集團性礦山企業投融資戰略規劃淺析

[摘 要]戰略是連接企業現狀和未來的橋梁，是決定企業成敗的關鍵。本文結合礦山企業實際，淺談集團性礦山企業投融資戰略的規劃的重要性以及具體實施策略，以期能對同行的工作帶來新的思考。

[關鍵詞]“十二五”計劃；戰略規劃；策略分析

[中圖分類號]F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）34-0066-02

隨著國家“十二五”計劃的實施，企業迎來了實現結構性調整、轉型升級的關鍵時期。企業“十二五”發展戰略的制定，從總體上說，必須與國家、中央重大方針政策相一致，與現代管理的發展趨勢相適應，與所在的城市環境相統一，與企業科學發展的迫切要求相協調。而首要的是要進一步提高認識，加深對新形勢下企業制定“十二五”發展戰略背景意義的理解和認同。

1 鉛鋅礦采選企業發展戰略規劃背景意義

1.1 企業轉型升級的需要

轉型升級，已經成為一種企業共識，要使企業真正成為核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強的“五強”企業，關鍵在于把握好“轉型升級”，如同一個人的健康需要全身運動一樣，利用制定“十二五”發展戰略的契機，企業要把握好轉腦子（切實轉變發展方式）、轉身子（管理體制機制創新變革）、轉兩腳（提高執行力）。作為傳統產業企業的轉型升級，不僅仍要注重以需求為導向、以創新驅動為導向、以制造業服務化為導向的轉型升級，有條件時，還應關注和介入以新型城市化為導向和以對外投資為導向的轉型升級。

1.2 企業做強做大的需要

通過對企業未來五年乃至更長時期面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢的分析，審時度勢，制訂企業“十二五”發展戰略，能使企業看到發展的前景。抓住新一輪城市化浪潮，產業向成熟結構轉型，企業兼并重組力度加大，市場向新方向突破，資源空間趨向擴張優化，區域經濟走向全面整合發展，政府加快轉型與加大作為的各種契機，創新發展，進一步做大做強做久企業才將成為可能。

1.3 企業可持續發展需要

制訂企業“十二五”發展戰略，是謀劃企業脫胎換骨的好時機。審視企業以往“三重一大”的得失和管理中的薄弱環節，如有漏洞，就可以打“補丁”；針對管理形式過多過濫，效果不佳，領導力、執行力不夠，就可以對癥下藥，從體制、機制、制度管理上下猛藥。

2 礦山企業發展戰略規劃的制定原則

根據對國家“十二五” 規劃的前瞻性研究，企業在制定自身“十二五”規劃和未來 5 年公司戰略的時候，應遵循如下的基本原則：

2.1 科學性

應運用規范、嚴謹的方法論與分析工具，對影響企業規劃實施的主要因素進行系統的分析，從多個維度研究企業的外部宏觀環境，如：國家政策、經濟形勢、社會文化、技術變化等，對相關產業的發展現狀與未來變化予以展望。運用 PEST、SCP、波士頓矩陣等分析工具，系統剖析企業現狀、競爭環境、產業定位，對企業的資源與能力等進行全方位的研究，對行業領先的企業進行對標分析，進而確定未來的規劃短期、中期和長期目標，進行業務定位、市場定位、客戶定位等，相應確立未來幾年的發展路徑。

2.2 實踐性

應注重規劃和發展戰略的實用性和針對性。可引用外部專業咨詢公司，組成專門團隊，從所在的行業研究入手，對標桿企業、行業成功經驗、國家管理部門的基本要求，規劃編制企業的具體3ezJq4XCXiNRi7LvA+IQS0k2NDSHopB320JNZkwHrAM=情況等進行全方位的診斷、剖析與深度提煉。以公正、客觀、專業的視角，進行現狀診斷、對標借鑒、戰略定位、規劃目標設定，以及未來業務定位等，確保規劃方案的專業性、操作性和針對性。

2.3 前瞻性

應全面分析宏觀環境、產業態勢、企業現狀、對標企業經驗，確立最佳發展戰略，確定既符合企業實際，又具有先進性，通過規劃目標的推動，進行核心能力打造，相應配置關鍵資源，以便獲得行業競爭的優勢，確立更好的發展空間。

2.4 創新性

應以管理創新實現規劃的科學性、完美性和實用性。結合行業和企業特點，使用創新性分析工具和編制方法，進行產業研究和戰略規劃，確保規劃分析的深度和高度，進而制定最具應用價值的規劃方案。

2.5 全面性

應做到六個結合：一是宏觀研究和微觀分析相結合；二是產業研究和個體企業分析相結合；三是當前研究和未來預測相結合；四是對標企業經驗和缺陷分析相結合；五是國內形勢和全球產業相結合；六是定量分析和定性研究相結合。通過六個結合，確保規劃的全面性。

2.6 動態性

企業規劃確定了未來 3～5 年發展的基本思路和業務重點，為目標企業的資源配置和經營管理指明了大致的方向。但是，企業外部經營環境、國家產業政策、法律法規等可能在規劃期內出現重大變化，如：不可預期的重大金融危機、顛覆性的技術變革等，將影響規劃目標或業務方向的調整。因此，企業“十二五”規劃、專項規劃、業務戰略規劃等需要動態化管理，適當優化。

3 礦山企業戰略規劃策略分析

3.1 戰略綜合規劃

企業戰略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。企業綜合戰略的制訂需要充分考慮以下因素：

（1）外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客的情況，競爭對手的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。

（2）內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，供、產、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。

3.2 技術開發戰略

技術開發是把研究所得到的發現或一般科學知識應用于產品和工藝上的技術活動。企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。雖然中國鉛鋅礦采選行業企業在國民經濟建設中實現了較大的跨越，但是就行業目前現狀，與發達國家相比差距仍然較大。企業應該抓緊制訂重大領域關鍵技術創新的目標和措施，盡快取得突破。堅持引進技術和消化吸收創新相結合，增強自主開發能力。

3.3 區域戰略規劃

目前，我國推出系列區域振興規劃，培養更多增長極。近年來，國務院以前所未有的高頻率出臺了眾多區域規劃，培育了更多的區域增長極，從而保證國民經濟穩定增長，促進區域協調發展。區域的振興發展將有效帶動行業發展。礦山企業應該結合我國一系列的區域發展規劃，具體規劃企業的區域分布。

3.4 競爭戰略規劃

企業競爭戰略一般包括四個部分：產業結構與經營領域分析，競爭優勢，戰略選擇與行動，目標成果。首先，企業要充分了解自己所處的產業競爭結構的特點以及經營領域，受到哪些競爭因素的影響，哪些競爭因素的壓力最大，市場份額與發展潛力有多大等。其次，在產業結構分析的基礎上確定企業的競爭優勢，找到并保持企業的獨特性。再次，將產業結構與企業的競爭優勢分析相結合，確定企業的競爭戰略和行動，不斷調整、改善企業在產業中的地位，使有限的資源得以有效、充分的利用。最后，根據競爭戰略的目標與行動結果的比較，進行戰略調整，使企業處于良性循環之中。企業競爭戰略種類繁多，可以從不同的角度分類，從范圍和層次上可以將其分為三類：通用戰略、綜合戰略、專門戰略。

（1）通用戰略。通用戰略是指對絕大多數企業有效并適應多數產業的三種常用戰略，即低成本戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。低成本戰略是企業利用先進技術或規模經濟等手段，使企業經營成本遠遠低于其他企業的平均成本，而形成較強的優勢。差異化戰略是企業利用其產品或服務的差別化使企業在產業中形成獨特性優勢，避開競爭對手的壓力。目標集聚戰略是企業圍繞某些顧客群體或某一特殊市場提供產品或服務，相對在廣泛市場范圍競爭對手而擁有優勢。

（2）綜合戰略。綜合戰略是指企業利用本身的多種優勢或者利用企業之間的協同優勢而綜合構成的戰略，主要是指多角化戰略、跨國戰略和聯合（兼并）戰略。多角化戰略是企業同時生產和提供兩種不同的產品，利用產品優勢互補形成企業整體優勢。跨國戰略是利用不同國家之間產業結構發展不平衡以及產業結構差別，使企業資源、技術在不同市場上形成優勢。聯合（兼并）戰略是利用企業或集團優勢，抵御競爭對手的壓力，這種優勢也可以通過兼并來實現。

（3）專門戰略

專門戰略是指企業在采取上述戰略的同時，針對企業優勢或競爭對手的特點而采取的一些短期戰略（戰術），如先發制人戰略、以小博大戰略等。我國現階段礦山企業較多，但市場競爭激烈。企業應該做好競爭戰略規劃，根據行業和自身的實際情況選擇適當的競爭戰略。