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【李嘉誠(chéng)：軍隊(duì)的統(tǒng)帥必須考慮退路】任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn)，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營(yíng)事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時(shí)，好好計(jì)劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。

短評(píng)：當(dāng)前，可以說紡織行業(yè)正處于發(fā)展的危機(jī)期，有志于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該正視危機(jī)，從實(shí)處著手對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并尋求在市場(chǎng)中利用危機(jī)的機(jī)會(huì)。即使一時(shí)盈利少一些，但只要市場(chǎng)份額還在，當(dāng)經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)就會(huì)獲得比原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的發(fā)展機(jī)遇。

【董明珠：主動(dòng)給員工加工資，超越員工的期望】一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，應(yīng)該是主動(dòng)地給自己的員工與其工作付出相匹配的工資待遇。格力的員工在2005～2006年期間，每年只有兩萬多元的待遇，到去年已經(jīng)是4萬多元。企業(yè)不能因?yàn)槠髽I(yè)成本上升就擠壓勞動(dòng)力成本，不要等員工要求加薪，而要主動(dòng)給員工加薪，超越員工期望。

短評(píng)：記者曾經(jīng)就“行業(yè)低迷，企業(yè)如何自救”這一話題進(jìn)行采訪時(shí)，確實(shí)聽到過一些企業(yè)通過減少員工工資來降低成本的做法。殊不知，這種做法無異于殺雞取卵。無論日后企業(yè)自動(dòng)化水平到達(dá)怎樣的高度，員工都是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，保障員工利益馬虎不得。

【郝旭光：領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)“宋江” 不要做“晁蓋”】晁蓋，《水滸傳》中開創(chuàng)梁山基業(yè)的人，武藝高強(qiáng)、為人豪爽，但其與后來“入職”、資歷尚淺的宋江相比，明顯進(jìn)取心不強(qiáng)——不考慮如何把梁山事業(yè)的平臺(tái)做大，或?yàn)橄聦僦\個(gè)好的將來，且不提高自己能力，只是坐吃山空，吃創(chuàng)業(yè)老本。

短評(píng)：現(xiàn)實(shí)中不乏有管理者會(huì)犯“晁蓋式”的錯(cuò)誤，習(xí)慣于依靠管理的職位來影響下屬，只有管理者的職位而沒有領(lǐng)導(dǎo)力，忽略下屬的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，忽略自身的不斷進(jìn)步，最終導(dǎo)致管理的失敗，影響整個(gè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，糾其原委，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒能區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。

【楊思卓：別在蚊子腿上找肉吃】這些年，細(xì)節(jié)成了時(shí)髦的詞，我看《細(xì)節(jié)決定成敗》有七八個(gè)不同的版本，細(xì)節(jié)研究過了頭會(huì)出問題嗎？過冷過熱都是有病。說執(zhí)行重要，大家都來講“贏在執(zhí)行”，說細(xì)節(jié)重要，大家都一窩蜂地去關(guān)注細(xì)節(jié)。殊不知：專門在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過大象。

短評(píng)：對(duì)紡機(jī)企業(yè)的管理者而言，崇拜細(xì)節(jié)固然是最應(yīng)具備的素質(zhì)，但如果過度追求細(xì)節(jié)，則會(huì)一葉障目，不見泰山。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有前瞻性、全局性的眼光，做到適時(shí)地抓大放小。：顛覆傳統(tǒng) 把復(fù)雜變簡(jiǎn)單】Twitter和微博改變了信息傳播規(guī)律，智能手機(jī)改變了軟件安裝方式，它們沒有發(fā)明什么專利，只是把繁瑣的東西變方便了。如果你能從消費(fèi)者的角度出發(fā)，使產(chǎn)品符合人性需要，這種改善若能持續(xù)放大，就能變成一種巨大的顛覆力量。

短評(píng)：紡織行業(yè)想要更好地轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與信息時(shí)代的高度融合，其實(shí)也需要這樣由復(fù)雜變簡(jiǎn)單的拓荒者、顛覆者。其中，紡織機(jī)械便是完成這種顛覆最直接、最具可能性的領(lǐng)域。如何利用高新技術(shù)使下游用戶企業(yè)的生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)單，設(shè)備投資得到的回報(bào)更高是紡機(jī)企業(yè)需要思考的問題。