日本“家電之死”的憂思

日本“家電之死”的憂思

過去一年間，“家電之死”成為日本政經兩界無法回避的話題，人們沒有等來東山再起的奇跡，只能眼睜睜看著昔日巨頭紛紛跌入深淵，除非日本經濟回暖，否則“大逆轉”幾無可能。

3月初，日本總務省發布1月份全國消費者物價指數，空調價格猛跌30.2%，電冰箱、電視等家電產品亦有不同程度下滑。據日本知名調研機構GFK統計顯示，2012年家電零售市場銷售額同比減少11%，液晶電視機銷量降低近60%。量價齊跌令松下、索尼、夏普三大家電巨頭處境艱難，居然打算以出售房產及其他業務籌集30億美元以緩解現金流壓力。

除經濟不景氣，有人將原因歸結為 “3·11”大地震、海嘯等自然災害引發的生產中斷，物流、采購與管理成本飆升導致業績下滑。而日元匯率居高不下又如火上澆油，將家電企業的復興夢燒得粉碎。但是，遭遇天災的并非僅僅家電企業，為何許多其他日本公司能險中求勝，家電行業卻出現整體性潰敗？冰凍三尺非一日之寒，回望日本家電產業興衰，既有內憂外患的雙重壓力，也有行業周期性因素。

1980年代，電視機逐漸取代鋼鐵成為日本主要出口產品，十年后互聯網興起，電腦取代電視成為新的傳播媒介和娛樂工具，再過十年，智能手機后來居上，電視機需求量日漸萎縮，但日本家電巨頭對全球產業變革和消費潮流置若罔聞，依然傲慢地堅守電視機制造，錯過智能手機的鼎盛時代，國內外市場在蘋果和三星的剿殺中節節敗退。家電巨頭三十年間對年青一代的消費需求轉變毫無知覺，今日被拋棄亦不足為怪。

日本企業一直以硬件技術和設備創新著稱，但如今的產業趨勢已發展成為軟件、系統和解決方案等能力的競爭，商品開發能力成為日本家電企業新的短板，缺乏為用戶提供“新生活方式”的想象力和創新力，注重單品精細化而忽視產業信息化意識，始終無法突破傳統家電的禁錮，個性化和多元化也無法體現。

與此同時，中、韓兩國家電企業迅速崛起，日本家電一統天下的局面蕩然無存，尤其是進入液晶電視時代之后，大規模投資的企業獲得定價權的后發優勢，擁有最新組裝生產線的中韓企業后來居上，空調、冰箱等技術壁壘逐漸被打破，日本家電由盛而衰。2008年之后，日本家電全線敗退，2009年由家電出口國成為進口國，此后連年下滑，幾乎退無可退，日本著名管理學家大前研一憂心忡忡地說：“不排除日本國民家電品牌索尼、松下被收購的可能。”這絕非危言聳聽，鴻海收購夏普已進行多輪談判，2011年海爾已并購三洋，可以預見，在未來三五年內，中日家電并購案將會更加密集。

如果以積極的心態看待，退出家電領域并非壞事，產業轉型與戰略升級更利于增強老牌家電企業的全球競爭力。索尼在2010年、2011年先后收購美國生命科學領域和醫療診斷設備行業的兩家公司；松下將生產鋰電池的能源部門和生產半導體、電容器、電路板的自動化設備業務部門視作新的戰略重點。從某種意義上說，多元化經營的松下、索尼以及夏普早已淡化“家電”的標簽，只是如今褪色到無法辨認，才引起人們更大關注。

在中國，家電下鄉、節能惠民工程、家電以舊換新等政策扶持對內需的拉動，使得家電企業近年來在內憂外患的倒逼中逆勢增長。但同時，原材料價格上升、人口紅利消失等不利因素將帶來前所未有的市場沖擊，中國家電行業將面臨更嚴峻的考驗。

順境有憂思，逆境且從容。今天日本家電巨頭所面臨的困境，未來也可能出現在中國，這并非杞人憂天。如何重生，如何轉型，中國家電企業應引以為戒，未雨綢繆，多從全球趨勢、市場需求、產業轉型和技術創新等角度謀篇布局。