中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

摘要：自我國上個世紀(jì)八十年代以來，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，在這其中出現(xiàn)了大批的中小企業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但由于其企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為簡單，經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，因而受社會主義市場經(jīng)濟的變動較為明顯。一般表現(xiàn)在同行競爭力差，維持生命力過短等問題，其中的很大一部分原因的由中小企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題引起的。不管什么年代，財務(wù)管理問題永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。如今很多中小企業(yè)在擴大資產(chǎn)和影響力方面急于求成，忽視了對企業(yè)的財務(wù)管理，造成企業(yè)內(nèi)部資金混亂，從而限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。由于中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟中占有較高的比例，其地位也非常重要，所以保證中小企業(yè)的財務(wù)正常運轉(zhuǎn)對我國社會主義市場經(jīng)濟體制有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決措施

前言

在任何一個企業(yè)中，其財務(wù)水平和這個企業(yè)的管理水平以及盈利能力有著直接的關(guān)系，可以說財務(wù)管理是一個企業(yè)的命脈所在。規(guī)范的財務(wù)管理能夠使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境良好，提高企業(yè)的核心競爭力，并且給予企業(yè)最直接的經(jīng)濟支持。現(xiàn)今我國大多數(shù)中小企業(yè)管理因循舊制，思想僵化落后，致使企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)了很大的漏洞，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，不利于市場經(jīng)濟的進(jìn)步。因此，對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決措施的研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

1、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1融資困難，資金嚴(yán)重不足

我國中小企業(yè)的發(fā)展一直被資金問題所困擾，不僅使中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中舉步維艱，對市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了一定的影響。導(dǎo)致這一問題的原因主要有三點：企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)混亂，融資成本相對較高，同時也伴隨著高風(fēng)險，導(dǎo)致中小企業(yè)的信用等級低，銀行等金融機構(gòu)不愿將資金借與其周轉(zhuǎn)，因而對中小企業(yè)的貸款審核設(shè)置了高門檻，審核條件比較苛刻，減少了企業(yè)從金融機構(gòu)貸款的幾率；同時，國家沒有為中小企業(yè)的發(fā)展制定相關(guān)政策及法律法規(guī)，缺乏政府支持的中小企業(yè)，在競爭殘酷的經(jīng)濟全球化的今天，中小企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻；此外，因中小企業(yè)大多數(shù)屬于私有企業(yè)，而大部分銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念影響，對中小企業(yè)的貸款不用心，對融資產(chǎn)生了極大的阻礙作用。

1.2財務(wù)管理意識淡薄

我國大部分中小企業(yè)在民營私有企業(yè)范疇內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)素養(yǎng)都不太高，不僅缺乏市場營銷的手段和國際貿(mào)易的知識，還缺乏戰(zhàn)略意識。在大局觀上思想認(rèn)識程度還不夠，管理視野狹窄。比如說一些中小企業(yè)在營銷過程中，為了企業(yè)的生存，只將重點精力投入在產(chǎn)品的銷售上，對財務(wù)管理的認(rèn)知度不高，缺乏一套完整的財務(wù)管理制度，造成資金分配混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展。并且，大多數(shù)中小企業(yè)的決策權(quán)一般都掌握在一個人手中，財務(wù)管理雖然成本不高，但因其局限性，并不能有效鍛煉管理者的能力。此外，部分中小企業(yè)急功近利，以擴大生產(chǎn)為目標(biāo)，忽視了財務(wù)管理在日常工作中的指導(dǎo)作用，偶爾發(fā)生一些越職等行為，財務(wù)管理觀念甚是淡薄。

1.3財務(wù)管理制度不完善

很多中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善，沒有規(guī)范的內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)揮效力。很多中小企業(yè)使用的都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都較為集中的管理方式，在這些企業(yè)中，企業(yè)的管理人也是其投資人，這種權(quán)力過于集中的管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著極其不利的影響。因其管理者對財務(wù)管理認(rèn)識不夠透徹，越權(quán)行事的情況時有發(fā)生，因此造成的財務(wù)管理混亂更是數(shù)不勝數(shù)，對企業(yè)的發(fā)展是一大危害。同時，由于多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者因自身素質(zhì)不高，沒有在企業(yè)管理中設(shè)立財務(wù)管理機制，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去了其重要的歷史地位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.4財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低

中小企業(yè)崛起過于迅速，大多數(shù)中小企業(yè)中缺少專業(yè)的人員管理，經(jīng)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范，設(shè)置不合理的現(xiàn)象，這些并非是零星出現(xiàn)的，而是在我國經(jīng)常能夠見到的普遍現(xiàn)象。在這些小企業(yè)很少有能力聘用那些素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，而這正是直接影響了當(dāng)前小企業(yè)的財務(wù)管理。絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者會處于對成本和最終收益的考慮，取消專門的會計機構(gòu)，采取會計職務(wù)代理或兼職，由于這些代理人員并不能直接參與到企業(yè)的各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，缺少對整體環(huán)境的把握，所以對數(shù)據(jù)的處理有著一定的偏差，同時由于其業(yè)務(wù)與企業(yè)收入不掛鉤，嚴(yán)重影響了代理或兼職人員的勞動積極性，也在日積月累中淡化了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。

2、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

2.1增強中小企業(yè)融資能力

在融資方面，中小企業(yè)主要是結(jié)合我國國情為主，對國外經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想和社會援助有著深刻的借鑒。首先，中小企業(yè)要改變自身的經(jīng)濟狀況，就要對企業(yè)自身有著全面而深入的了解，了解行業(yè)的發(fā)展追求，了解國家的鼓勵政策，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力；其次，中小企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，對中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴(yán)格的審核，設(shè)立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu)，使其能夠更好的進(jìn)行融資；此外，國家對中小企業(yè)擔(dān)保體系的建立和完善也在一定程度上解決了中小企業(yè)的融資問題，降低了中小企業(yè)在外貸款的風(fēng)險，同時，政府扶持政策的實施使中小企業(yè)再無后顧之憂。

2.2加強財務(wù)管理意識

在企業(yè)運營方面，要提高對財務(wù)管理的意識，把財務(wù)管理作為一項十分重要的工作落實到企業(yè)的各個部門。首先要求管理者提高資金的使用效率，使資金的流動和運用產(chǎn)生最大的效益值。為此，對資金的收支記錄要萬分的精密和準(zhǔn)確，確保收支平衡；其次，要加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制力度，在物資采購、保存和維護(hù)及后期的管理上堵住漏洞，實行權(quán)力的分層控制，形成內(nèi)部牽制，使工作人員的意識時刻保持清醒；最重要的是管理人員要保持財務(wù)資料的完整性，在很多中小企業(yè)的查看中發(fā)現(xiàn)，由于日常記錄的疏忽，企業(yè)很難提供一份完整的財務(wù)資料，對以后的企業(yè)自我評估和財政預(yù)算上都會造成很多困難和阻力，因而保持財務(wù)管理資料的完整性，不論是于企業(yè)還是自身的發(fā)展都十分重要。

2.3完善財務(wù)管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，因此，提高政府有關(guān)部門對財務(wù)管理制度的重視度的極有必要的。首先要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，使中小企業(yè)得到確實的制度保障；其次，在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)審計制度，通過對財務(wù)的審批和再次核實，使得企業(yè)每一筆資產(chǎn)都有跡可循，杜絕企業(yè)內(nèi)部人員的貪污，保證了企業(yè)資金的安全，也促進(jìn)了中小企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

2.4提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要的是專業(yè)的會計人才，根據(jù)《會計法》和相關(guān)會計制度的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理者的內(nèi)部人員雇傭，保證會計工作的正常進(jìn)行。同時，在專業(yè)的財務(wù)管理人員上崗后，也要實行財務(wù)人員進(jìn)修制度，使其緊跟時代潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下中小企業(yè)發(fā)展的需要。另外，人才的選擇不僅要看專業(yè)素質(zhì)的高低，還要求具有良好的個人道德修養(yǎng)，加強財務(wù)管理班子的建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的集體榮譽感，使其真正融入到企業(yè)發(fā)展中，真心實意的為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的影響，中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)壓力越來越大，暴露的問題也越來越多。要想在這一競爭殘酷的環(huán)境中得以存活，就要求必須有改革創(chuàng)新的意識。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理中處于核心地位，只有保證財務(wù)管理的問題得到解決，企業(yè)的發(fā)展就算是得到了充分的保障。因此，本文對于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施的探討對中小企業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院）