能源企業“走出去”新瓶頸

2012年是中國能源資源行業并購成功的一年，也是我國能源企業全面“走出去”的成功之年。去年12月7日，中海油以151億美元的交易額成功獲得加拿大政府批準；7月24日，中石化宣布斥資15億美元收購加拿大塔里斯曼能源英國分公司49％的權益；國家電網在2月以人民幣32億收購葡萄牙國家電網公司25%的股份。

說到中國能源企業的“走出去”，基本上就是購買能源。的確，全世界能源充裕與不充裕的國家和地區，遍布中國能源企業的足跡。因為中國目前正處于城市化、工業化階段，能源需求快速增長，這是一個巨大的增量市場，不斷增加的能源進口量就是現實的例子。2008年中國還是煤炭凈出口國，今年的煤炭凈進口量預計接近3億噸；石油1995年成為凈進口國后，2012年進口也將接近3億噸；天然氣2006年成為凈進口國，2012年凈進口預計超過1000億立方米。持續快速上漲的能源需求和國內各類能源資源的日益稀缺，迫使中國能源企業“走出去”，尋找能源資源。但是，中國的能源企業應該有更大的志向，從簡單的“走出去”購買能源，轉型成為全球大型跨國公司。這將是發展的必然，需要能源企業更主動積極的準備。

可以預見，市場空間決定了中國的能源企業將成為全球500強，并在全球500強中占據相當大的比重，這是一個必然的發展進程，除非政府強行拆散。這個過程可能是有意識在做，而更多是發展的必然。可以預見，中石化大概只需要10年或者更少的時間，就有可能超過殼牌，甚至超過沃爾瑪（2010年中石化和沃爾瑪營業收入相差約2倍），成為全球營業收入第一的企業。理由其實比較簡單，為了滿足中國年均增長6%的石油需求，中國石油公司的規模必須保持相應增長，如果沒有其他意外，中石化的規模可能在7至8年的時間內擴大一倍。

相比之下，其他國家的大型跨國能源公司不容易做到這一點，因為其能源市場相對飽和，想做大，必須尋求其他海外市場。對他們來說，海外市場具有很大的不確定性，目前主要的增量市場還是在中國。那么，只要中國政府不拆分國有能源企業，或者把一部分市場讓給其他國家的能源公司，中石化成為全球500強的第一，基本上沒有不確定性。

可見，現階段中國能源的快速發展，將使中國的能源企業率先成為全球大型跨國公司。

還有一批必然要“走出去”的能源企業，就是中國的能源設備制造公司。目前全球火電、水電設備制造商中，中國的規模和實力非常強。事實上，中國只花了20多年的時間，就從一個30萬火電發電機組都需要進口的國家，成功轉變為技術水平和價格均領先世界的電力設備制造大國。以水電為例，為了完成國家承諾的2020年清潔能源占一次能源消費總量15%的目標，今后十年將集中上水電，大致有1.5億千瓦，中國會有1.5億千瓦的設備能力。但到2020年以后，中國的水電資源開發得差不多了，這些產能何處去？因此，水電設備制造商“走出去”就是必須的。從現在開始，中國的電力設備企業就應該開始重視國際市場，尤其是配合大型能源企業的“走出去”，這樣才能搶占先機；當中國市場潛力飽和之時，還能依靠全球市場，保持長久的生命力。

目前中國能源公司“走出去”的定義應當擴展，“走出去”的戰略應當相應改變，除了買資源，還應當有成為領先全球500強的大型跨國公司的戰略意識。其基本含義是，中國能源公司發展成為跨國公司，將不單單以資源為導向，而是將設備制造、工程管理和能源服務等一系列配套，比如說在其他國家開加油站，建設發電廠和電網。與之配合，中國大型能源設備制造商也將充分發揮其技術、價格優勢，在全球設備市場上占有一席之地。

目前中國能源企業“走出去”戰略的最大瓶頸，不是資金和技術，而是公司的全球戰略意識和一大批擁有國際經驗的人力資源。人才的培養是一個比較困難的過程，并且需要一定的時間才可以完成。因此，中國能源企業必須從現在就開始制定全球跨國公司的中長期戰略和相關制度，做好長期規劃和相應的人員培訓。爭取能夠在未來五到十年內，穩步向全球大型跨國公司轉變。

中國能源企業能否成功“走出去”，很大程度上取決于相應的國家配套政策與戰略支持。能源企業“走出去”購買資源，是一件非常敏感的事，因此，更為大范圍的能源“走出去”，可以減少“走出去”的敏感度。正如其他國家的能源企業進入中國一樣，是一個比較自然、市場化的過程。