加強后備干部管理 打造高效能干部隊伍

[摘要]隨著國家電網公司全面建設堅強智能電網、加快建設“三集五大”體系的戰略部署深入推進，供電企業亟須培養適應電網發展方式轉變和公司發展方式轉變的后備干部隊伍。如何科學地甄別、選拔和培養后備干部，建設儲備充足、素質優良的后備干部隊伍，成為人力資源管理和干部隊伍建設的一項重要課題。錦州供電公司針對后備干部的甄別、選拔、培養、考察等管理方式提出并制定了一系列措施，為公司打造一支高素質、高效能的干部隊伍。

[關鍵詞]后備干部；考試考察；選拔任用；人力資源

[中圖分類號]C93 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）44-0055-02

1工作描述

后備干部是為組織上補充干部而準備的后備人選。后備干部管理是選拔德才兼備、實績突出、群眾公認、有培養前途和發展潛力的優秀人才，并對其進行培養考察的一項工作。后備干部是錦州供電公司人才隊伍中最寶貴的財富之一，也是公司改革與發展的推動者、支持者和執行者。只有長期不懈地抓好公司后備干部隊伍建設，培養造就一批又一批政治堅定、素質優良、德才兼備的優秀后備干部，才能更好地改善各級領導班子結構，推進公司各項管理工作持續穩定的開展，確保公司戰略目標的實現。做好后備干部管理工作，有利于提高干部隊伍的整體素質，有利于強化公司應對突發人事事件的應變能力，有利于增強優秀人才的競爭意識。

一直以來，錦州公司高度重視后備干部管理工作，為促進優秀青年的成長，樹立公司正確用人導向，不斷加強和改進中層后備干部隊伍建設，通過制定并完善《錦州供電公司后備干部工作的規定》，明確了后備干部管理應該堅持的“三原則”，即：注重發展潛力、重視培養提高；堅持備用結合、實行動態管理；服從工作大局、統一調配使用。

2主要做法

2.1公開選拔，科學甄別

首先，在選拔后備干部過程中充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。徹底解決“少數人從少數人中選人”的問題，在陽光下操作，由公司人力資源部結合年度考核，將提名權盡可能交給廣大職工，將民主推薦和考察結果作為選用的主要依據，按照規定的條件和資格嚴格把關，并提出建議人選名單，報公司黨委研究認定。真正將群眾的知情權、參與權、表達權、監督權落到實處，按照民主、公開、競爭、擇優的原則選用干部，從而營造風清氣正的選人環境。

其次，為保證選拔出的后備干部能力強、素質優、群眾公認，需要對后備干部進行綜合有效的甄別。一是結合公司經營策略近景和遠景所需要的人才，制定并公布各類后備干部的資質標準，力爭做到選拔出德才兼備的人才；二是結合公司開展的績效考核，了解后備干部的工作能力，力爭做到選拔出愛崗敬業的人才；三是結合考察測評情況，了解后備干部的管理知識、管理能力、職業素養，力爭做到選拔出群眾公認的人才。

2.2擬訂計劃，系統培訓

為促進優秀青年的成長，不斷加強和改進公司中層后備干部隊伍建設。我們根據實際需求，即崗位所需條件對后備干部的發展進行定位，制定培養進度，設定能勝任崗位要求的標準和框架，擬訂較為詳細的培訓計劃。接著，設計合理的培訓課程，對后備干部進行技術與能力的培養。2012年，我公司圍繞企業核心價值觀、忠誠企業及企業文化建設、公司生產經營過程、“十二五”戰略規劃、智能電網、“三集五大”體系建設、依法治企、同業對標、素質能力提升等內容開展了四期培訓。在培訓中，確保培訓的針對性和有效性，并突出了教育培訓的時代性，與時俱進，注重實效。此外，由于后備干部需要一個較長的成長周期，我們還定期組織測評檢測其成長軌跡。測評結果有助于后備干部快速準確地了解自己的不足并加以改進。測評包含兩個方面的內容：

一是專業技能測評，由各職能部門領導負責，通過相關考題檢驗后備干部的專業技能嫻熟程度和各項能力；二是綜合素質測評，包括后備干部在計劃、組織、領導和控制等各個方面的能力。

2.3多項舉措，注重培養

根據中層干部任職條件和要求，結合后備干部自身條件和素質，有計劃、有針對性地采取理論培訓、崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職等形式對后備干部進行培養和鍛煉。對于通過公開選拔和競爭上崗等方式發現和選拔出來的優秀年輕的人選，如符合后備干部條件，可以按照規定程序列入相應的后備干部名單。

實行領導助理制度是縮短后備干部培養周期的有效方法。首先它符合實踐第一的觀點，使后備干部能夠直接接觸實際，迅速增長才干、豐富經驗、磨煉意志。其次它將后備干部直接置于領導身邊，處于組織和群眾經常性的監督之下，增加了后備干部考察工作的準確性。

2.4定期考察，動態管理

公司后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進行，由人力資源部具體負責。重點考察后備干部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發展潛力。在定期考察的同時，還做好經常性的考察了解工作。考察結果作為后備干部培養、調整、使用的依據。

在考察的基礎上，適時對后備干部隊伍進行調整充實，實行動態管理。使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

建立后備干部檔案，完善相關管理信息。后備干部檔案的主要內容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養方案、民主推薦和民主評議情況、年度考核情況、培養、獎懲以及崗位變動情況等。

3特色亮點

選拔后備干部采取通過考試考察、組織推薦和個人自薦等方式；建立后備干部管理長效機制，不斷提高后備干部隊伍整體素質和質量。

（1）2012年，我公司共有9名后備干部通過公開競聘等方式走向省公司本部等工作崗位，不僅向上級單位輸送了高質量人才，而且帶動了我公司優秀人才的比、學、趕、超。

（2）通過加大培訓工作和人才培養工作力度，公司人才當量密度同比提高3個百分點，干部隊伍素質明顯提升，后備干部更加優質。

（3）“三集五大”體系建設期間，我公司共調整中層干部89人次，由于后備干部儲量充沛、質量優秀，應對人事變化更加得心應手。

（4）在創建“四好”領導班子考評工作中，“一報告兩評議”測評表上滿意度接近滿分。

（5）營造了風清氣正的選人用人環境，職工隊伍呈現更加積極向上、勇于創新的工作氣氛。

4實踐效果

2012年以來，隨著“三集五大”體系建設的深入開展，公司機構設置、業務流程都發生了很大變動，人員流動也隨之加大，對錦州公司原有的干部管理工作帶來了較大的沖擊。公司領導統籌規劃，遵循科學合理、利于工作、保持穩定、精簡高效的原則，嚴格按照“德才兼備，以德為先，崇尚實干”的標準選拔任用干部，加大干部多向交流，充分發揮后備干部的生力軍和模范帶頭作用，既保證了省公司各項決策部署的順利實施，又保持了干部隊伍的穩定發展。

可以說，通過加強后備干部的選拔、培養、考察和管理，錦州供電公司干部隊伍結構更加合理，職工工作積極性不斷提高，爭先創優意識進一步加強。一支高素質的干部隊伍已經形成，為公司各項工作的順利開展提供了有效的組織保證。參考文獻：

[1]胡哲，黃莉.充分發揮信息化建設在干部教育培訓中的作用[J].中國市場，2013（1）.

[2]崔西平.淺議制約后勤機關干部素質提高的癥結及對策[J].中國市場，2011（9）.