以締造民族品牌為己任

2012年10月12日，這是一個讓國人值得記住的日子！

英國牛津大學這座有著800多年歷史的高等學府的講壇上，首次出現了中國民營企業家演講的身影，他是中國知名的企業家、全國勞模、第十屆和十一屆全國人大代表——高德康。站在牛津大學講壇上的高德康躊躇滿志、侃侃而談，與師生們分享了波司登品牌的成長歷程和崛起于中國市場的成功秘訣?，F場無數次響起雷鳴般的掌聲。同日，波司登歐洲總部暨倫敦旗艦店在倫敦西區南莫爾頓街正式剪彩開業，這也開創中國服裝品牌在歐洲一線城市拓展中高端市場的先例。

引領行業振興 打造民族品牌

1976年，江蘇常熟縣白茆公社山涇村二大隊的年僅24歲的高德康，不甘忍受貧困與落后，帶領11位農民，用僅有的8臺家用縫紉機開啟了艱辛的創業之旅。

上海距常熟100公里。每天天未亮，高德康就騎上他的那輛至今還保存在波司登檔案館的“二八”式自行車上路了。道路坑坑洼洼，高德康卻以30公里的時速“狂奔”至上海，取布料回來幫人加工。

幫人代加工，這是作坊式縫紉組唯一的出路。常熟至上海，他總是當天去當天回，一個來回需要十幾個小時?？柿?，就喝口涼水；餓了，就啃口干糧。風里來，雨里去，他一干就是十余年。

1984年，高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他敏銳地嗅覺到：這是一塊誘人的市場蛋糕。1992年，高德康不甘“為他人作嫁衣”，注冊“波司登”商標，邁出打造自主品牌的第一步。

1994年冬天，各行業生意顯得特別“寒冷”。工廠全年生產的23萬件羽絨服只賣出了10萬件，其余的全部積壓在倉庫里，波司登剛剛入市就遭遇了一場前所未有的“考驗”！更為雪上加霜的是，銀行的800萬貸款又上門催賬了！高德康心急如焚。

“當時，真是跳樓的心都有??！”高德康回憶說：“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負責，為企業負責?！?/p>

就在絕望之際，高德康意外地接到了北京王府井百貨大樓樓層經理的電話：“高總，我們商場搞反季銷售，波司登參不參加？”

機會來了，反季促銷轉變了高德康的命運。波司登的800萬貸款一分不差地還清了，這讓銀行都傻眼了。

1994年是一次沉重的教訓，但波司登失敗原因并不在于新品牌，而是面料、款式、版型等不適合北方人體型與需求，羽絨服要想不被淘汰，必須“洗心革面”！

1995年以來，永不服輸的高德康，在行業引爆三次革命：1995年“時裝革命”、2001年“綠色革命”和2003年“科技革命”，振興了羽絨行業，實現了健康發展。1995年，波司登首次坐上全國銷量冠軍寶座。

縱觀商界，在行業引領三五載已是羨煞業界，引領十年那可謂是罕見。而波司登至2011年已連續17年保持全國銷量第一，1997～2012年連續16年唯一代表中國防寒服向世界發布流行趨勢。這是一個了不起的業績，也創造了中國民企發展的奇跡。

在企業逐步走上發展軌道之初，高德康就意識到，企業要獲得更大的發展，必須走出國門，參與國際品牌競爭。2003年9月，波司登羽絨服成為羽絨行業唯一通過國家進出口商品免驗認證的品牌，取得通往國際市場的“金鑰匙”。自1999年以來，波司登羽絨服先后成功進入美國 、俄羅斯 、日本 、加拿大、瑞士等數十個國家市場。2007年，全球1/3的羽絨服產自波司登，高德康統率的波司登成為16家具有國際競爭力的中國企業中唯一的服裝品牌。波司登與美國GAP、日本UNIQLO，成為世界防寒服領域無可爭議的“三駕馬車”。

2006年11月，高德康作為中國民營企業家第一人受邀登上了哈佛講壇，波司登品牌入選哈佛教學案例。2007年3月底，在胡錦濤主席訪問俄羅斯期間，波司登羽絨服被國家商務部指定參加在俄羅斯舉辦的中國國家展。

熱心公益事業 慷慨回報社會

高德康認為，承擔社會責任是企業發展的終極目標和強大動力。上世紀80年代，高德康在自己企業還很弱小、賺錢不多的時候，就為全村每一位老人買了一個銅制的暖手腳的“湯婆子”。有了一定經濟實力之后，他又資助村里建敬老院，為全村60歲以上的老人發放“養老金”。

1999年以來，高德康及其恒新公司分三期投資建設康博村，十年間用于康博村建設的投入累計達1.2億元，共建成423幢別墅，全村1700多名村民全部住進“小洋樓”。

與此同時，高德康及其恒新公司還在捐資助教、扶貧濟困、抗震救災、擁軍優屬、興邦強國、構建和諧社會等方面奉獻愛心。

借助黨的力量 構建和諧企業

在波司登辦公區，每一位來訪的客人都可以看到這樣的一番景象：部分員工胸前不僅佩戴著工作牌，還別著一枚醒目的黨徽。這是在以高德康為黨組織書記的波司登黨委所開展的“黨員亮身份”活動，成為波司登一道亮麗的風景線。

以黨的力量凝聚力量，助推企業科學發展，這也成為波司登發展的一大特色。早在1994年，高德康率先在常熟非公企業中成立黨組織，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展。

他積極整合群團資源，構建黨工群共建共促關系，建立了活動開展聯動、陣地建設共享機制。通過開展“爭當優秀員工”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任崗”、“爭當先進”、“企業文化月”等活動，有效凝聚人心，為企業科學發展提供政治基礎和動力源泉。

創新是企業發展的靈魂，黨建工作同樣也離不開創新。高德康堅持創新的理念、方法開展工作，成立全國首家非公企業紀律監督委員會，以加強對黨員職工廉潔監督、教育和管理，推動企業誠信、廉潔、依法經營。

在高德康的重視和推動下，波司登18年的基層黨組織實踐與探索，業已形成了“在參與決策中把握方向，在繁榮文化中催生力量，在實踐活動中展示先進，在關愛員工中凝聚人心，在生產經營中爭創廉潔，在社會責任中彰顯魅力”等6大黨建工作特色，并總結提煉出“波司登引領工作法”，其經驗在全國紡織行業非公企業中廣泛推廣。

春華秋實，30多年的激情創業，高德康將波司登打造成行業唯一的世界名牌，實現了產業報國。他為締造民族品牌、為繁榮地方經濟、推動行業進步做出杰出貢獻。波司登引領中國服裝品牌走向世界。