強本固基 人才興業

石家莊常山恒新紡織有限公司始建于2004年，位于石家莊市高新技術產業開發區，擁有目前國際先進、國內領先水平的棉紡紗錠20萬枚，年產棉紗及各種新型纖維紗線15000噸。

恒新公司黨委以貫徹落實科學發展觀為統領，堅持以人為本，做好新形勢下的黨建帶團建工作，緊緊圍繞生產經營和產品創新、結構調整的中心工作，按照青工特點搞好教育引導，根據青工水平搞好技能提升，圍繞青工需求搞好文體活動，適應工時制度拓展服務范圍。帶思想、抓落實，帶技能、抓重點，帶作風、抓創新，為青工成長成才搭橋引路，八年來發展青工入黨59人，使團組織的“選優”、“推優”成為青工入黨成才主渠道。

帶思想、揚正氣、抓落實

恒新公司30歲以下青工占員工總數的90%以上，受市場經濟大環境的影響，青工思想比較活躍，流動量較大，人難招、才難留的現象，直接影響了恒新公司的工作質量和人才儲備。

面對形勢和任務，恒新公司黨團組織堅持理想信念導向、技術技能立身、德能兼備量才的育人宗旨，加強“四有”青工隊伍建設，提高青工綜合素質，適應恒新公司發展需求。

首先是進行“四自”教育。積極引導廣大青工講理想、知榮辱、重學習、比奉獻，做到自尊、自愛、自立、自強。通過開展文體活動，活躍青工文化生活；通過技術練兵和勞動競賽，激發青工學技術、練本領、崗位成才的積極性。

其次是信念引路。在團員青年中開展了“三高三爭”活動，即：團員的思想覺悟要高于一般青年，團員的操作技能要高于一般青年，團員的工作業績要高于一般青年；在此基礎上，要爭當優秀共青團員，要爭當優秀員工，要爭取早日加入黨組織?；顒拥拈_展，激發了青工的敬業愛崗熱情，青工的操作能手比例逐年遞增。

第三是文化育人。恒新公司黨團組織在履行工作職責的基礎上，還擔當起師長的角色，從工作、生活、學習、婚戀等方面，給予他們無微不至的關懷和啟發，引導青工樹立正確的價值觀、人生觀、擇業觀、婚戀觀，腳踏實地地面對現實，不斷學習先進技術和科學文化知識，增強明辨是非、美丑、善惡的能力。

恒新公司團委將每年的4月份確定為青工文化活動月，組織青工郊游踏青、技能競賽、文體游戲等青工喜聞樂見的小型多樣的活動豐富業余生活，寓教于樂，潛移默化，潤物無聲。恒新公司青工中，先后有6人次被團市委評為優秀團干部，8人次被評為石家莊市優秀共青團員，2人次被授予石家莊市新長征突擊手榮譽稱號。讓團員青年認清了自己在恒新公司創新發展的主力軍地位，堅定了他們立足崗位、獻身紡織的自信心。

帶技能、塑品牌、抓重點

一是“聚優”。為了將恒新公司黨委提出的把黨員培養成技術能手、把技術能手培養成黨員的理念落到實處，恒新公司各個黨支部分別建立了黨員責任區，黨員責任區以黨員為龍頭、以入黨積極分子為骨干、以團員為活動主體，為青工展示自己的才華搭建了平臺，增強了黨團組織的吸引力。

二是“育優”。恒新公司黨團組織以提高綜合素質為目標，因材施教，分類培養。對提出入黨申請的團員，不僅及時抓好他們的黨的基本知識、黨的基本理論、黨的歷史的培訓，還建立了“四定”制度，對入黨申請人定人培養、定崗鍛煉、定期談話、定時考核。

三是“推優”。各團支部還主動與黨支部聯手，聘請優秀黨員與優秀團員開展“1+1”結對活動，從技術、技能、業務知識上給予傳幫帶，從理想信念、政治覺悟上予以言傳身教。

帶作風、樹典型、抓創新

企業發展需要創新。企業創造財富、回報社會的本質決定了員工的成功不僅要有技能、善管理，而且還要作風硬、會創新。

一是壓擔子。團委提出團干部要作一專多能的復合型人才，要求已經走上管理崗位的團干部帶好一個班組、管好一班團員、培養一名入黨積極分子。團干部除了要當好本職工作的行家里手之外，還要做管理工作的高手、生產經營的能手和精通多種技能的全手。

二是敢挑戰。后紡車間常日班團支部書記魏倍倍帶領12名年輕工友安裝并紗機、絡筒機、倍捻機74臺，進行技術革新和工藝改進8項，僅倍捻機捻結器改造一項就為恒新公司節約成本66.88萬元，一步一個腳印地成長為優秀的管理者——恒新公司第一批新黨員、第一名市勞模、最年輕的保全隊長。

榮譽面前，責任更重。由于“恒新牌”筒子紗是恒新公司的拳頭產品，所以自動絡筒機的運轉狀態直接影響著產品質量和恒新公司形象。魏倍倍經過對自動絡筒機的烏斯特電子清紗器和絡菲電子清紗器的工藝曲線大膽的優化革新嘗試，減少了絡筒打結次數，減少了機器的重復動作，提高了生產效率，延長了設備使用壽命。

三是有作為。創新不僅僅是能不能的問題，最關鍵的是敢不敢的勇氣。恒新公司根據市場需求，先后開發了特高支和特低支純棉品種，功能性和環保型新型纖維品種，使產品保持了高附加值、高技術含量、高檔次的特性，確保了恒新公司產品的領先性、時尚性，增強了企業的競爭力。

創新產品結構的各項工作穩定開展后，個別產品的定性分析成為困擾恒新公司的一個難題。品質中心年輕的大學生、優秀團員史彥偉通過查看國家標準和技術專利資料，提出自己測試d值的設想。經過無數次的試驗方案設計和反復嘗試，測得的數據與國標數值的差異不超過1%，基本可以達到對所有在機生產的產品100%混紡比定性分析。據統計，2010年全年使用此種方法進行檢測242次，為恒新公司節省檢測費用約4萬元左右。一項項創新、一組組數據不僅鑄就了個人的成才之路，也拓寬了恒新公司黨委的育才空間。

環境造就人。恒新公司“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”的人才理念讓優秀青工看到奔頭，一批批年輕人才脫穎而出。八年的實踐證明，恒新公司黨委把提高青工的技能作為黨建帶團建的切入點，目標初現成效，年輕的黨團員們無論在班組管理的日常工作中，還是在技術攻關的突擊任務中，敢于挑重擔、打頭陣的多了，無愧地擔當了恒新公司生產主力軍的大梁。