從企業家言談中得到的啟示

辦好一個生產型企業，要有班子、產品、機制、管理這“四個輪子”。其中，班子是關鍵，產品是重點，機制是手段，管理是基礎。要平穩運轉，四個輪子缺一不可。

最近，筆者接觸到一些紡織機械生產企業的領導，從他們對企業所處的環境、經濟運行的分析，承擔的社會責任以及如何管理企業的言談，令筆者頗有感觸，也倍受啟發。

首先，經營企業，要有哲學家的思想。我們無時無刻都處在各種矛盾之中。譬如，外部的社會影響傳播到企業內部產生的各種矛盾；企業內部在生產經營活動中的政治、經濟、技術業務關系產生的各種矛盾；經濟、技術、生產流通各種業務工作環節中的矛盾，還有各種人員中集體與集體、集體與個人、個人與個人的矛盾等等。矛盾的存在是現實，領導者需要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通過實踐，使各項工作得到提高。這既是日常工作，也是對領導能力的鍛煉。

作為企業的領導者，要時刻保持清醒的頭腦，唯物地、辯證地看待矛盾，對待存在的問題。任何事物都是一分為二的，也同樣需要用“兩分法”推動企業發展。

其次，要有科學家的頭腦。科學技術是第一生產力，企業的發展要靠創新驅動，靠科技支撐。在一個紡織機械生產企業里，在實施產品技術、過程技術、信息技術以及組織技術的各個環節中，都包含有多種學科的技術，多學科技術的融合最終成為企業的產品、商品甚至達到名牌商品，形成企業效益和社會效益，這些都要用科學家的頭腦。把科學的幻想變成現實，必須要學科學、靠科學、用科學。

產品技術需要通過實踐不斷改進、提高，再實踐、再改進、再提高，循序漸進使產品形成高、中、低檔，這也是辯證的。循環、轉換而促進發展，新的高檔產品的出現，使原來高檔降為中檔，原來的中檔淪為低檔，而原來的低檔自然被淘汰出局。這種位置的轉換，是無窮盡的。

第三，要有出色的、可信的領導力。其實，領導力是一個很重要的問題，任何人都可以當領導，一個成功的企業領導人必須知道，要把自己領導的千軍萬馬帶往什么方向，要有一個正確的引導、思想方法和工作方法。“兵隨將轉”，這里不僅體現領導者的才能，還包括領導者的群眾基礎和群眾關系。

無論是哲學家的思想、科學家的頭腦，都要通過出色、可信的領導力，幾個方面的力量有機、協調地配合，形成合力，增加正能量，推動企業的發展。這三者的關系要處理得當，缺一不可。