可持續(xù)才是最優(yōu)模式

在不少人眼里，牛仔的可持續(xù)之路尚需一段時間，然而，晶苑集團旗下子公司中山益達服裝有限公司早已摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，開啟了“綠色生產(chǎn)、技改研發(fā)”的綠色之旅。

據(jù)了解，益達服裝有限公司是晶苑集團旗下一家大型港資牛仔服裝制造企業(yè)，設有現(xiàn)代化標準生產(chǎn)大樓、智能式辦公樓，以及設施齊全的員工宿舍樓，廠區(qū)綠化面積占總面積的30%，被譽為花園式工廠。多年來，益達一直將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公司發(fā)展與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展緊密結合在一起，先后榮獲了“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“節(jié)能環(huán)保先進單位”、“碳足跡和水足跡評價示范企業(yè)”、“粵港清潔生產(chǎn)伙伴”以及“香港環(huán)保卓越制造業(yè)銀獎”等多項榮譽。

五年環(huán)保目標

“在這個行業(yè)超過40年，我經(jīng)歷了高低起落，這可以是最好的時候，也可以是最壞的時候，關鍵就看你如何面對。作為晶苑集團的創(chuàng)辦人，我選擇了最適合我們業(yè)務和人員發(fā)展的‘可持續(xù)’模式。”這是晶苑集團2012可持續(xù)報告中，該集團主席羅樂風寫在最前面的一段話。

一直以來，晶苑集團致力于推動及履行綠色生產(chǎn)。2007年，晶苑集團制定了五年環(huán)保目標，包括節(jié)省能源20%，植樹100萬棵，減少材料損耗30%，減少每件成衣的碳足跡8%等。益達年產(chǎn)量超過一千萬件牛仔褲，對于完成集團制定的目標具有不可推卸的責任，為此，公司制定了可持續(xù)發(fā)展的四個框架，從環(huán)境保護、創(chuàng)新科技、社區(qū)參與、員工關懷幾個方面努力踐行這一目標。

集團執(zhí)行董事王志輝表示，益達將會跟循適用的環(huán)境法律法規(guī)，持續(xù)改進公司的系統(tǒng)，達到預防污染與節(jié)省能源的目的，在生產(chǎn)過程中應用“避免>減少>循環(huán)再用>妥善處理”的法則，為環(huán)境保護作出貢獻，為可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

變身節(jié)能大戶

從建廠初期，益達就將節(jié)能環(huán)保納入到了公司規(guī)劃中，堅持在能源使用以及水資源利用上做文章，取得了良好效果。

在益達生產(chǎn)車間，每隔幾米就有用透明塑料以及管道制作的水簾空調(diào)，既可以實現(xiàn)空調(diào)內(nèi)水的循環(huán)利用，又可以為車間降溫，且造價非常低，整個系統(tǒng)造價僅為70萬元。這與動輒上百萬元的中央空調(diào)相比，不僅實現(xiàn)了低成本，更重要的是益達的節(jié)電率提高了80%。

“此外，我們還更換了照明設備，節(jié)電30%；為空氣壓縮機安裝變頻器，節(jié)電30%；在生活區(qū)以及生產(chǎn)區(qū)采用太陽能熱水系統(tǒng)，節(jié)電75%？？2011年，益達的總用電量為9984兆瓦。”王志輝說。

水資源是全球的稀缺資源，為了節(jié)約用水，益達尋找不同方法以減少生產(chǎn)中的淡水消耗，以及提高廢水回用率。

牛仔褲的制造過程被普遍認為會消耗大量的水，但益達在牛仔褲生產(chǎn)過程中，引入不同的技術以節(jié)約用水、化學劑、能源和人力。無漂洗工藝是該公司自主研發(fā)的一項節(jié)水工藝，透過臭氧處理技術進行無水漂洗，使得牛仔褲漂洗工藝實現(xiàn)無水、無藥，為成衣和牛仔服裝提供了一個環(huán)境友好的后整理方法。

“對比傳統(tǒng)漂洗方法，采用無水漂洗工藝每次可節(jié)水5000立方米，每天節(jié)電200千瓦時。去年6月，我們已成功為美國一個著名品牌生產(chǎn)出了零用水牛仔褲。”王志輝介紹，在集團的環(huán)保目標下，益達還提升了污水處理系統(tǒng)，處理后90%的水資源可以循環(huán)使用，其中循環(huán)使用于生產(chǎn)的占70%，有20%可以重復用于沖廁以及灌溉。在益達，有一處綠化屋頂特別引人注目，據(jù)工作人員介紹，這處綠色屋頂就是采用被處理后的污水進行灌溉，既美化環(huán)境，又能實現(xiàn)水資源的再次利用。

眾所周知，洗水車間不僅是牛仔生產(chǎn)的重地，也是高耗能、高污染的“集聚地”。益達一直在想方設法來打破舊洗水的樊籠，公司洗水車間主管介紹說：“益達一直致力于環(huán)保建設，牛仔洗水對環(huán)境多少會造成一定影響，但公司近幾年不斷引進新的洗水設備，替換掉了一批高耗能設備。”

為進一步降低洗水車間的能源消耗，益達又在洗水車間安裝了4條自動干衣懸掛生產(chǎn)線來輔助干衣。據(jù)了解，自動干衣懸掛生產(chǎn)線的節(jié)能原理是利用車間的熱能使衣服達到干衣程度，從而減少干衣機運行時間以達到節(jié)能的目的。經(jīng)過測試，自動生產(chǎn)線能輔助干衣機節(jié)省10%～30%的能源消耗。

在牛仔褲的設計制作過程中，益達則采用了新的科技手段——鐳射系統(tǒng)，取代了傳統(tǒng)噴沙和手擦的處理方法，利用鐳射光束在牛仔褲上制造陳舊效果，使每條牛仔褲節(jié)省了80%的操作時間，提高一半的人工效率，無需用水和化學劑操作，帶來了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品外觀和環(huán)境效益的全面提升，一箭三雕。

廢棄物零填埋

技術創(chuàng)新是益達的一貫追求，該公司早年已高標準組建了企業(yè)技術研發(fā)中心，建立產(chǎn)學研合作機制，積極開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新工藝和新材料，提高企業(yè)的核心競爭力。同時，投入巨資啟動應用了污水處理系統(tǒng)、太陽能綜合利用系統(tǒng)、河水綜合利用系統(tǒng)、機器設備節(jié)能變頻技術、無水無化學品漂洗設備、循環(huán)使用生產(chǎn)設備和供電設備等，逐步形成具有競爭優(yōu)勢的“低碳經(jīng)濟”運作模式。

益達作為2011年“廣東省服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級龍頭企業(yè)”及2012年“香港環(huán)保卓越計劃制造業(yè)金獎”得主，在減少材料浪費，創(chuàng)新廢品回收利用上，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，在晶苑集團的帶領下，堅持不懈地研發(fā)紡紗新工藝，利用再生棉來制造牛仔褲。這在全國牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)來說處于領先位置，其制造出來的Blue Cotton已被注冊成商標。

據(jù)悉，牛仔布在裁剪后，通常會有15%～18%的剩余布料及裁床剩角料，透過再生棉技術，將牛仔布邊角料打爛變成棉花纖維、紡紗再織成新牛仔布，將邊角料再造、實現(xiàn)“變廢為寶”，可減少約18%的浪費。目前，益達的再生棉項目已經(jīng)達到降低生產(chǎn)消耗的目的，并能夠自給自足。這種“變廢為寶”技術以往多用于生產(chǎn)梳化填充料等極低價物料，現(xiàn)在進行“升級再造”，能生產(chǎn)出價值更高的再生棉。據(jù)了解，益達為研發(fā)再生棉技術投放千萬元，在技術試驗初期，該公司以這種新物料制造了 10多萬條牛仔褲，通過市場測試及收集買家反應，均獲得不錯評價。

“我們每年能生產(chǎn)1500～2000噸的再生棉，可全部應用于現(xiàn)有的生產(chǎn)加工中，為公司節(jié)約了很多成本。”王志輝介紹說，對于環(huán)境的關注，廢棄物是需要著重關注的問題之一，零堆填是益達的長遠目標。

根植企業(yè)文化

對環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，益達嚴格按照集團的既定目標執(zhí)行，并積極鼓勵員工以及合作伙伴參與其中。

在益達的各個部門、車間、宿舍樓隨處可見宣傳環(huán)保的海報，“益達想在未來的環(huán)保規(guī)劃中有所突破，就必然要將其納入到企業(yè)文化建設的范疇中。”王志輝對益達的企業(yè)文化建設很看重，他認為，作為一個企業(yè)，能做的環(huán)保事業(yè)畢竟有限，為了讓益達環(huán)保的影響力不斷擴大，通過企業(yè)文化宣傳來感染更多的內(nèi)部員工，之后再由他們感染身邊的人，形成一個良性循環(huán)。

去年，在第40個世界環(huán)境保護日到來之際，益達志愿者參加了板芙鎮(zhèn)舉辦的“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護”宣傳咨詢?nèi)栈顒印；顒赢斕欤驹刚唔斨籽紫娜眨瑤兔[設場地，發(fā)放環(huán)保問卷與宣傳小冊子，并向過路行人宣傳、解答關于安全生產(chǎn)與環(huán)境保護方面的政策與問題。

今年5月，益達開展的舊衣物回收活動得到了員工的積極響應，越來越多的員工懂得環(huán)保的意義，并以實際行動支持。

這種積極的影響也為公司帶來了實在的效益。據(jù)悉，由益達公司員工提出的蒸汽閥門涂層工程已經(jīng)啟用，據(jù)悉，這項工程在蒸汽閥門涂上了一層由硅酸制成的隔熱材料，可使閥門金屬表層溫度從原來的153攝氏度降至如今的35攝氏度，所以整個車間的溫度也隨之降了下來。此工程不僅能節(jié)省蒸汽能源，降低金屬表層的擴散溫度，而且還能為公司節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，一舉數(shù)得。

“工廠管理層渴望使生產(chǎn)設施以及運作變得更環(huán)保，卻又擔心企業(yè)在致力于實施環(huán)保策略后，會失去對生產(chǎn)效率的專注。不過，他們很快就發(fā)現(xiàn)，這些改善方案不僅對環(huán)境有好處，也節(jié)省了成本。這種經(jīng)由實踐帶來的欣喜，給管理層帶來很多體會，激發(fā)了企業(yè)在此方面不斷去努力的熱忱，延續(xù)了更多可持續(xù)發(fā)展的成就。同樣的概念也應用到我們的員工關懷項目，通過溝通和實際行動，我們?nèi)〉昧巳w員工的信任，這成為一股推動力，令晶苑集團進一步提高生產(chǎn)力和效率。”羅樂風表示。

如今，晶苑集團啟動了第二個全球五年環(huán)保目標，在第一個目標基礎上減少用紙10%，減少淡水消耗10%，提高再生能源使用至10%以及種樹100萬棵等。遞過用環(huán)保再生資源制作的名片，王志輝說，在集團的帶領下，益達也開啟了更加嚴格、積極的可持續(xù)發(fā)展路程。