淺談企業內部控制管理

摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經濟體制不斷完善，金融危機也隨之而來，在此很多企業都經不起金融海嘯的沖擊，連雷曼兄弟這樣的金融巨頭也在08年的金融海嘯中結束了它一百五十年的歷史，其中原因很多，正所謂“得控則強，失控則弱，無控則亂” ，在當今激烈的市場競爭環境下，許多中小企業的內部控制問題非常突出，進而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展，因此企業做好內部控制管理是企業可持續發展的永恒不變的有效途徑，具有重要的意義。本文章針對現行企業內部控制存在的實際性問題做出了粗略的有效對策。

關鍵詞：企業內部控制；實際性問題；內部控制指導原則；有效對策

一、企業內部控制的概述

企業內部控制貫穿了企業經營活動的方方面面，只要企業存在經營活動和經濟管理，就需要加強企業內部控制，建立相應的內部控制制度。企業內部控制是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

從上述定義可知，內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制的目的在于改善經營管理、提高經濟效益。它是因加強經濟管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而發展完善的。……