我國中小企業戰略管理的研究

摘要：隨著我國企業之間競爭的不斷加劇，作為我國國民經濟重要支柱的中小企業要想在競爭中處于不敗之地，必須對其所擁有的資源進行正確的市場細分，確立適合自身實際發展的戰略。因此，對于我國中小企業戰略管理的研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：中小企業；企業戰略管理

一、企業戰略管理的概念

企業戰略管理是一個通過對企業戰略的設計、戰略的選擇、戰略的控制和戰略的實施來達到企業戰略總目標的全過程，通過預測、分析、規劃、控制等方法對本企業的資源進行充分利用并進行優化管理，從而提高經濟效益。二十世紀六十年代，美國著名的管理學家安索夫發表《企業戰略》一書，并確定了“戰略管理”這一企業管理方面的專業術語?！皯鹇怨芾怼边@一理論最早盛行于西方，并

在企業管理中取得了顯著的成績。在我國，由于市場經濟發展較慢，企業戰略管理方面還存在很多需要解決的問題，本文將對我國中小企業戰略管理進行研究。

二、戰略管理研究的方法和分析工具

戰略管理研究的方法是以自身的學科為主，結合相關學科的研究方法而形成的，歸納起來包含以下三種：①統計分析法，是圍繞中心技能和能力的相關多元化經營，為企業多元化戰略確定了方向；②案例分析法，根據對案例分析的結論歸納總結出一套全新的理論體系；③類比方法，該方法主要是根據兩類對象在一系列性質和關系上的相似性，由已知一類對象性質或關系，推斷出另一類對象也具有同樣的其他性質或關系?！?br>