淺析加強國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國煤炭行業(yè)面臨的外部競爭壓力越來越大，企業(yè)內(nèi)部管理制度缺陷也越來越凸顯，企業(yè)發(fā)展速度極其緩慢。如何通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，通過制度創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力，提升市場占有率成為了煤炭企業(yè)關(guān)心的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；策略；創(chuàng)新

隨著新時期的到來，我國煤炭企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)發(fā)展速度日益降低，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損情況。在這種情況下如何通過引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，加強管理技術(shù)，進(jìn)而改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)營效益成為煤炭企業(yè)管理層研究的重要內(nèi)容。與此同時，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型必然是建立在科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟管理制度上的，加強經(jīng)濟管理理念和技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。

一、新時期煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性分析

1.增強煤炭企業(yè)競爭力的必然要求

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的不斷發(fā)展，我國市場逐漸面向全世界，煤炭市場競爭日益激烈。許多企業(yè)通過融資或收購等方式加入到煤炭產(chǎn)業(yè)中，這加劇了煤炭行業(yè)的競爭。同時，我國政府推出了鼓勵煤炭企業(yè)強強聯(lián)合，鼓勵大煤炭企業(yè)對小煤炭進(jìn)行兼并等政策，還推出了鼓勵煤炭企業(yè)聯(lián)合改造、資源整合并實現(xiàn)集約化經(jīng)營的政策。因此，煤炭企業(yè)要想在這激勵的競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，必然需要加強經(jīng)濟管理模式，提高核心競爭力。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，建立和諧企業(yè)的必然要求煤炭行業(yè)是我國主要能源支柱，是關(guān)系到國計民生的命脈行業(yè)。……