對人力資源管理與企業文化有效協同的探討

摘要：企業的文化是這個企業的靈魂，企業文化指的是在以管理為根本目標的基礎之上，文化與文化為媒介的管理理論相互結合。人力資源管理是在企業日常管理之中最主要的職能，它的運作與企業文化密不可分。文章首先對人力資源管理和企業文化的概念進行了詳細的論述，然后分析了企業文化在企業人力資源管理上的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；有效協同

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）29-0163-02

當前，在國內外關于企業文化對企業人力資源管理的研究中發現，企業文化對企業人力資源管理意義重大。企業文化作為一種價值觀念，它的二元性特征對企業人力資源管理起著一定程度上的導向作用。

1 人力資源管理及企業文化的概念

1.1 人力資源管理概述

人力資源是人在一定的范圍之內所具備的勞動力的總和，也可以被稱為“勞動力資源”或“勞動資源”。人力資源是從事社會生產和經營活動必不可少的要素之一。

人力資源管理指的是通過經濟學和人本思想的指導，以招聘、培訓等管理方式有效運用組織內外相關人力資源，為組織提供其未來發展所需要的源動力，以保證組織利益與成員發展的最大化。

1.2 企業文化概述

企業文化是企業員工所具備的共同價值觀念及其行為規范。簡單地說就是企業中的成員在了解企業發展方向的基礎之上，自覺地為企業長久發展而努力，經過時間的變遷在企業成員中形成了一種慣性，沉淀后成為了企業每一位員工頭腦里一種堅定的“觀念”，這種“觀念”一旦形成，對企業員工的行為起反作用，從而形成企業的規章制度、道德公允，企業文化以此種形式成為企業成員的“行為規范”。企業文化與企業本身緊密聯系，與企業的發生、發展、消亡同時進行，一些企業即使沒有外在的企業文化表現形式，但其企業文化依然是存在的。企業文化是社會文化體系中不可缺少的組成部分，它不僅僅局限于企業之內，而且是民族文化和現代意識通過企業內部日常運營的綜合表現，同時也是受民族文化和現代意識潛移默化的影響，從而形成具有企業特點和群體意識的行為規范。企業文化從廣義上理解是物質文化與精神文化以及外界約束的結合體。

2 企業文化在企業人力資源管理上的重要作用

2.1 企業文化可以加強企業員工的團隊意識和戰斗力

企業員工的團隊價值意識是企業文化不可缺少的一部分。企業在內部人力資源管理方面不斷加強完善的根本目的在于為企業塑造一個集體榮譽感強、拼搏進取、為企業長久發展而努力的先進隊伍。企業應當緊密團結企業內部每一部分的個體。“一箭易斷，十箭難折”，當一定范圍內的團隊形成之后才能保證一個更大的團隊效用的形成。企業只有內部成員團結起來才能產生更大的源動力，為企業的發展壯大而努力，促進企業長久發展。通俗地說，真正推動企業運作的動力是企業內部的文化效果所產生的向心力。團隊文化和協作精神充斥著企業內部。我們可以理解為企業文化中的團隊文化是其不可缺少的一部分。如果一個企業內部的團隊合作文化氛圍要是和諧統一的話，那么企業內部的人際關系也會逐步完善，這樣更能促進企業的長久發展。所以，企業建設的重中之重是完善企業自身團隊文化建設。只有對團隊文化進行企業化建設才能達到企業成員相互映照，互為依賴的良好人際關系，群體意識的形成是企業文化建設發展的最終模式。只有將員工的人生觀和價值觀有機結合，才能使其信仰與目標達成一致，企業應當積極將企業的長遠發展目標與員工的個人發展目標，企業的利益與員工的個人利益緊密聯系起來，使企業與員工的目標趨向一致，這樣一來，員工就會自覺地規范自己的行為，與企業站在同一角度想問題，與企業同呼吸、共命運，同時，企業也能夠獲得源源不斷的生命力，間接地增強了企業的市場競爭力和規模。因此，一個企業具備優秀的團隊文化不僅能夠使企業員工的團隊意識和戰斗力得到加強，還能夠為企業帶來巨大的利益。

企業精神文化激發員工的主動性的方式主要是激勵的方式，讓企業的精神文化充分融入到其日常生產的各個環節中去，企業文化對企業員工進行精神激勵的具體方式主要分為以下三類：

2.1.1 關心的激勵形式。企業的領導應積極了解其下屬的工作生活實際情況，對于一些有困難的員工，應當給予適當的幫助，盡可能地解決他們所遇到的困難，讓員工對企業有親人一樣的依賴感，鼓勵其積極參與到工作中去，為企業發展盡一份力。

2.1.2 信任的激勵形式。這種激勵形式主要表現在企業上層最大程度的相信企業內部的員工日常工作，企業管理人員更要以身作則，以實際行動來贏得員工的信任，重視、信賴員工，這樣能夠最大限度地激發發員工的聰明才智，為企業發展盡一份力。

2.1.3 宣泄的激勵形式。企業內部在日常上下級以及同級人際關系上難免出現一些矛盾和不滿。對此，企業管理人員要積極采取一定的措施對員工進行疏導，使員工在某件事上能夠消氣泄憤，讓其宣泄自己心中的不滿，并積極找出問題的癥結所在，讓員工能夠安心工作，保證企業穩定發展。

2.2 企業文化可以成為企業員工的行為規范

制度文化是企業文化的重要內容之一，也是塑造企業文化奠基石。

在企業內部人力資源管理中都需要一個統一的規章制度，它規范著各企業員工行為的標準，它們的實施都離不開企業制度文化。同時，企業規章制度的最終目的是通過這一系列的硬性規定促使員工逐步實現自我約束的一個有效途徑，一個企業的企業文化是否優秀，很大程度上取決于企業所有員工對企業的認同感，只有得到企業所有員工的認同才能被稱為優秀的企業文化。推進一個企業發展及其提高企業社會地位的一個重要要素就是企業的員工認同感。一個企業的大部分員工有著主人翁地位和意識，企業文化才真正意義上規范了員工的企業行為。企業制度文化包括了廠規、廠紀、廠風等概念，這些因素在潛移默化中影響著員工的發展。所以企業還需要認真規劃好企業內部人力資源定位，并要求企業員工分工明確，同時明確其責任，在行為準則和要求的基礎之上來影響企業員工的行為和規范，促使員工能自覺遵守企業行為準則和嚴格要求自己的行為，從而使員工達到企業的統一標準。企業制度文化是企業內部人力資源的合理化的基礎。

因為企業制度文化是人力資源系統的基礎，企業可以以制度文化模式對自身進行全面地人力資源開發。對此，企業應當重視以下三點：

2.2.1 企業應完善其內部晉升制度。在人力資源管理方面，企業應積極完善內部考核制度，謹遵公開、公平、公正的基本原則，積極采取內部良性員工競爭的形式，讓員工用工作業績說話。同時，對于一些優秀的員工給予一定的鼓勵，來促進員工能夠更努力的工作。

2.2.2 企業應提高其員工工資制度合理性。在員工工資制度問題方面，企業管理人員應充分考慮其客觀環境條件以及員工工作狀態，適當地將員工工作類型進行分類，做到腦力勞動與體力勞動的不同、崗位的不同、工作量的不同給予不同的薪酬，合理安排員工的工資。

2.2.3 企業應根據自身情況提高員工的各項福利水平。在員工的福利這方面，企業應將其分為物質獎勵和精神獎勵兩大塊，并根據實際情況對其進行獎勵，從而滿足員工的自我價值體現。

企業只有能做到以上三點，才能充分實現自身真正意義上的良性發展，實現利益最大化。

3 結語

企業的創新文化就如同企業的品牌形象，在這個競爭日激烈的市場中，企業文化更是必不可少，企業的發展離不開企業文化，企業創新文化能力的高低在潛移默化中影響著企業員工的思維活躍性，如果一個企業的員工思維活躍，工作方式也就會相對活躍，那么這個企業日常生產和經營效率會大大地提高，直接會影響到企業的發展。因此，企業應當創新其企業文化，以促進企業更好地發展。

參考文獻

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作者簡介：韓麗萍（1962—），河北徐水人，大唐同舟科技有限公司經濟師，研究方向：人力資源管理。