企業無形資產管理經營模式探索

摘 要：隨著經濟時代形態的變化，企業的核心競爭力主要體現為擁有自主知識產權，市場競爭就是知識產權的競爭，企業創造無形資產、保護好無形資產并最大限度地利用好無形資產是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。

關鍵詞：企業 無形資產 創新管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-267-02

無形資產，是指企業擁有或控制的沒有實物形態的可辯認的非貨幣性資產。無形資產要同時滿足下列條件的，才能確認：與無形資產有關的經濟利益很可能流入企業；該無形資產的成本能夠可靠地計量。

企業的無形資產包括了企業的專利權、商標權、商譽、債權、非債權的合同權、商業票據、客戶資源、商業秘密、域名等內容，其范疇寬于以商標、專利、版權為主體的知識產權資產。企業創造無形資產、保護好無形資產并最大限度地利用好無形資產是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的有力武器。企業日益重視對無形資產的籌劃、控制、配置、運用，使之得到有效保護，充分實現其社會經濟價值、保值、增值效果的管理活動，也就是無形資產管理。要進行企業的無形資產管理和經營，其基礎工作是要加強知識產權的創造、保護和利用等方面，實現知識產權擁有量的穩步增長，創新企業無形資產的管理規劃和制度，加強知識產權知識的宣傳普及等諸多方面的工作。

一、在完善管理制度的基礎上，創新管理方法

建立健全完善知識產權的管理機制，是企業搞好知識產權工作的支撐條件。知識產權管理方面制度的建立，應根據企業經營的發展目標來制定，在注意本體規劃的同時，要根據市場的變化和企業的發展目標，對不同的發展階段進行調整修訂，以不斷地適應新形勢發展的要求。

對企業的知識產權管理制度制定而言，首先要合理確定企業知識產權戰略管理的地位；其次要在國家和地方政府的法律法規制度框架下完善企業知識產權管理制度。這一方面要強化知識產權管理的意識和理念，另一方面要結合企業自身的實際需要制定企業內部的知識產權開發、保護、應用相關規章制度。

在企業經營活動中，無形資產通過與有形資產相結合來發揮其使用價值，能夠有力地促進企業的發展.并為企業創造更高的經濟效益。技術創新能夠為企業源源不斷地提供知識產權；能夠顯著提升企業的品牌價值；能夠有效改善各種關系資源以及提升企業的知名度，這些都是企業追求的無形資產。企業應注重技術創新工作，吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高無形資產的科技含量，同時也是提升企業科技管理水平、經濟效益倍增的一種手段。

在現階段，企業無形資產的管理需要與現實需要發展極不相適應，企業應不斷樹立正確先進的資產管理觀念，加強無形資產管理，制定一套合理有效的無形資產管理模式，保護和運用好自己擁有的無形資產，加強無形資產經營戰略運用，使企業目前效益與長遠發展目標相結合，追求企業利潤最大化。

二、加大創新力度，提高自主知識產權的擁有量

企業無形資產的形成，是企業長期投入的結果，如品牌、專利技術、商標宣傳等，對于樹立企業在市場競爭中的獨特形象，營造競爭優勢，具有重要的價值。

企業專利工作能否正常有效的進行，其中的一項重要衡量指標是企業的專利申請數量和擁有數量，這也是衡量一個企業的核心競爭力的重要標準，為此挖掘企業的發明創造并加以保護和利用，將專利技術轉變為企業的經濟利益，以提升企業的無形資產價值，成了企業專利工作的重要組成部分。20世紀初，社會生產力的發展只有5%是依靠科技的進步，而現在這一比例在發達國家已達70%～80%。有資料表明，一個企業的無形資產是有形資產的4～5倍，一個企業可擁有的無形資產可達30項左右。然而我國現在會計上確認的無形資產只有專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權，數量遠遠落后于先進發達國家，這是不能適應現代經濟發展需要的，我國企業應盡可能借鑒國際通用確認標準來確定無形資產的外延，這樣，企業就能避免在無形資產經營、轉讓過程中由于忽略無形資產的外延而帶來的經濟損失。

由于無形資產一般不存在實物形態，其市場價值不是馬上體現出來，多數企業管理者都忽視無形資產的存在價值，企業管理者能精確計算出企業的產品銷售收入、原村料購進、市場營銷或員工培訓等方面的支出，卻對企業品牌、新產品研發、知識產權、技術密秘和客戶關系資源等無形資產的投入支出模棱兩可，認知程度的不平衡使企業無形資產遭受重大損失。企業通過無形資產運營代替有形資產投入，使各種無形資產——品牌、知識產權、軟件、客戶資源、媒體內容和技術秘密的價值迅速升值。通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高無形資產的管理水平，并實現價值增值。這也是在新的經濟形勢下，生產經營形勢的一種新變革。

對于創新企業而言，是否擁有知識產權并非目的，其真正目的在于通過知識產權的擁有量來增加企業無形資產的市場價值，企業將無形資產的無形轉化為企業的現實生產力，并對無形資產價值進行正確的評估，才能將無形資產的價值最大化，創造企業的激勵機制，高效利用知識產權而創造與獲取社會價值，制定知識產權戰略規劃，為企業無形資產的經營管理奠定基礎。

三、提高企業無形資產管理人員的素質

企業知識產權管理最終要落實到知識產權管理人員手中，因而知識產權管理人員的素質高低對企業知識產權管理水平影響巨大。

由于無形資產是無形的，它所體現出的經濟價值不是顯而易見，同時，不容忽視的是，由于我國知識產權保護工作起步晚，長期以來，企業管理者無視無形資產的存在價值，對無形資產的管理不夠重視，缺乏對無形資產的保護意識、保密意識和對無形資產的有效管理，致使企業的無形資產大量流失。無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，需要專業知識來支撐。可以說，企業管理人員的素質將直接影響企業無形資產管理的效率，企業應該加強管理人員的培訓，提高管理隊伍的素質和管理水平，這就需要積聚全社會力量，與時俱進，增強知識產權保護意識，提高保護能力。

企業管理人員必須學會對無形資產進行精確評估和充分發揮，才能發揮無形資產的效用，如無形資產運營的好，將給企業帶來超額利潤，但經營不好，就會失去它的最大效用，使企業蒙受不必要經濟的損失。所以企業必須重視無形資產的投資和管理，加強宣傳，增強保護無形資產的意識，樹立現代資本運營的觀念。

四、無形資產入賬價值的正確評估和信息披露

我國財政部頒布的《資產評估準則——無形資產》第13條規定：無形資產的評估方法主要包括成本法、收益法和市場法。企業應當根據無形資產的不同性質及其評估目的的不同情況進行選擇，認真研究每一種方法的使用條件及其利弊，進行無形資產評估方法的創新。為了準確把握企業所擁有的無形資產的價值，充分發揮無形資產的作用，就必須進行無形資產評估，通過評估，不僅可以準確衡量企業所擁有的無形資產價值量，而且可以在評估中發現無形資產的管理機會與問題。從而為進一步提高無形資產的管理水平奠定基礎。

在無形資產價值評估方面，由于會計人員素質高低的不同，有時不能作出客觀判斷，對企業的當期利潤人為地調高調低、任意多攤或少攤無形資產、或者多報或少報企業利潤或虧損，不合理、不合規的問題時有發生，還有企業對外披露的無形資產信息的不完整，在會計報表附注中披露的無形資產信息遠遠要比實際擁有的少，不能真實完整地反映企業無形資產的價值，使會計信息的有用性、確定性大大降低，對企業決策者容易造成誤導。

新的會計準則規定了企業研究項目開發階段的支出可以確認為無形資產的五個條件，正確確定無形資產的范圍、確定無形資產的入賬價值、正確評估無形資產的價值、無形資產的處置，對不符合會計準則確認范圍的無形資產，如自創無形資產等尚未納入會計核算體系的，應在會計報表附注中加以披露。無形資產所披露的會計信息要真實、完整，才能滿足企業的發展需要，才能有利于企業的投資。這些都沒有一個標準的量化過程，都要靠會計人員根據國家的會計政策作出職業判斷。

五、結合昆鋼自身實際制定戰略規劃，為無形資產經營奠定基礎

為積極推進經濟增長方式的轉變，提高企業經濟效益，推動經濟建設和社會發展，國家鼓勵企業新技術、新產品、新工藝投入，并制定了稅收優惠政策，加速了企業科技成果向現實生產力的轉化。隨著經濟的發展，在新的競爭形勢下，企業的核心競爭力主要體現為所擁有的自主知識產權，從某種意義上講，市場競爭就是知識產權的競爭，由過去的價格競爭、質量競爭轉向為知識產權競爭，通過技術專利化，專利標準化，標準全球化的方式來實現企業制勝戰略。

武鋼集團為使昆鋼的知識產權工作在更高的層面得到發展，為企業的無形資產經營起到切實有效的作用，公司管理者也越來越重視企業產品的品牌效應、專利技術的開發、應用和保護，昆鋼經過多年的努力實踐和探索，制定并有效實施昆鋼集團的知識產權戰略，自2009年以來，開展了一系列符合我公司知識產權發展戰略的研究工作，并取得一定的成績，其研究的主要內容包括：

1.分析研究昆鋼現有知識產權保護的現狀和存在的問題，制定并完善相關的管理規章制度，制定昆鋼未來知識產權戰略發展趨勢，以確定本企業將來的專利技術研究發展方向。

2.利用知識產權文獻，收集、分析國內外先進企業知識產權戰略，從中總結出對本企業有利發展的啟示。

3.企業商標戰略研究。研究擴大商標的注冊范圍，增加昆鋼產品商標附加值，提高商標知名度，爭取多創“云南省著名商標”的品牌，讓鋼鐵主業棒、線、板、管產品全面實現名牌化。

4.企業著作權戰略研究。分析我司已擁有的計算機程序，進行計算機程序版權的登記工作。研究我司的網絡域名問題，完成網絡域名的申報工作。

5.根據我司的產業發展重點，分別進行下述領域的知識產權戰略研究：鋼、鐵、材產品及相關生產工藝；煤化工產品及其相關生產工藝；以水泥為主的非鋼材建筑材料的相關生產工藝；裝備制造業生產狀況等工作，并對其體系的策劃、建立、運行和改進進行了監督管理。

為適應新經濟發展需要，公司將結合自身實際，通過進一步完善知識產權的管理制度，建立技術創新和新產品研發質量體系，普及知識產權知識，加強知識產權的產權管理等基礎性工作。同時，為了充分利用社會科技資源來加快昆鋼的發展，加大了與省院省校的科技合作力度，并研究、制定知識產權發展戰略，探索無形資產最佳的評估方式，進而研究制定出適合公司無形資產管理經營的模式，使這項工作為鋼鐵企業的生產經營做出更有效的貢獻。

參考文獻：

1.財政部.新《企業會計準則第6號——無形資產》.北京：經濟科學出版社

2.沈廣茹.企業無形資產管理探索.現代商業，2011（12）

3.肖俠，駱陽.對企業無形資管理問題的思考.會計之友，2008（33）

（作者單位：武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司 云南昆明 650302）（責編：賈偉）