加強人工成本管理促進油田企業持續有效和諧發展

摘要：石油石化行業逐步融入世界經濟大循環，油田企業在國際石油工程市場的競爭愈發激烈。目前，石油產品市場競爭的焦點集中表現在價格上，油品價格受生產成本制約，從這個意義說，市場競爭就是成本的較量。本文分析了油田企業人工成本管理存在的主要問題，提出了人工成本管理的措施與建議。

關鍵詞：人工成本管理；油田企業；人工成本

一、人工成本的概念范圍及指標

（一）概念及范圍

國際上通用的人工成本概念：1966年日內瓦第十一屆國際勞動經濟會議通過的人工成本是指雇主在雇傭勞動力時產生的全部費用。國內的人工成本概念：人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。

從國際通用概念和國內概念及其構成來看，人工成本具有兩重性，既是固定成本，又是可變成本。一方面，在一定時期內，人工費用的項目和提取比例是固定的，不可控制的；但是，通過管理創新、機制創新，又是可以變動和控制的。

（二）人工成本的指標體系

常用的人工成本指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標、效益指標。

1、人工成本總量指標

人工成本總量指標反映企業人工成本的總量水平，常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。

2、人工成本結構指標

是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。……