鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)醫(yī)療中心建設(shè)中的人才建構(gòu)

摘 要：打造鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)醫(yī)療中心，必須以人才優(yōu)先引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，充分利用區(qū)位優(yōu)勢和太和醫(yī)療品牌優(yōu)勢，用廣闊的視野和宏大的事業(yè)舞臺吸引人才，鍛造人才品質(zhì)；堅持以用為本，激活人才潛能，儲備精英人才，彰顯人才價值。

關(guān)鍵詞：鄂豫陜渝 區(qū)域醫(yī)療中心 人才建構(gòu)

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-245-02

2012年初春，湖北省委、省政府在十堰召開現(xiàn)場會，強調(diào)要積極支持十堰建設(shè)鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)中心城市，全力推進十堰經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

春潮涌動，千帆競發(fā)。作為武當(dāng)山下享譽省內(nèi)外的全國文明單位，作為鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)規(guī)模最大、人才最為密集、技術(shù)力量最為雄厚的醫(yī)療衛(wèi)生單位——十堰市太和醫(yī)院，依據(jù)2009年7月衛(wèi)生部發(fā)布《區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置原則（試行）征求意見稿》和《國家醫(yī)療中心評定和管理辦法（試行）（征求意見稿）》精神，積極搶抓這一難得的歷史機遇，登高望遠，乘勢而為，迅速啟動了區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)規(guī)劃，一個以打造區(qū)域人才聚集中心為核心，以科技創(chuàng)新技術(shù)進步為向?qū)В源罅μ岣邊^(qū)域醫(yī)療輻射能力為重點的區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)正式拉開帷幕。

一、人才優(yōu)先引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展

人才是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一資源，科學(xué)發(fā)展，人才先行。高層次醫(yī)學(xué)人才的質(zhì)量決定了一所區(qū)域醫(yī)療中心的發(fā)展水平。打造鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)醫(yī)療中心，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展，“必須確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投資優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。

十堰市太和醫(yī)院從一個名不見經(jīng)傳的山區(qū)“老鄉(xiāng)醫(yī)院”，歷經(jīng)40多年的滄桑變遷，發(fā)展成區(qū)域領(lǐng)先，實力雄厚，初具現(xiàn)代規(guī)模的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位；從當(dāng)年50幾個江城學(xué)子締建醫(yī)院薪火相傳，到如今500名博士碩士領(lǐng)銜，3000名員工激情創(chuàng)業(yè)，走的就是一條人才優(yōu)先，發(fā)展優(yōu)先之路。人才資源，已成為醫(yī)院改革發(fā)展中最重要、最具核心價值的寶貴資源。

人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，人才資源的優(yōu)先開發(fā)是導(dǎo)向。首先要立足鄂豫陜渝區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的宏大背景，制定區(qū)域醫(yī)療人才聚集中心建設(shè)規(guī)劃，以更加廣闊的視野，更加開放的心態(tài)和更加得力的措施吸納、培養(yǎng)和使用人才。其次，要盡快整合優(yōu)化現(xiàn)有的人才資源，盤活人才總量，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，大力引進、培養(yǎng)站在醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的技術(shù)人才、科研人才和管理人才，培養(yǎng)和選拔大批中青年骨干人才和臨床適用型人才，促進人才梯隊建設(shè)。三是積極爭取國家、省市優(yōu)惠政策，進一步加大人才的資金及情感投入，搭建更多、更大的創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)“人才投入是效益最大投入”的良性循環(huán)，以人才的有效投入贏得未來的人才發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。四是進一步更新觀念，不斷創(chuàng)新人才工作的方式方法，建立和完善充滿活力、高效靈活的人才工作機制，努力營造良好的人才生態(tài)環(huán)境，建立健全科學(xué)的人才評價機制和激勵機制，從根本上營造有利于人才大量涌現(xiàn)，健康成長的良好氛圍，充分激活人才創(chuàng)造潛能。

二、“太和品牌”激活人才引力

事業(yè)造就人才，品牌吸引人才。“太和品牌”在湖北省內(nèi)外尤其在鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)具有重要影響，發(fā)揮了輻射和“磁場”效應(yīng)，產(chǎn)生了強大的人才引力。

區(qū)位優(yōu)勢獨特。十堰處于西安、重慶、武漢、鄭州四個大城市的連結(jié)點。太和醫(yī)院目前醫(yī)療輻射可及鄂豫陜渝周邊地區(qū)6個地市州，人口達2600多萬。安康市、商洛市把太和醫(yī)院作為省外醫(yī)保定點，僅陜西省就有10多個縣市的人民群眾長期到太和醫(yī)院看病。太和醫(yī)院外阜病人占到全院30%左右。

學(xué)科優(yōu)勢明顯。太和醫(yī)院目前擁有1個國家重點學(xué)科，1個國家級重點建設(shè)專科，17個湖北省省級重點?？疲?個湖北省省級重點學(xué)科，1個湖北省省級重點實驗室，1個湖北省臍帶干細胞臨床醫(yī)學(xué)研究中心，全院90%以上的?？茷槭屑壷攸c專科。

技術(shù)實力雄厚。太和醫(yī)院目前已經(jīng)形成十大特色技術(shù)，即干細胞治療技術(shù)、斷肢/指再植技術(shù)、介入放射技術(shù)、創(chuàng)傷修復(fù)技術(shù)、康復(fù)醫(yī)學(xué)技術(shù)、腫瘤防治技術(shù)、外科腔鏡技術(shù)、消化內(nèi)鏡技術(shù)、微創(chuàng)外科技術(shù)和骨髓移植技術(shù)。其中干細胞治療技術(shù)為湖北省惟一擁有合法開展該技術(shù)資質(zhì)的醫(yī)院。斷肢再植技術(shù)成功率高達98%，高于全國平均水平。消化內(nèi)鏡技術(shù)、骨髓移植技術(shù)、介入放射技術(shù)位居全省先進行列。

品牌效應(yīng)凸顯。太和醫(yī)院連續(xù)三年蟬聯(lián)“全國文明單位”，曾獲“全國五一勞動獎狀集體”、“全國改革創(chuàng)新醫(yī)院”等殊榮，醫(yī)院文化建設(shè)成績斐然。同時，太和醫(yī)院也是中西部地區(qū)地市級區(qū)域醫(yī)療中心、中國腦卒中篩查與防治基地、國家發(fā)改委支持建設(shè)的全科醫(yī)師培訓(xùn)基地、中國化學(xué)中毒救治基地、湖北省首個干細胞治療治療基地，華中地區(qū)首個CIK細胞治療基地，湖北省小兒先心病介入治療定點醫(yī)院，湖北省新生兒聽力診斷機構(gòu)和湖北省產(chǎn)前診斷技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。屆時可以通過牽手基層醫(yī)療機構(gòu)，跨地域幫扶指導(dǎo)，發(fā)掘社會醫(yī)療潛力，培養(yǎng)基層衛(wèi)技人才，搭建信息平臺和大力發(fā)展公益服務(wù)等措施提升醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療中心地位。

三、國際視野鍛造人才品質(zhì)

區(qū)域醫(yī)療中心人才聚集需要高端引領(lǐng)，人才的培養(yǎng)則需國際視野甚至全球眼光，要實施人才培養(yǎng)精品戰(zhàn)略，通過超常規(guī)途徑和手段，著重強化三類人才的培養(yǎng)和品質(zhì)的提升：

一是以滿足鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)人民群眾健康需求為導(dǎo)向，在發(fā)展特色?？啤⑻厣夹g(shù)的基礎(chǔ)上，著力打造疑難危重病診療的專家團隊。以疑難危重病目錄為指導(dǎo)，摸索掌握中西部區(qū)域醫(yī)療中心疑難危重病癥的普遍特點及規(guī)律，分別以學(xué)科為單元，確定技術(shù)精湛，臨床經(jīng)驗豐富的學(xué)科帶頭人牽頭，2—3名中青年骨干加盟，進而整合全院技術(shù)力量，打造出疑難危重疾病診療的專家團隊，逐步建立覆蓋鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)的疑難危重病信息診療平臺，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和輻射功能，滿足區(qū)域醫(yī)療健康需求。

二是以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，強化科研能力建設(shè)，著力打造醫(yī)療科研人才團隊。依托湖北省胚胎干細胞重點實驗室（與北京大學(xué)聯(lián)辦）等科研平臺，進一步加大科研創(chuàng)新力度，不斷提升區(qū)域醫(yī)療中心科研層次，擴大在省級科技進步獎中的獲獎份額，為申報國家級科技進步獎奠定基礎(chǔ)。通過3—5年的努力，重點培養(yǎng)8—10名在國內(nèi)有較高學(xué)術(shù)影響，能承擔(dān)國家級重點項目的科技精英；培養(yǎng)50名左右在全省具有較高學(xué)術(shù)地位，能夠承擔(dān)國家一般和省部級項目的中青年科研骨干。

三是以提高參謀決策和行政效能為導(dǎo)向，打造優(yōu)秀的管理人才團隊。注重管理干部素質(zhì)能力的提升，關(guān)注干部成長維度，實行科室目標(biāo)考核管理。定期選派科主任、護士長及行管后勤干部分別赴歐美、新加坡等國家和地區(qū)學(xué)習(xí)考察，與國外醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，開闊視野，學(xué)習(xí)先進的管理理念。同時，建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，定期舉辦各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，提高員工素質(zhì)。出臺優(yōu)惠政策，給予資金支持，鼓勵優(yōu)秀青年骨干到國外學(xué)習(xí)進修，鼓勵科室出資培訓(xùn)，逐步形成醫(yī)院、科室、個人共同負擔(dān)的人才培養(yǎng)投入機制。

四、以用為本彰顯人才價值

醫(yī)療技術(shù)和人才是提升醫(yī)院核心競爭力和實現(xiàn)事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心和人才聚集中心，人才的使用是關(guān)鍵，人才的使用離不開良好的“人才生態(tài)環(huán)境”，良好的人才生態(tài)環(huán)境決定了人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展。用好人才，更好地發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心人才的作用，關(guān)鍵要加強三個方面的人才環(huán)境建設(shè)：

營造良好的人文環(huán)境。良好的人文環(huán)境是人才成長的沃土，也是人才成才成功重要的外在條件之一。它既包括區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的環(huán)境狀況，也包括單位發(fā)展過程中形成的文化傳統(tǒng)和精神財富等，它對人才的影響是潛移默化的。要全面落實人才工作的方針政策，堅持用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神激勵人才，用真摯的情感關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛嬲龅阶屜敫墒碌挠袡C會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，形成一種鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干大事業(yè)的大好局面，讓知識崇高，勞動光榮，人才寶貴，創(chuàng)造偉大的思想觀念深入人心。

營造良好的用才環(huán)境。如何科學(xué)使用人才是區(qū)域人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。營造良好的用才環(huán)境，必須建立科學(xué)的用人機制，才能真正把人才用好。要進一步解放思想，突破禁錮人才脫穎而出的陳規(guī)戒律，始終堅持把以用為本貫穿于人才培養(yǎng)、引進和使用的方方面面，并以用好用活人才為核心，全面推進人才工作機制創(chuàng)新，通過科學(xué)的績效考核，完善激勵機制，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，改善工作生活環(huán)境，充分激活人才潛能。

營造良好的服務(wù)環(huán)境。要切實把人才工作的重點放在如何搞好服務(wù)上來，為各級各類人才提供創(chuàng)業(yè)機遇，提供干事平臺，創(chuàng)造發(fā)展空間。真心實意與人才交朋友，做他們的貼心人。弘揚開放包容的人才理念，對遭受挫折的人才多一點寬容，少一些責(zé)備；對處于探索階段尚無成就的人才多一些激勵，少一些苛求，最大限度保護人才的積極性。切實為人才解決實際困難和問題，解除人才工作生活的后顧之憂。通過誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，為各類人才創(chuàng)造優(yōu)良的生活工作環(huán)境。同時，要進一步探索適合人才特點的激勵機制，使人才價值充分彰顯，享有實現(xiàn)自身價值的自豪感，貢獻社會的成就感，得到社會承認和尊重的榮譽感。

五、三大“寶庫”儲備人才精英

加快鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)醫(yī)療中心建設(shè)，需要強有力的人才支撐，需要數(shù)以萬計的各級各類人才發(fā)揮聰明才智，在人才聚集中心的規(guī)劃中，應(yīng)優(yōu)先整合人才資源，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強人才儲備，重點抓好三大“人才庫”的建設(shè)。

一是建立“太和優(yōu)秀人才庫”。凡具備全日制碩士、博士學(xué)歷學(xué)位，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，年齡在35周歲左右，具有較為扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和明確的科研方向，并在臨床、科研及教學(xué)工作中取得一定成績的專業(yè)技術(shù)人員均可入庫。

二是建立“太和精英人才庫”。入庫人員除應(yīng)滿足優(yōu)秀人才庫基本條件外，還必須具備學(xué)科帶頭人資格，在臨床、科研和教學(xué)領(lǐng)域取得了明顯成績，主持開展了新業(yè)務(wù)新技術(shù)，申報省部級以上科研項目，發(fā)表有SCI論文，并獲得省市特貼專家稱號，市科技進步一等獎以上。

三是建立“太和核心人才庫”。主要吸納專業(yè)內(nèi)具有較大影響和較高知名度的創(chuàng)新型人才和領(lǐng)軍人才。省突貢專家，省中青年拔尖人才，“長江學(xué)者”，國貼專家，省科技進步二等獎以上獲獎?wù)?，國家級自然基金項目申請人等，或具備相?yīng)條件，且在教學(xué)、科研和管理領(lǐng)域取得重大成效，做出突出貢獻的杰出人才。

太和人才庫建設(shè)將細化標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，實行動態(tài)管理，落實相關(guān)待遇。對于通過“柔性流動”來院工作的專家、學(xué)者等高端人才，本著“不求所有，但求所用”的原則，也可以考慮“入庫”管理。

“木茂鳥集，水積魚聚”，“太和人才庫”的建立，有利于人才隊伍建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化，有利于人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展，有利于激活人才潛能，彰顯人才價值，發(fā)揮人才作用，為鄂豫陜渝毗鄰區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)提供強大的人才智力支持。

參考文獻：

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3.徐開林，劉曉萍.區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的探索[J].中國醫(yī)院管理，2012（5）

4.陳力.堅守公立醫(yī)院公益定位，謀劃區(qū)域醫(yī)療中心戰(zhàn)略[J].醫(yī)院院長論壇，2011（2）

（作者單位：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院 湖北十堰 442000）

（責(zé)編：賈偉）