論財務管理在企業當中的重要性

[摘 要]財務管理工作的有效開展，能夠使企業所有與財務有關的工作內容都變得清晰明朗，是企業管理工作中的重要內容。筆者結合實踐工作經驗，在本文中對財務管理在企業發展中的重要作用進行闡述，分析了現階段企業財務管理中存在的問題，提出了提高企業財務管理工作的有效策略，以期能夠為企業的財務管理工作帶來幫助。

[關鍵詞]財務管理；企業發展前景；重要性

[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國市場經濟的迅猛發展，我國市場經濟已經與世界市場經濟有效的銜接在了一起。在世界經濟發展的背景下，我國企業遇到了前所未有的發展機遇。企業能夠抓住這次機遇，就能夠在世界經濟市場當中立足，并得到長足的發展，倘若企業無法抓住這次發展機遇，那么就很難跟得上世界經濟市場的發展步伐，最終面臨著被淘汰的命運。企業想要抓住這次機遇并將其運用在企業的未來發展當中，就必須要提高企業的核心競爭能力。財務管理作為掌管企業經濟命脈的管理工作內容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業核心競爭能力的關鍵所在。因此，加強企業對財務管理工作的認識，提高財務管理工作的工作效率，是企業發展的重要前提。

2 財務管理在企業發展中的重要作用

cS0OJW7WXH62Z2h/5Wb7Vw==財務管理工作的有效開展和應用，能夠根據企業的實際情況建立完善的企業自我約束機制，進而對企業的生產和經營活動進行多方面、全方位的立體監督，做到事前預防、事中監督、事后總結，使企業的生產和經營活動受到全方位的保護。生產和經營活動受到了保護，那么企業自然就能夠得到穩步的發展，其抵抗風險的能力也就隨之增強。企業抗風險能力增強，就標志著企業核心競爭能力的增強，這對于企業在激烈的市場競爭環境下的發展提供了更好的保障，使企業的發展優勢更明顯，發展策略也能夠充分地發揮出來，從而使企業的經濟效益得到顯著的提高。經濟效益得到了提高，那么企業就能夠在保證現有發展的基礎上，有更多的時間、經歷和資金去進行新產品的研發，成為行業市場當中的先驅者和潮流引導者，成為經濟市場當中不可或缺的一部分。周而復始的良性循環使企業始終站在行業的尖端位置，這種有利條件對于企業來說是多少努力和金錢都換不來的，所以說財務管理工作的有效開展，對于企業的生產、經營以及未來發展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動所無法替代的。因此，搞好企業的財務管理工作，是企業發展的基本條件，同時也是重要前提。

3 現階段企業財務管理中存在的問題

3.1 財務管理重視度不足

在全球市場經濟的發展背景下，我國企業的財務管理工作處于一個非常尷尬的位置，傳統的會計管理模式跟不上市場經濟的發展，新型的財務管理工作不受重視。目前來看，雖然不會對企業造成太大的影響，但從企業的長遠發展角度來看，勢必會阻礙企業的進一步發展?，F代化財務管理工作之所以不受重視，是由于企業管理者更傾向于財、權統一的集權管理模式而導致的。集權管理模式使企業的決策、發展都集中到了管理者身上，這在無意之間加大了企業管理工作的主觀性和隨意性，對于企業的發展是十分不利的。另外，對財務管理工作認識的片面性，也是財務管理工作無法有效展開的重要原因。部分企業領導者沒有正確認識到現代化財務管理工作與傳統工作之間存在先進性和差異性，他們認為想要真正提高企業的經濟效益，就應該把工作重點全部投入到生產和經營上去，除了這兩個方面其他的都是次要的。

3.2 財務管理制度不健全

由于企業管理者對財務管理工作缺乏正確的認識，再加上集權管理制度的普遍存在，使得財務管理工作很難有效地在企業當中展開，其最明顯的體現就是財務管理制度的缺乏。企業管理者認為企業的經濟效益是靠生產效率和經營策略來決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業的經濟效益就必須要將全部的精力放在生產和經營上。這種錯誤的思想忽視了管理在企業發展當中的重要性，所以在其企業當中根本沒有切實可行的財務管理制度，部分企業當中雖然建立了財務管理制度，但也是錯漏百出，很難真正的應用到實際的財務管理工作當中。制度是約束企業員工工作行為的準則，是指導企業員工工作的導向，財務管理制度的缺失，使得財務管理工作很難展開，這對于企業的發展而言是十分不利的。

3.3 財務管理工作不規范

目前，我國企業財務管理工作流于形式的情況屢見不鮮，這與我國企業內部結構不完善、控制力不強有著直接聯系，以至于企業財務管理工作缺乏基本的規范性，其調控企業財務經濟的作用得不到充分的發揮，歸根結底還是由于企業管理者的不科學管理方式而導致的。在我國中小企業當中投資者就是管理者，他們對與企業的任何工作都有絕對的話語權，企業的生產、經營和管理工作一手遮天。大型企業當中，企業董事會只負責企業發展的重大決策工作，具體工作需要經理來執行和完成，在執行和完成過程中董事會缺乏對經理工作的監督，這使得經理的權力出現了失衡的情況，對企業財務管理部門工作進行干涉，以至于財務管理工作無法按照相關程序規范的進行，失去了存在的價值。

3.4 財務管理人員素質低

財務管理人員素質跟不上財務管理工作的發展速度，是制約企業財務管理工作的根本所在。財務管理人員作為財務管理工作的執行者，其專業技術的高低、工作水平的優劣以及個人道德品質的好壞都會對財務管理工作的結果產生影響。在現代化經濟體制的影響下，企業得到了快速發展，但很多財務管理人員跟不上企業發展的節奏，仍停留在傳統管理模式的認知和技術水平上，再加上企業沒有及時地進行業務培訓，財務管理人員又沒有自我提高和進修的意識，以至于企業財務管理工作遠遠滯后于其經營和發展的腳步。財務管理工作不僅無法發揮出對企業發展的指導和決策作用，甚至成為了企業發展的“累贅”，使得其在企業生產和經營當中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業財務管理工作的有效策略

4.1 確立財務管理工作的地位

想要提高企業的財務管理工作，提高企業管理者和全體員工對財務管理工作的認識，確立財務管理工作在企業發展中的重要地位是基本前提。首先，企業管理者應以正確的心態來面對財務管理工作，明白其對于企業未來發展過程中的重要地位，將自己手中的“權”合理的分配出去，確立財務管理工作的重要地位。其次，要在企業內部加強對財務管理工作重要性的宣傳，讓企業全體員工也認識到財務管理工作的重要性，形成財務管理工作的意識，積極配合財務管理部門進行財務管理工作，使財務管理工作能夠發揮出企業生產、經營和發展的統籌規劃作用。

4.2 建立健全的財務管理制度

制度是規范企業員工工作行為的準則，也是指導企業員工工作方向的向導。企業要想真正做好財務管理工作，健全的財務管理制度是必不可少的。企業管理者與財務部門管理者，要對企業的發展現狀進行分析，規劃好企業未來的發展道路和發展方向，在此基礎之上建立起完善、健全的財務管理制度。財務管理制度當中不僅要對員工的工作行為做出要求，對于管理者的工作行為也要做出相應的要求，體現出其對于企業全體員工工作行為的約束力，保證財務管理部門在企業當中的獨立性。使財務管理部門能夠對企業的生產、經營狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準確的做出決策。

4.3 規范財務管理工作的內容

在財務管理的實際工作當中，其工作內容的規范性是保證財務管理工作信息資源客觀性、真實性的重要前提。財務管理工作作為企業生產、經營的統籌規劃和發展決策部門，其所使用信息資源的客觀性和真實性關系著企業決策的正確性，決定著企業未來發展道路。因此，財務管理部門在進行財務管理工作的過程中，在保證財務管理部門在企業當中獨立性的基礎上，一定要保證其工作方法、工作過程的規范性和科學性，堅決杜絕出現企業管理者越權管理、干擾財務管理正常工作秩序的情況出現。

4.4 提高財務管理人員的水平

財務管理工作人員的水平，決定著企業財務管理工作的水平和財務管理工作的效率。要想做好財務管理工作，就必須要加強對財務管理工作人員的培訓，提高他們的工作水平和道德素質，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來進行財務管理工作。為此，企業可以定期展開財務管理工作人員的業務培訓，培訓過后進行業務考核，考核通過的工作人員可以回到工作崗位上繼續工作，培訓不合格的則需要更深層次的培訓，多次培訓不合格的工作人員，企業有權將其辭退。與此同時，要做好先進技術人才的引進工作，真正做到以老帶新、以先進帶傳統的財務管理工作模式，使企業的財務管理工作始終處于一個蓬勃發展的狀態下，從而使企業也能以蓬勃之勢長足的發展下去。

綜上所述，財務管理工作作為企業管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強企業核心競爭能力，還能夠有效地提高企業的經濟效益，為企業的未來發展打下良好的基礎。因此，企業管理者必須要提高對財務管理工作的重視程度，全力搞好企業的財務管理工作，加強對企業資金的管理水平，提高企業資金的利用效率，使企業的每一分錢都花在刀刃上，能夠為企業的生產、經營以及未來發展作出貢獻，切實提高企業的核心競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，健康、長足的發展下去。

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