勞動力成本大幅度上升與勞動力數量不足對企業發展帶來的不利影響。這對這一方面，企業應該建立完善人工成本管理體系。首先，企業應該拓寬管理眼界，將人工成本管理由工人工資向外拓展，積極履行社會職責，與員工簽訂勞動合同并辦理勞動保險等[3]。其次，企業還需要建立一套完成的績效考核體系，將工作績效與工資掛鉤，以此來調動員工工作積極性。最后，建立相應管理制度，改變傳統的懲罰性制度，多采用激勵表揚性政策，增加員工對企業的認同感，提升其責任心與職業忠誠度，有效改善人工成本問題。

結束語：

全球化經濟的發展，對我國服裝出口企業的發展提出了巨大挑戰，同時也是難得的發展機遇。服裝企業想要去的進一步發展必須要加強對成本問題的管理，在企業經濟增長結構以及人本管理等方面入手，根據市場發展規律不斷改善企業成本上漲問題，促進企業進一步發展。（作者單位：溧陽怡合服飾有限公司）

參考文獻：

[1]鄭顯理，李莉.我國紡織服裝產業的競爭力劣勢與應對危機的策略研究[J].現代商業.2009，23（11）：12-13

[2]付俊，周靈，馬雪飛.人民幣“破七”對服裝企業的影響及對策分析[J].商場現代化.2008，25（20）：25-26

[3]唐磊，季曉芬，沈海娜.基于區域品牌建設的服裝企業競合關系研究[J].現代商業.2011，45（08）：35-36