新型制造 路在何方

前不久，在山東即墨舉辦的中國（即墨）國際時(shí)裝季，掀起了一輪探討中國服裝產(chǎn)業(yè)如何打造新型服裝制造產(chǎn)業(yè)的高潮。這場(chǎng)匯聚資源、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)的大探討，試圖重新關(guān)聯(lián)服裝品牌背后的強(qiáng)大支持力量：制造、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，進(jìn)而發(fā)掘究竟是哪些因素影響了中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀。

中國領(lǐng)先品牌的掌舵人及不同國家的制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過各自積累的實(shí)踐，共同探討了當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制造業(yè)與品牌的關(guān)系。從產(chǎn)業(yè)鏈源頭制造環(huán)節(jié)孵化“中國智造”，發(fā)揮本地品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型，鏈接被忽視的優(yōu)質(zhì)資源，將“簡(jiǎn)單加工”的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)成為“創(chuàng)造性制造”鏈條。這一觀點(diǎn)得到了普遍支持。

精品制造帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

制造業(yè)大國的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是，一個(gè)國家的制造業(yè)有沒有建立起以品牌為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是否做到了產(chǎn)品的全球化，而單憑產(chǎn)能計(jì)算的制造大國毫無參考價(jià)值。中國在樹立“某某地制造”的效應(yīng)之前，必須先把自己的產(chǎn)品口碑樹立起來，接下來的事情就是打造中國制造的精品品牌。

“每一個(gè)國家的制造業(yè)都有自己出色的一個(gè)方面。”在研究世界主要制造業(yè)國家的特點(diǎn)后，上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副教授盧曉博士發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)：發(fā)達(dá)國家或地區(qū)在推當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的時(shí)候，他們都會(huì)把某些知名企業(yè)、品牌的產(chǎn)品進(jìn)行國際化宣傳，通過這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，確立該國某一產(chǎn)業(yè)在國際上的地位，進(jìn)而帶動(dòng)該國整個(gè)行業(yè)平均線以下的企業(yè)走國際化路線，在國際上獲得影響力。

轉(zhuǎn)變從專心做產(chǎn)品開始

“在全世界人民的心里，‘中國制造’并沒有什么太具象的代表性品牌，人們一提到‘中國制造’往往會(huì)和‘廉價(jià)’二字聯(lián)系起來。因?yàn)橹袊圃斓臇|西沒有形成一個(gè)強(qiáng)大的品牌。”盧曉說，“當(dāng)你沒有品牌的時(shí)候，來推‘某地制造’就顯得不太現(xiàn)實(shí)。世界對(duì)中國制造不感興趣，但對(duì)中國市場(chǎng)非常看好，這已經(jīng)成了一個(gè)基本的認(rèn)知。”

根據(jù)“十二五”規(guī)劃的內(nèi)容和有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期，未來10年，中國的零售消費(fèi)市場(chǎng)將有一倍的增長(zhǎng)。盧曉認(rèn)為，面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，中國的制造型企業(yè)如果仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，那么未來的困難將更多。問題的根源在于，中國企業(yè)制造的產(chǎn)品沒有自己的品牌，沒有做出具有吸引力、具有靈魂的產(chǎn)品。要解決這一問題，必須從中國市場(chǎng)龐大的消費(fèi)需求出發(fā)，打造中國制造的精品品牌。

按照盧曉的理解，制造業(yè)大國的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，一個(gè)國家的制造業(yè)有沒有建立起以品牌為核心的競(jìng)爭(zhēng)力？是否做到了產(chǎn)品的全球化？否則單憑產(chǎn)能計(jì)算的制造大國毫無參考價(jià)值。

遺憾的是，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當(dāng)中，滿足上述條件的中國品牌數(shù)量是零。這一現(xiàn)狀讓盧曉感到不安。今年，他通過美國的一個(gè)專業(yè)調(diào)研公司進(jìn)行了一項(xiàng)獨(dú)立調(diào)研，結(jié)果顯示，94%的美國民眾說不出任何一個(gè)讓他們印象深刻的中國品牌，僅有6%的受訪者能說出一個(gè)來自中國的品牌，能說出5個(gè)以上中國品牌的受訪者人數(shù)為零。

和這一調(diào)查結(jié)果迥然不同的現(xiàn)實(shí)是，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌當(dāng)中，美國有53個(gè)，德國有9個(gè)，日本、法國分別有7個(gè)，而這些國家可以稱得上真正的制造大國。

在看到了與真正的制造業(yè)大國之間的差距后，盧曉建議，中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型必須走到產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端來，中國紡織服裝業(yè)的出路在于以品牌制造代替原產(chǎn)地制造。“在目前原產(chǎn)地制造的概念下，一個(gè)產(chǎn)地往往有成百上千的企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量是參差不齊的，對(duì)每一家企業(yè)而言，只需要專心把自己的產(chǎn)品做到最好即可。所以，中國在樹立某某地制造的效應(yīng)之前，必須先把自己的產(chǎn)品口碑樹立起來，接下來的事情就是打造中國制造的精品品牌。”

五大要素打造中國精品

在盧曉看來，打造中國精品的品牌要有5個(gè)最核心的要素。

第一，中國企業(yè)應(yīng)該扎根中國文化。按照盧曉的理解，扎根中國文化的內(nèi)涵是指，產(chǎn)品要從各方面體現(xiàn)中國文化的精髓。“也就是說，我們看到的東西一定是中國的，但并不等于是古代的，而應(yīng)該是屬于現(xiàn)代的。在這種時(shí)候，你的產(chǎn)品才是好的產(chǎn)品，才有可能做成精品。”盧曉認(rèn)為，好的產(chǎn)品有兩層意思，首先是能夠引領(lǐng)消費(fèi)潮流，感染消費(fèi)者，讓其有所認(rèn)知；其次才是落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量。

第二，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)必須用精益求精的精神來做自己的產(chǎn)品，要用頂級(jí)工藝水平做精品。“所謂的頂級(jí)工藝水平，就是在全球供應(yīng)商體系中，只有5%能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。如果你做的產(chǎn)品沒有進(jìn)入這個(gè)序列，再好的產(chǎn)品定位和商業(yè)模式都無法支撐。”

第三，要有對(duì)品牌價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同的市場(chǎng)。盧曉表示，這一點(diǎn)是中國企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)所在。“我們身在中國市場(chǎng)，立足于中國市場(chǎng)，充分挖掘中國市場(chǎng)的潛力，中國企業(yè)從中國人認(rèn)同的品牌價(jià)值觀出發(fā)，更有把握贏得全球最大的市場(chǎng)。”

第四，品牌在運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須由具備國際水準(zhǔn)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來跟進(jìn)。按照盧曉的理解，這樣的團(tuán)隊(duì)包括兩個(gè)部分：一部分是設(shè)計(jì)人才，另一部分是管理團(tuán)隊(duì)。

第五，中國精品的品牌必須走國際化道路。今天，中國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是國際化競(jìng)爭(zhēng)，全球知名企業(yè)已經(jīng)把店開到了中國人的家門口，我們的企業(yè)也應(yīng)該建立起穩(wěn)固的、抗打擊的、有擴(kuò)展性的商業(yè)模式，并且以品牌為核心在市場(chǎng)上迅速擴(kuò)展。

盧曉認(rèn)為，從目前的現(xiàn)實(shí)情況看，中國品牌的當(dāng)務(wù)之急是放棄現(xiàn)行的“跟隨者戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)為擁有世界先進(jìn)水平的產(chǎn)品及理念創(chuàng)新者。讓人慶幸的是，很多中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己品牌的問題，他們知道必須把品牌最核心的東西抓住，否則，在競(jìng)爭(zhēng)中是不可能有勝算的。

中國企業(yè)的制造實(shí)踐

當(dāng)今中國，包括服裝業(yè)在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)，依靠規(guī)模擴(kuò)張來帶動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。在這種情況下，中國服裝制造業(yè)必須努力地發(fā)掘出、探索出、闖蕩出一條適合自身的創(chuàng)新和升級(jí)之路。

領(lǐng)秀推動(dòng)供應(yīng)鏈變革和創(chuàng)新

對(duì)于服裝企業(yè)而言，新型制造的范圍很廣，涉及品牌運(yùn)作、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和變革等。鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示，在新型制造領(lǐng)域，領(lǐng)秀服飾主要進(jìn)行了3個(gè)方向的探索：第一，深化品牌定位；第二，建立供應(yīng)鏈體系；第三，打造制造業(yè)品牌。

深化品牌定位

領(lǐng)秀服飾旗下的夢(mèng)舒雅品牌多年來一直在通過深化品牌定位，強(qiáng)化核心品類的附加值提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的議價(jià)，從而使制造行業(yè)的價(jià)值最大化。陳勇斌表示，通過多年的探索和實(shí)踐，夢(mèng)舒雅品牌的定位秉承“女褲專家領(lǐng)導(dǎo)者”這句話，這是夢(mèng)舒雅品牌的核心定位。

近年來，該公司又推出了領(lǐng)秀品牌，這一品牌與公司的名稱相同，它的基因也是以女褲為核心品類。陳勇斌表示，夢(mèng)舒雅的商業(yè)模式是走密集化分銷的路線，吸納了很多快銷品、包括鞋類的渠道開發(fā)和管理的理念，探索構(gòu)建一個(gè)以女褲為核心的品類組合店的創(chuàng)新商業(yè)模型。這一構(gòu)想的目的是跳出服裝來研究服裝。

“領(lǐng)秀也好，夢(mèng)舒雅也好，基因都是以女褲為核心，所以整個(gè)公司也是以女褲為核心品類來構(gòu)建多品牌化。”陳勇斌信奉最專業(yè)的制造應(yīng)該由最專業(yè)的制造企業(yè)去完成這個(gè)理念，所以領(lǐng)秀服飾旗下的所有品牌女褲都由自己的工廠生產(chǎn)，而其他品類則與國內(nèi)該品類的優(yōu)秀制造企業(yè)來合作，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

目前，領(lǐng)秀服飾已經(jīng)建立了亞洲最大的專業(yè)女褲制造基地，為了把女褲這個(gè)品類做得更加深入細(xì)致，這兩年領(lǐng)秀服飾還成立了女褲研發(fā)中心，力爭(zhēng)做一些前瞻性和基礎(chǔ)性的研發(fā)，并加強(qiáng)新材料、新科技、新工藝、新版型的研究和應(yīng)用。通過研發(fā)中心，陳勇斌還希望挖掘、申報(bào)和創(chuàng)造更多和女褲相關(guān)的專利技術(shù)，把這些先進(jìn)的工藝和技術(shù)結(jié)合起來，應(yīng)用到領(lǐng)秀服飾旗下的各個(gè)品牌中。

除了建立生產(chǎn)基地，進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新以外，領(lǐng)