造勢與取勢

在海爾集團的一次干部會議上，張瑞敏提出了一個問題：石頭怎樣才能在水上漂起來？答案五花八門，有人說“石頭是假的”，有人說“把石頭挖空”，有人說“用木板托住”……當終于有人回答：“速度！”時，張瑞敏才露出滿意的笑容：“正確！”

速度能讓石頭在水上漂起來，這就是《孫子兵法》所云：“激水之族，至于漂石者，勢也”。

2011年，鄧亞萍與馬云會面，那時鄧亞萍剛接管人民搜索網不久，她關心的是互聯網的事，而馬云感興趣的是乒乓球的事，兩人相談甚歡。馬云問：“如果沒看清對方發的球是哪種旋轉時該怎么辦？”鄧亞萍傳授經驗：“有時看球的走向能判斷球的旋轉方向，有時看球商標的運動方向也能判斷球的旋轉方向。如果都不行，那就用重板，以速度克制旋轉。”

兩個小故事，表明了“速度”的重要性，且都具有方法論意義上的啟發。大到國家，小到企業，對于每個經濟體來說，保持一定的增長速度都非常重要，速度可以激水漂石，速度可以克制旋轉，全因它可以“造勢”。

企業經營者在錯綜復雜的商業環境中，常常會面臨抉擇之難，解決方案很多但可能每個都不完美，這時候，迅速決斷就非常重要，用高速打出一記“重板”，利用勢能把事情推向“重板”的方向。

當然，速度固然重要，但也不是萬能的。有些速度看似很快，其實是在快速繞彎路。比如過去，一切唯GDP為重，讓我們付出了環境污染等巨大代價，大好河山遍地瘡痍，這難道就是我們所追求的理想國嗎？中國經濟吃了這么多年虎狼之藥，現在正開始擠膿包，所以最近，中國新一屆政府在重新定義“增長”，不光看發展速度，還要看發展質量。

紡機行業也一直存在著“速度與質量”之惑，很早以前，業內就不只一次地提出紡機發展要實現由“速度規模型”向“質量效益型”轉變，但多年過去，其實際效果似乎并不讓人滿意。應該說，現在行業低迷與近年來的盲目求快、規模激增不無關系。

尤其是目前，制造業低迷是不爭的事實，企業高增長時代不再，發展模式必須要調整。有句話說得好：“抓住趨勢要比固守優勢更重要。”重板雖能“造勢”，可速效藥不能常吃。優術、明道、取勢三者中，最佳路徑還是“取勢”。

小米手機便是乘勢而上的最新案例。2011年小米推出首款手機時，誰能想到，僅僅兩年后，小米的估值已達到100億美元，在中國的硬件公司排名中僅次于聯想。就在去年，還有很多人笑雷軍是瘋子，誰能想到，小米加步槍竟然超過了蘋果在中國的市場占有率。

雷軍的方法論便是順勢而為，他說：“臺風來的時候，豬都會飛。”在他看來，“勢”并不是一個很虛的概念，而是在經驗基礎上，用敏銳的洞察力去分析與判斷。“如果一個行業已經在快速崛起，有很多人都在做，都做成了，你為什么不做？”

新興產業這種火箭式的躥升奇跡，常常讓傳統行業有些黯然失色。回看紡機行業，已是快時尚產業鏈上的重要源動力，如何在“造勢”與“取勢”之間張弛有度，需要企業家宏觀把握與精準拿捏。