加強企業財務管理的若干建議

[摘 要]財務管理是企業開展所有經營活動的基礎，又是反映企業所取得成果的一面鏡子，對于企業來說是十分重要。但是，現階段許多企業財務管理由于存在很多問題，已逐漸脫離企業現代化的軌跡，甚至阻礙企業的發展。隨著社會的不斷進步，企業如果想繼續向前發展，就必須完善自身的財務管理制度。

[關鍵詞]企業財務管理；建議；財務管理理念

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）5-0071-02

1 企業財務管理的重要性

財務管理之于企業發展是十分重要的。首先，在企業經營活動中發揮重要作用。財務管理在企業中是較高層次的管理，主導企業的成本控制、資源分配、業績評價，平衡與有關決策的各個要素，從而給予經營決策主導性的幫助。隨著企業不斷發展壯大，企業的經濟活動也逐漸變得復雜，因而財務風險隨之增大。這時，加強財務管理對于企業來說是迫在眉睫。因此，企業必須確立企業管理的核心是財務管理，企業應該提升財務管理的地位，以適應當今變化的形勢。其次，財務管理貫穿于企業經營活動的各個環節。財務管理綜合各方面的信息數據，對市場趨勢和企業的發展加以分析，為公司制定合理的預算。實現利潤最大化，提升企業效益和競爭力。在企業運營過程中，財務管理人員應是用科學的手段，嚴格把控各個環節的資金支出，從而降低生產成本，提高企業效益。另外，財務管理中的管理和監督體系使得企業穩步發展，始終運行在正確的軌道上，優化其結構，從而實現利潤最大化。

2 現代企業財務管理存在的問題

2.1 管理方法落后

很多企業都缺乏科學的財務管理方法，其制作財務報表不是為了促進企業發展，而只是為了為了應付檢查，缺乏一定的真實性和準確性。另外財務分析沒有利用科學的方法認真總結、分析企業的運營狀況及其結果，從而找出問題癥結，而只流于形式。

企業在財務控制方面比較弱勢，第一，對現金管理不善，使得企業資金閑置或者不足。第二，缺少規范的賒銷政策以及強有力的催收措施，造成資金周轉周期長，資金回收困難，資金流不足。

投資能力較弱，缺乏科學性。例如我國北方某食品公司，在催收賬款的過程中，平時對自己應收賬款視而不見，而到了急著用的時候，才到處去收賬款。首先是因為很多企業缺乏長期的戰略規劃，大多數只會為了眼前之需而給予投資，從而造成投資浪費。其次是因為企業的項目投資人員配備不合理，導致投資成功率低下。還有就是由于企業管理人員素質不高，缺乏風險意識，造成較大投資風險。

2.2 對財務管理認識不明確

過去，很多企業都忽視了財務管理的重要戰略地位，認為企業只要有錢賺就行，而從不考慮資金的合理籌集和使用以及實現利潤最大化。因而使得有些企業短期贏利后就被市場淘汰。另外有些企業雖然很重視財務管理，但對財務管理的目標卻很模糊。財務管理主要有以下目標：

①利潤最大化，實現利潤最大化；②每股收益最大化，實現每股收益最大化，避免“利潤最大化”的缺點；③公司價值最大化，也就是使公司全部資產的市場價值最大化；④社會責任。企業一方面從市場獲得利益，另一方面也要承擔與企業身份相適應的社會責任，如保護生態平衡，支持福利事業等。

2.3 管理現狀不能適應環境變化

在我國加入WTO后，中外企業的貿易往來變得簡單多了，因而呈現出不斷增加的趨勢。但是期間企業的管理仍然存在很多問題，例如，國際上大多數國家在產品成本核算傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。因而影響了產品的定價、關稅等，進而影響了產品在國際市場上的競爭力。

國內企業正逐漸從封閉保守的池塘 “游入”更加包容和開放的海洋，這是一次機遇，也是一次挑戰，融資活動將更加活躍，因而企業財務管理也要變革，加快腳步，而不是一味守舊，否則就將湮沒在市場大潮中。

3 加強企業財務管理的建議

3.1 樹立現代財務管理理念

樹立現代財務管理理念，將使得企業在如今瞬息萬變的經濟環境中立于不敗之地，獲得長足發展。企業財務管理人員必須加快提升自己的管理能力。

3.1.1 財務人員要強化信息觀念

如今已是知識經濟時代，信息的價值十分巨大，甚至一旦忽略一條對公司極其重要的信息，就會給公司帶來巨大損失甚至破產。財務管理部門可以“編織”信息網絡，從而迅速、準確、全面地收集信息，為企業高層決策提供依據。財務部門通過對企業運營狀況的分析為企業改善經營管理提供所需數據資料，促進企業的良性發展，為企業創造價值。因此，在如今復雜、形勢并不太好的的經濟環境中，財務人員必須提高自己的信息觀念，關注一切與企業發展相關的信息。

3.1.2 企業財務管理人員必須強化發展觀念

好的企業應當追求的是企業可持續發展，因此財務人員一定要考慮財務對企業長期發展的影響。在市場經濟環境中，利益和風險共存，企業追求最大利潤，同時也承擔著巨大的風險，因而財務人員必須協調好這兩者的權重，一切為了企業的長期可持續發展，降低企業財務決策的短期傾向性。

3.1.3 財務人員必須增強風險觀念

企業發展所處的環境瞬息萬變，一定會承擔風險。比如籌資過程中，籌資渠道穩定性的風險，投資中的立項風險等。因此，財務管理人員應當建立健全科學的風險預測體系，降低和消除風險，使公司在穩定中求發展。

3.2 運用科學的財務管理方法和手段

①實現財務自主。盡管財務管理伴隨商品經濟而生，但是要想使其更好地推動企業的發展，就必須使其盡可能發揮主觀能動性。②實行財務彈性管理。財務部門在制定預算和實施財務控制時，應當賦予其一定彈性，使企業在財務危機爆發時，不會陷入絕境。彈性的確定上需考慮企業的應付能力和不利事件的概率，減少成本浪費。③加強財務控制，加強對應收賬款的管理，縮短資金周轉期限，提高資金利用率以提高企業運營利潤。④提高資金的使用率，財務人員要使用各種手段來保證資金的來源和運用能夠得到最優的利用。在生產鏈上對資金和產品實現科學管理，使得企業資金都用到刀刃上，推動企業發展。⑤注重閑置資金的投資。財務人員應注重對企業新產品的投資，提高企業的競爭力，為企業的發展制造新的動力源和利潤的增長點。另外財務管理也要注重投資技術設備維護以及更新改造。技術設備是企業獲取利益的先決條件，舍得對設備投資，才能獲得更大的利潤。例如湖南某機械公司每年對設備維護、更新的投資高達200萬元，但由此而來的利潤卻達到了800萬元，是原來利潤的4倍。

3.3 明確財務管理目標

財務管理目標是現代企業希望通過一定的經濟活動而得到的成果，也是評判企業在理財活動合理性的標準之一。財務管理目標既是財務決策的出發點，也是其歸宿。財務管理目標是企業財務管理的原動力，因此，現代企業必須對其進行準確定位，從而促使其與運行機制與企業的發展相適應，優化企業的資金流動，提高資金利用率，實現利潤最大化。

現代企業是一個混合體，混合金錢這種硬資本和人力資源這種軟資本，包括投資人、經營者、員工，任何一個元素的缺失都將導致企業無法正常運行，進而被社會淘汰?，F代企業的發展對于每一個因素的要求都在提高，投資者面對多變的金融環境必須承擔更多的風險，管理者和普通員工面對市場激烈的競爭必須更加努力地工作。各個因素因企業的發展而緊密相連，成為一個整體，因此，企業的財務部門應以實現企業價值最大化為財務管理目標，使企業的每個人受益，從而實現各個因素的利益。

3.4 建立健全財務管理體系

企業財務管理要服從于企業運營的需要。21世紀以來，企業從生產到營銷都發生了巨大的變化。因此，為了適應變化，企業應當建立健全與新時代相適應的管理體系。

第一，要建立健全新的財務管理內容體系。在當今時代，經濟不再局限于金錢和物質，知識也成了一種重要的經濟。衡量知識資本，估價知識產權，判定人才價值等都要求對財務管理的內容進行創新，建立與時代同時進步的財務管理內容體系。第二，建立健全新的財務分析內容體系。隨著企業的不斷發展，知識資本也在逐漸累積，對企業的運營、財務以及今后的發展的作用越來越明顯。因此，對知識資本的分析也要加入到財務分析內容中去，報告企業在專利技術、人力資源等方面的變化和投資收益，使管理層可以實時了解到企業知識競爭力的情況。第三，要建立健全新的財富分配方式。財務分配是由各個要素對經濟增長的貢獻決定的。知識資本已成為經濟增長新的拉動力量，因而它也慢慢變為財務分配的核心。因此，財務分配的方式也要與企業新的變化相協調，促進企業又好又快的發展。

4 結 論

如今社會正在飛速發展，經濟環境也在逐漸復蘇時期，企業應當抓住這個機會，加快自身的變革速度，加快實現企業財務管理科學化、正規化、可持續化，將企業在過去運營過程中存在的問題一個一個解決，從根本上輕化企業，把握企業正確的發展方向，整裝重新出發，煥發出新的魅力，在新時期獲得新的發展，并長久的立于不敗之地。

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