丹東紡織服裝產業集群的路徑選擇

[摘 要]紡織服裝產業作為丹東的傳統優勢產業，對丹東的經濟發展有較大的帶動作用。本文在對東港市紡織服裝企業進行深入調研的基礎上，分析丹東紡織服裝產業集群發展現狀的基礎上，總結其存在的問題，并提出對策建議，以期對丹東紡織服裝產業結構調整和優化升級有一定的借鑒意義。

[關鍵詞]丹東；紡織服裝；產業集群；路徑選擇

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0093-02

紡織服裝產業作為丹東的傳統產業之一，歷史悠久，具有較好的產業基礎，曾在國內外市場上享有較高的聲譽，曾為丹東的經濟發展作出較大的貢獻。

1 丹東紡織服裝產業集群的現狀

丹東的紡織服裝產業集群主要依托于東港市前陽鎮的紡織服裝產業園，集群現有企業609戶，重點企業有新龍泰制衣、尤尼特服裝、飛馬特制衣等，形成了以紡紗、印染、高檔面料和服裝為核心產品的紡織服裝加工產業鏈。此外，2013年遼寧省政府將防護紡織品產業集群定位為省級產業集群，以際華國際企業為龍頭，借助丹東已有的紡織產業優勢，主要產品有高性能紡織化學品和防護紡織制品。其中，紡織化學品包括：環保印染助劑、功能涂層膠、納米膜材料等；防護紡織制品按應用領域分為職業防護、軍用防護、戶外運動防護、應急救援防護四大類。

從產業集群發展的規模看：丹東的紡織產業集群規模較小，以服裝為牽動的染、織、紡、化纖產業集群規模一般在10億～30億元。防護紡織品產業集群計劃用10年時間，建成產值規模1千億元國際一流水平的防護紡織制品產業集群。分兩期實施：一期，第一個五年，產業集群產值達到200億元。二期，第二個五年，產業集群產值達到1000億元。

從產業集群發展階段看：產業集群的形成與發展是一個漸進的過程，一般需經歷分散辦企業、集中辦企業、集中辦產業、形成產業鏈、占領產業高地、形成地區品牌到虛擬市場等七個階段。就總體狀況而言，丹東紡織產業集群基本處于第四階段以下，多數尚未形成產業鏈及地區品牌。

從組織形式上看：丹東的紡織服裝產業集群屬企業集群和行業集群，沒有實現區域集群和鏈條集群，集群內的分工也多以水平分工為主，而垂直分工較少，這種低水平的集群形式和分工特點極大地約束了創新因素的集聚和競爭能力的提升，限制了集群效應的充分發揮。

2 丹東紡織服裝產業集群存在問題

（1）產業關聯性差。丹東紡織服裝產業尚未形成完整的產業鏈，部分園區內雖然集中了大批同行業的企業，但這些企業基本上是“聚而不集”，相互之間沒有形成產業上的緊密聯系和相對完整的產業鏈。從紡、織到服裝加工，多數企業都是獨立作戰，缺乏協作優勢，難以形成本地化的產業優勢。更談不上在國內同行業形成具有比較優勢的整體競爭力。

（2）產業同構現象嚴重，區域內競爭過度，難以形成合力。因為紡織服裝產業進入門檻較低，集群中不斷有新企業進入。我市的紡織服裝產業集群大部分由民營企業組成，且其中大部分企業的生產規模較小，運行成本較低，技術創新能力不足，產品開發、設計能力較弱，企業間極易模仿、跟進，集群內產業同構現象嚴重。在這樣的產業集群里，同質的成品企業之間要相互競爭，同質的配套企業間也要相互競爭，在產業鏈構成及不斷延伸過程中，同類企業的惡性競爭難以避免，相互壓價、低價競爭必然愈演愈烈，在產業區域內引起一定程度的過度競爭。

（3）產品技術含量低，創新能力不足。紡織服裝產業一般都是居于勞動密集型的低成本優勢創立的，缺乏接受過系統紡織服裝生產理論和實踐訓練的專業技術和設計人才。由于國際經濟形勢總體看好，丹東服裝出口訂單比2012年大幅增多。工人的工資也有了一定提高，前陽服裝企業的平均工資已經達到1500元左右，熟練工月收入超過2000元，但是工廠還是普遍招不來人，服裝業用工缺口在3000人以上。

（4）缺少自主品牌。丹東的紡織服裝企業多數以來料加工或者貼牌生產為主，缺乏自主品牌。如前陽鎮共有大小服裝企業20多家，大部分企業的訂單來自國外，阿迪達斯、POLO、法拉利等不少世界知名品牌服裝都在這里有生產線。

（5）風險投資匱乏，機制不完善。高效、暢通的投融資渠道是產業集群發展的又一個重要因素。特別是對集群中眾多中小企業的發展來說，風險投資和信用擔保機制非常關鍵。由于丹東銀行不良貸款比例高，資本市場發育不足，民間資本不活躍，目前丹東成立的擔保機構僅有15家，其中真正有擔保能力僅7家，有規模的僅1家。中小企業融資難、創業難，影響了圍繞大型企業的專業化配套和主導產業的產業鏈擴展。同時，風險投資的不足，制約了企業的科技投入，影響區域產業集群的整體創新能力，從而制約了產業集群的可持續發展。

3 丹東紡織服裝產業集群發展的對策建議

紡織服裝產業集群的形成和發展不可能一蹴而就，需要經過一個發展變化的過程。從企業層面來看，主要實施品牌戰略，在擴大自身影響力同時也有力地促進了產業群的形成。從政府層面來看，主要是加以正確的引導，通過營造一個良好的區域經濟環境，為產業提供良性發展的空間，從而促進產業集聚的形成。

（1）實施品牌戰略。良好的品牌效應可以通過增強消費者的購買欲望，樹立良好的區域形象和吸引人才等促進產業群的產生。而且這種良好的品牌形象會波及一些相關互補性產品上，由此產生一個優勢產業群。因此，企業應對消費者的品牌消費給予足夠的重視，應將建立強勢品牌提到戰略高度，開展全方位的品牌營銷，不斷提高企業產品的品牌形象。設計師是品牌的靈魂，加大設計師隊伍的培養對企業品牌發展是很重要的，好的設計師可以提升企業的文化內涵和品牌的知名度。因此，丹東的服裝企業在樹立品牌戰略時，首先加強基礎設施的建設，如加強企業管理，提高產品的質量，增加產品的科技含量，加強目標市場研究和營銷，提高服裝設計、生產和服務、品牌策劃和管理的能力，加大企業產品的知名度，一步一步地向品牌化戰略靠近。

（2）把產業鏈做成產業集群發展的主脈。紡織服裝產業的發展可以帶動丹東市上游的養蠶、紡紗、無水印染（印染助劑、印染機械）服裝加工等產業發展，也會帶動下游的物流、服裝貿易的發展。丹東市恒星集團在世界上首創了無水印染工藝、配套助劑合成方法和無水印染專用設備。經有關部門檢測，使用這種綠色新技術較傳統工藝的新鮮水耗用量降低99.8%以上，污水排放量為零，綜合節能60%以上。應以恒星集團為龍頭，圍繞紡、織、染、服裝一條龍為產業鏈，加快發展丹東的紡織服裝產業集群。

（3）發展和提升紡織服裝工業園區和專業市場。把專業化工業園區建設與產業集群培育緊密結合起來，使工業園區成為產業集群的孵化區，在企業向工業園區集聚的過程中推進產業集群的優化與升級。一要在園區內各企業間構建產業聯系，形成專業化協作完善的網絡體系；二要按類設定配套產品企業園區，優化配套環境；三要引導公共物品投資，加強園區基礎設施建設。專業市場對缺乏營銷能力的中小企業作用重大，對初步形成的集群來說是獲取顧客和市場信息最直接的途徑。因此，應加快重點專業市場的建設和升級改造，鼓勵和推進現有批發市場向專業市場轉變，為我市產業集群發展創造更有利條件。

（4）構建紡織服裝產業集群創新體系。產業成長與創新相互促進、創新與區域財富創造同經濟增長相互協調，正在成為許多有競爭力的產業集群的典型表征。紡織服裝產業創新體系的構建與發展，重點是通過區域內技術基礎條件改善，滿足產業集群內的技術升級以及中小企業的技術服務需要。就目前困擾丹東紡織服裝產業集群中小企業技術升級和技術進步的問題而言，搭建產業共享技術服務平臺是當務之急。可以采用政府出資組建、企業牽頭與政府資助、行業協會組建、依托龍頭企業組建等多種模式，積極吸引國家投資，重點支持一批與集群共性技術、關鍵技術需求相適應的，技術集成度高、產業支撐力強的項目。

（5）政府要為紡織產業集群的發展創造良好的環境。政府可以創造和提供企業集聚的環境，吸引企業在一定空間地域內的聚集。一是要提供有效的公共服務，特別是要為我市建立的紡織服裝產業帶、產業園區提供必需的基礎設施等；二是加大對教育培訓基礎設施公共投入力度，培養有技能的勞動力群體；三是信息服務。如收集行業的市場與技術信息，制定行業標準，強化本地廠商的產品質量意識與管理，建立公共培訓機構，組織聯合技術攻關，樹立本地的良好形象、創建區域品牌，建立與廠商之間的對話機制，共同制訂產業集群發展的遠景與戰略規劃等。

參考文獻：

[1]韓長菊.國內外產業集群發展經驗及啟示[J].中國市場，2011（10）.

[2]臧元峰.日本部市集聚經濟發展及其對我國的經驗啟示[J].2011（24）.

[作者簡介]周靜言（1979—），女，中共丹東市委黨校經濟學講師，遼寧大學2010級轉軌經濟學博士研究生。