引領型領導班子建設研究

[摘 要]本文提出，為適應新形勢、新任務、新要求，應堅持按照增強“七種意識”，努力提高“七種能力”加強黨委班子自身建設。

[關鍵詞]引領型；領導班子；七種意識；七種能力

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0070-02

山東能源集團于2011年3月掛牌成立。對山東能源集團6家權屬企業的煤炭營銷統一整合工作是重中之重。2012年，山東能源煤炭營銷工作順應重組變革、深入推進煤炭營銷“六統一”管理體制、全面壯大物流貿易工作，成功經受煤炭市場持續低迷帶來的巨大考驗，全年完成商品煤銷量9683.30萬噸，實現銷售收入615.89億元；貨款回收率完成99.02%，“6+1”框架內完成實體貿易總量5742.77萬噸，完成考核目標的147%。當前，正處于深化營銷統一融合的攻堅階段，拓展物流貿易業務的關鍵時期。為適應新形勢、新任務、新要求，把山東能源的營銷中心領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的堅強領導集體，以更加優異的煤炭營銷和物流貿易成績開創山東能源集團煤炭營銷工作新局面，煤炭營銷中心黨委堅持按照增強“七種意識”，努力提高“七種能力”加強黨委班子自身建設。

1 增強學習意識，努力提高領導班子的學習能力

近日，習近平總書記指出，“事業發展沒有止境，學習就沒有止境。與過去相比，我們今天的學習任務不是輕了，而是更重了，這是由我們面臨的形勢和任務決定的”。增強學習意識，提升學習能力，第一，要端正學習態度。學習是加強領導班子思想作風建設頭等重要的任務，也是檢驗一個領導干部政治上成熟與否的標尺。學習是工作，是更重要的工作。實踐證明，學習和工作不僅不相矛盾，而且相互促進，相得益彰，抓工作離不開學習，抓學習是為了更好的工作。面對能源集團深化統一營銷的繁重任務、當前物流貿易的新形勢和日趨激烈的市場競爭壓力，領導班子都有一個再學習、再認識、再提高的任務，否則就很難適應工作，也就難以擔當重任。第二，要有“本領恐慌”意識，不斷增強學習的緊迫感和壓力感。領導班子要帶頭走出“工作繁忙，坐不下來，學不進去”的思想誤區，克服忙于日常事務，對學習抓得不緊、標準不高、要求不嚴的問題，自覺做到多學習、好學習、學習好，把學習作為個人的一種態度、一種習慣、一種追求、一種境界。第三，要豐富學習內容，加強理論學習。理論是對客觀事物的理性認識，是做好一切工作的基礎。理論學習本身就是黨員領導干部工作的一部分。領導班子成員要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等中國特色社會主義理論武裝頭腦，切實做到真學、真懂、真信、真用。要嚴格執行領導人員理論中心組學習制度，要學習黨的路線、方針、政策，當前要重點學習黨的十八大精神和全國“兩會”精神，學習與能源企業發展密切相關的各方面政策。通過學習，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、求真務實，在思想上、政治上、行動上與黨中央和上級黨組織保持一致。第四，要增強業務本領，加強業務學習。煤炭統一營銷與物流貿易的有機融合是一篇大文章。領導班子成員要有本領領導煤炭統一營銷和物流貿易工作，要結合煤炭營銷新形勢和物流貿易工作實際，帶頭學習市場營銷、物流管理、供應鏈管理、國際貿易、風險防控和法律等專業知識，不斷擴大知識面，提高決策水平、領導能力和業務本領。第五，要轉變學風，做到學用結合。學習的目的全在于應用。要自覺地、習慣地、經常地用學到的理論解決工作中遇到的實際問題，不斷提高工作的原則性、系統性、預見性和科學性。領導班子要帶頭學、自覺學、堅持學，在干中學，在學中干，學有所獲、學以致用、用以所學、學有所成，把所學知識轉化為工作的才干、素養的提升、領導的藝術、服務的本領，在“創建學習型組織、爭當學習型員工”活動中發揮模范表率作用。

2 增強創新意識，努力提高領導班子的創新能力

創新是企業發展的不竭動力，也是時代對領導干部提出的重要課題。對領導班子來講，創新不僅是工作方法和工作水平問題，而且是必備的素質和能力。要解放思想。思想解放的廣度和深度，決定著發展的速度和創新的力度，思想的大門打不開，發展的大門更打不開，創新的大門也會緊閉，要解放思想，敢想敢干，敢于沖破傳統觀念的束縛。要勇于創新。創新不但需要付出艱苦的思想勞作，更是一種探索、一種嘗試，需要一種敢于闖、敢于試、敢冒各種風險的精神和勇氣。要結合工作實際，在營銷模式、營銷手段、質量管理、物流管理等方面勇于創新，不斷尋找創新切入點，找準突破口，做好結合文章。要善于創新。在創新中既要結合煤炭營銷和物流貿易的實際，又要善于汲取職工群眾的智慧和力量，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，拓展創新途徑，提高創新能力，還要建立一套能夠激勵創新的制度和辦法，對創新和探索過程中出現的失誤持理解和寬容態度，允許探索與試驗，允許失誤和改正錯誤。要破除陳舊觀念，開闊思想視野，不為“浮云遮望眼”，保持積極進取的精神狀態。要發揚“逢山開路、遇河架橋”的精神，樹立寧要微詞、不要危機的勇氣，在營銷創新方面有所發現、有所創造、有所前進。

3 增強團結意識，努力提高領導班子的凝聚力

團結出凝聚力、出戰斗力，是事業成功的前提和基礎。自覺搞好團結是每個黨員領導干部最起碼的政治要求。每一名領導班子成員都要珍視一起共事的緣分，要像珍惜自己的眼睛一樣愛護班子的團結，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。班子成員之間要相互尊重，相互信任，相互諒解，相互支持，相互幫助，做到思想常溝通、工作常商量、情況常交流。要堅持參加雙重民主生活會，開展積極健康的思想斗爭，增強質量和效果，提高領導班子解決自身問題的能力。要認真堅持民主集中制原則，進一步完善領導班子內部工作分工、議事規則和決策程序，落實集體領導與個人分工負責相結合的制度。主要領導同志要充分信任、支持副職，放手讓副職大膽而積極地開展工作；副職要尊重主要領導，積極維護主要領導的指揮權威，主動請示匯報，認真負責、創造性地抓好分工范圍的工作。

4 增強紀律意識，努力提高班子成員的廉政能力

紀律是事業成功的保證，廉潔關乎個人政治生命。要嚴格執行《黨章》、《廉潔從政準則》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》、中共中央政治局“八項規定”以及上級黨政組織關于領導干部廉潔自律的各項規定，自覺做到自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎獨、慎初，經得住權力、金錢、美色、人情的考驗，經得起歷史的檢驗，確保領導班子的廉潔從政。要嚴格執行領導干部不準收受關系單位、個人的現金、有價證券和支付憑證的規定，堅決反對和制止用公款大吃大喝、高消費娛樂等奢侈浪費行為；管好配偶，管好子女，管好身邊工作人員，管好自己的分管范圍，不允許他們利用本人的影響牟取私利；認真落實領導干部收入申報、重大事項報告、禮品登記和述職述廉制度，自覺接受黨內外的監督。要牢記“兩個務必”，務必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風。樹立勤儉節約的思想，堅決禁止講排場，比闊氣，揮霍公款等奢侈浪費現象。主要領導要以身作則，正確行使組織和職工賦予的權力，不濫用職權，不以權謀私，做好表率；班子成員要從自身做起，當好帶頭人。

5 增強效益意識，努力提高領導班子的管控能力

管理出效益，管理增活力，管理也是生產力。班子成員要按照分工，本著“精、嚴、細、實”的要求和“用辦法管人，靠制度辦事”的原則，做到事有制、人有規。要加強外部管理。重點加強市場研究和洗煤加工、煤質管理工作，最大限度地提高企業的經濟效益。要科學優化用戶結構，加強對重點戶、直供戶、大用戶的管理，與他們建立長期戰略合作伙伴關系，贏得市場，抵御風險。要加強內部管理。嚴格按照集團公司煤炭統一營銷等文件的要求，健全完善崗位責任制，嚴格執行各項管理制度，嚴格煤價、調運、煤質、結算等方面的管理，嚴格執行財務支出紀律和制度，嚴格招待費、業務交往費、手機費等費用管理和車輛使用等方面的管理，嚴禁鋪張浪費，防止出現漏洞和違紀現象的發生。要在積極維護企業整體利益、最大限度地為集團公司創造效益的同時，代表和維護好營銷職工的具體利益，為營銷系統職工辦實事、辦好事。

6 增強效率意識，努力提高領導班子的執行能力

作風就是形象，領導就是旗幟。領導班子要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。要經常深入市場，積極到條件艱苦、矛盾集中的地方去，到急、難、險、重的崗位去，加強調研，把握市場主動權，團結帶領職工群眾，創造新的業績。要深入基層，深入群眾，體察群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，時刻把群眾的利益放在心上，滿腔熱情地為群眾排憂解難，充分調動職工群眾的工作積極性。要改進工作作風，堅持求實務實抓落實，雷厲風行抓落實，一絲不茍抓落實，做到目標、任務、措施、考核“四落實”，努力提高工作質量、工作效率和辦事效率，帶頭樹立營銷系統“誠信、務實、創新、廉潔、高效”的良好形象。

7 增強責任意識，努力提升領導班子的履職能力

名利淡如水，責任重如山。領導班子在其位，就要謀其政、履其職、盡其責，堅決克服當官不做事、在崗不履責，遇到問題繞著走，碰到矛盾躲著走，看見難點低頭走的問題。要真抓實干，堅決克服形式主義和官僚主義，反對弄虛作假、欺上瞞下、追名逐利的不良風氣。要下決心精簡會議和文件，嚴格控制會議規格和規模，倡導開短會、寫短文，改進會風和文風。

煤炭營銷中心班子成員要自覺增強七種意識，提升七種能力，自覺減少不必要的應酬活動，切實把有限的精力投入到工作中來，切實做到重要情況親自掌握、重大問題親自研究、突出矛盾親自破解、重點工作親自落實，堅決克服決而不行、說而不做、抓而不緊的不良傾向，加快工作節奏、提高工作效率，確保各項工作扎實快速推進，為開創能源集團煤炭營銷和物流貿易工作的嶄新局面作出積極貢獻。