淺述財務管理在現代企業管理中的重要性

摘 要：文章論述了財務管理在現代企業管理中的核心地位和重要作用，分析了企業財務管理的現狀，提出了相應的建議。

關鍵詞：現代企業 財務管理 地位 作用 現狀 建議

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-178-02

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

一、財務管理的作用

1.財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

3.財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。

二、財務管理是現代企業管理的核心

根據建立現代企業制度的總體要求及其科學管理的特征，企業要想爭生存求發展，必須在管理上有所突破，就是將企業由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現財務成果的最大化和財務狀d2578f4ae3924c2398b44f072545821f況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。

在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，以現代企業制度構建的企業必須自主籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業管理的核心地位，要求現代企業的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現現代企業管理的主要目標——資本增值最大化。

現代企業管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作，其成效只能影響到企業生產經營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而對資金運動的管理，正是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理，這也是財務管理的核心內容。一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。

統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。

因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。

三、建立現代企業的財務管理模式

企業領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。

企業領導重視財務的著眼點是決策、組織和協調，決策主要是宏觀方面、戰略方面的。協調是兩方面的：一是外部協調，即協調企業與投資人、債權人、國家、銀行、社會監督部門等錯綜復雜的關系；二是內部協調，即協調企業內財務部門與其他各部門之間的關系。同時采取建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業的管理方針、財務政策等手段來加強財務管理。

四、我國企業的財務管理現狀

我國企業和企業主管部門于20世紀90年代初提出了“財務管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業管理的中心地位上來。財務管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業追求效益的宗旨決定的，是市場經濟運行的要求，是實現國有資產保值增值的要求。同年，財政部張佑才副部長在全國工交企業工作會議上強調，財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。抓好了財務管理，就是牽住了企業管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。在全國企業管理工作會議上，當時的副總理吳邦國充分肯定了這個提法，說這是現階段管理工作的方針。有些學者指出，法人財產權的核心是企業的財權，產權主體的實質是財務主體，企業經營者首先是一個財務管理者。現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

隨著經濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰。根據現代企業制度的要求，如何構建把企業價值最大化目標滲透到生產經營全過程的財務運行機制，是廣大財務管理工作者值得深思的課題。我國建立的現代企業制度，是適應社會化大生產和社會主義市場經濟要求的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度，它是使企業成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業機制。財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈，是企業國際化發展的前提，建立現代企業制度對于企業財務會計工作提出了更高的要求。根據現代企業固有的性質和要求，建立適應現代企業特點的財務管理體制是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。在激烈競爭的市場環境中，只有加強財務管理工作，并使之成為現代企業管理工作的中心，才能使企業立于不敗之地。

參考文獻：

程紹云.財務管理在現代企業中的作用[J].今日財富（下旬刊），2009（12）

（作者單位：太原路橋建設有限公司 山西太原 030012）（責編：李雪）