沒有他們，喬布斯什么都不是

沒有他們，喬布斯什么都不是

楊于澤 Yang Yuze資深媒體人

七年前，中國正式提出建設創新型國家，并計劃在2020年初步達成目標?，F在“創新湖北”被列入了規劃，武漢東湖國家自主創新示范區也已上路。但說到創新實踐，到底是誰創新？創新的主體是誰？

在創新問題上，顯然存在一種英雄崇拜，比如全世界都推崇比爾·蓋茨、喬布斯，認為是他們“創新”出Windows、蘋果這樣的產品。這些企業家兼工程師身價數百億美元，巨量財富本身就代表了社會對其創新活動在價值上的承認。比爾·蓋茨、喬布斯無疑就是“創新家”了。

于是，有些地方專門招攬創新人才，給戶口，給津貼，甚至給官位或其他政治待遇。創新型企業的歷史成了企業家的歷史，就跟中國史成了“二十四姓氏之家譜”一樣。前CNN董事長艾薩克森親自撰寫的《喬布斯傳》，不僅推崇喬布斯對市場、需求與未來的洞見，肯定他的叛逆性人格，甚至也替其粗野、蠻橫作了辯護。

企業家則想找到秘笈復制他的成功，至少具備他那種創新能力。這本身沒錯，是積極的而且是正確的態度。但是一名有創新性思維的企業家橫空出世，就能弄出創新成果來？

喬布斯“創新”成功很多產品，但他稱不上技術與工程方面的專才。蓋茨與喬布斯有過合作，他評價喬布斯“他真的對技術了解不多”。這使人想起蘇步青的自我調侃：他是“數學家里最好的詩人”。

喬布斯的能力，在于他敏銳的商業直覺、對電腦發展走向的直覺、對消費者需求的直覺。在這種直覺的基礎上，他組織研發自己的產品，一往無前。目標確定了，就需要資金，更需要技術專才、設計專才、營銷專才。所謂的創新，正是這些專才來直接承擔的，沒有他們，就永遠不會有喬布斯設想的創新產品。

當喬布斯組建麥金塔電腦項目組的時候，他先后招聘設計與編程人員40多名，都是從惠普、施樂以及周邊高校挖來的頂尖專才，他甚至從德國挖來一名優秀硬件設計師。

喬布斯主導了產品的“創作”，但他坦率地承認，這些產品是集體作品。在麥金塔電腦內部，喬布斯讓46位“藝術家”簽上了自己的大名，而他只是眾多簽名者之一，署名權是平等的，它也意味著創新是集體的努力。

無論真相如何，任何領域都存在明星效應：產品發布會刻意把聚光燈打到企業領袖身上，媒體像狗仔一樣圍著企業家打轉，作家和出版社爭相推出他們的傳記。人們得到的印象是：創新是喬布斯天才的杰作，它是一種現代英雄傳奇。公眾無限崇拜喬布斯，年輕人和企業家希望復制喬布斯的成功。

但我們可能大錯特錯了，喬布斯不是一個人在創新。比如1985年他并購盧卡斯影業的電腦部門，那時候他們已經用電腦制作出炫酷的電影特技，《星球大戰》也快要殺青。喬布斯成立影業公司，上世紀90年代與迪士尼合作，拍攝了《玩具總動員》、《海底總動員》。再后來，喬布斯推出ipod、ipad、iphone，將各種視聽娛樂內容植入其中。在這一切背后，有多少工程師、編程專才、導演、明星、營銷專家甘心加班加點，付出艱辛和智慧，從失敗走向成功？

10年前，我曾采訪一名青年IT企業家，寫成一篇人物報道，后來獲得中國新聞獎。這位青年企業家當年就利用業余時間編寫多個標準，被國際電信聯盟采納，這應該算很大的成就了。但那是個人創新，10年來，他的創新成果增加了，卻并沒有一家類似蘋果的中國公司成長起來。

有人說，創新的基礎是某種文化，這聽起來有點玄。其實我們首先可以把它理解成合作與團隊精神。很多人讀《喬布斯傳》，研究喬布斯是怎么想和如何做的，卻沒有人關心喬布斯手下的士兵與將軍。他們每個人都是一部傳奇，沒有他們，喬布斯將什么都不是。別指望少數幾個人能書寫創新的傳奇。