簡論戰略經營管理在現代企業中的作用

摘要：隨著經濟發展的突飛猛進，實行有效的戰略經營管理已經成為我國現代企業與時俱進、繁榮發展的必要條件。目前，戰略經營管理還是我國現代企業中比較薄弱的環節。文章就企業戰略經營管理的概念及實施的重點進行分析，探討戰略化經營管理的對現代企業發展的作用，以期為企業戰略經營管理的研究提供有效的理論依據。

關鍵詞：戰略經營管理；現代企業；重要作用

一、企業戰略經營管理概述

“戰略經營管理”概念是于1972年由美國著名學者安索夫發表在企業經營政策雜志《戰略管理思想》的一文中提出。文中指出，企業戰略經營管理，是指企業將日常經營業務和長期計劃決策結合起來形成一套系統的企業經營管理業務。企業戰略經營管理是對企業經營的業務種類、發展趨勢、經營策略等進行總體的、有效的、長期的規劃。戰略經營首先是擬定實現企業目標的各種方案，并進行評價比較，最終確定具有合理性、科學性、可行性的方案，對企業的發展目標、實現目標的途徑和方法進行總體的規劃。

隨著經濟發展的全球化、信息化和網絡化，以及我國經濟由計劃經濟向市場經濟的轉型，我國企業的生存面臨著新的挑戰，因而企業戰略經營管理對企業的生存發展具有至關重要的作用。

二、企業戰略經營管理的實施重點

（一）審時度勢，把握我國的經濟形勢

企業戰略經營具有時效性，所以要審時度勢，關注我國經濟的發展形勢，尤其是對GDP、失業率、國內外收支等經濟形勢風向標的管制和研究。經濟的發展形勢是企業生存、競爭、發展的根本因素，因此在進行企業戰略經營管理時要把握我國的宏觀經濟形勢，堅持與時俱進的戰略經營管理。

（二）要準確把握企業所在的經濟鏈和產業鏈的位置

從所有制來分類，我國企業可分為四大類，分別為國有經濟、外資合資經濟、民營經濟和鄉鎮經濟。不同類型的經濟區域有各自的政策導向，清楚的認識企業在哪個經濟區域并掌握所對應的經濟政策導向，對企業戰略經營管理的實施非常重要。因此，企業要明確的認識自身所在的基礎鏈、經濟鏈、產業鏈的位置，以保證企業戰略經營管理的合理性和科學性。

（三）高瞻遠矚，立足于世界市場

企業經營者要把企業的立足點定于世界市場，準確的把握世界經濟的發展變化和趨勢，深入的認識和了解世界貿易組織的運行規則，重點關注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態的變化，制定符合世界市場要求的企業戰略經營管理模式，使企業發展邁入國際化發展道路。

（四）別出心裁，創立企業品牌

企業的競爭歸根結底是產品的競爭，企業品牌是衡量企業素質、產品質量、生產技術和企業榮譽的標準，企業若想在世界市場占有一席之地，就必須在企業戰略經營管理中創立企業品牌。只有成功創立企業自身品牌，才能在企業競爭中取得優勢。

（五）樹立正確的企業戰略經營管理目標

企業戰略經營管理目標是企業經營發展的行動指南，為企業的發展指明了方向和道路，是企業經營、管理等一切活動的總方針。企業戰略經營管理的目標不僅要實現企業自身價值的最大化，也要高度重視企業的社會責任，要全面考慮企業與社會、企業與自然環境資源的關系，在企業發展與自然資源發生沖突時，不能以犧牲環境來換取企業的經濟效益。企業的戰略經營管理目標是追求企業與社會、自然環境齊頭并進、共同發展，最終實現企業、社會、自然和諧統一，使企業走上可持續發展的道路。

（六）構建科學的企業戰略經營管理業績評價體系

業績評價體系貫穿于企業戰略經營管理的全過程，是衡量企業戰略經營管理水平高低的指標，對企業戰略經營管理具有監督和指導作用，因此，企業戰略經營管理業績評價體系要具有合理性和科學性。建立和完善企業戰略經營管理業績評價體系要兼顧企業經營內外部的利益，使企業價值取得最大效益；同時企業戰略經營管理評價體系要具有對企業經營業績進行深入分析的能力，必須真實有效的反映企業戰略經營管理的業績水平高低；最后要注意業績考核要具備時效性，能夠根據企業戰略經營管理的變化做出及時有效的更改，既能夠對企業戰略經營管理業績做出客觀、正確、合理的評價，又能為企業戰略經營提供有效的參考，最終使企業戰略經營管理為企業的發展打下堅實的基礎。

三、戰略經營管理對現代企業發展的作用

（一）提高企業的預見性和主動性

對企業未來發展進行統籌規劃是企業戰略經營管理的基本功能，戰略經營管理為企業的發展方向、發展道路制定了可行性的計劃，使企業在未來的發展以及市場經濟的競爭中具有預見性和主動性。一些企業目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來的發展，容易造成企業沒有發展動力，缺乏核心競爭力。企業的戰略經營方式能夠有效的克服企業的短期行為，為企業的未來發展做出合理、科學的規劃。

（二）戰略經營管理是解決企業內部問題的需要

通過戰略經營管理，使企業明確的認識到企業的內部狀況以及企業與其他同行企業的差距，能夠清楚的認識企業的內外部的發展環境，全面的了解企業的內部資源以及核心競爭力等。實施戰略經營管理模式，能夠發現企業發展中存在的問題并及時的進行調整和改正，加快企業發展的步伐。

（三）戰略經營管理有利于增強企業的競爭力

隨著經濟全球化的發展以及我國加入世界貿易組織，我國企業的經濟競爭步入了大范圍、高層次的領域。在這種激烈的競爭形式下，企業必須具備戰略經營管理的意識，制定戰略經營管理的方案，強化戰略經營管理的能力，通過戰略經營管理使企業發展更加規范有序，實現企業的可持續發展。同時，通過戰略經營管理，認識企業發展的內外部環境，準確的把握企業未來的發展趨勢，增強企業自身實力，從而有效的提高企業的競爭力。

（四）戰略經營管理有利于企業財務狀況的良好運行

通過企業戰略經營管理，使企業規模擴大，能夠有效的控制企業成本，企業的利潤就會隨之增加，企業管理的各個環節連接順暢，資產運用效率提高，有利于財務狀況的良好運行。

（五）戰略經營管理有利于提高企業的工作效率

企業的戰略經營管理關系企業經營的成敗，企業戰略經營管理是企業全體員工開展工作活動的核心，戰略經營管理的目標是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業發展方向的確定提供了科學依據，也為員工的奮斗目標繪制了一張未來藍圖，激勵員工不斷朝目標前進，因此有效的提高了企業的工作效率和工作質量。

四、結束語

企業戰略經營管理對企業的發展起著至關重要的作用，它不僅為企業的發展指明了方向，為企業的經營管理提供了科學、合理、可行的規劃和制度，并且能夠有效的提高企業的運行效率，增強企業的市場競爭力，為企業健康、有序、規范化的發展打下了堅實的基礎。

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【作者單位：四川空分設備（集團）有限責任公司】