基于開放式創新環境下人力資源管理現狀及其策略研究

趙 曼

(畢節學院，貴州 畢節 551700)

1 開放式創新環境下人力資源管理特征

1.1 組織結構特征

對于企業而言，一個科學合理的組織結構是其存在和發展的根本保障。在開放式創新環境之下，企業應該針對組織結構做好適當的調整工作，使其符合開放式組織結構的實際需要。Hansen等人的觀點是，若想實現對外部知識的積極有效管理，則需要建立健全與之相適應的內部組織結構，在此過程中，不僅要做到最新知識的有機融入，還要將評價工作落到實處；Kirschbaum等人的觀點是[1]，在建立業務單元的過程中，一方面要賦予其獨立特性，另一方面要賦予其開放式創新特性；王飛絨等人的觀點是，在開源軟件不斷發展的帶動下，具有開放式創新特點的新組織結構應運而生，并獲得了極大的發展，同時表現出了諸多優勢，不僅介入門檻低，而且過程創新靈活，還具有集市化的特征；后銳等人的觀點是，內部研發組織是十分重要的，是企業不斷創新、發展的基礎所在，所以，開放式創新組織結構的建立及實踐應緊緊圍繞研發組織結構的穩定性而展開。

國內外相關學者在研究開放式創新組織結構的過程中，大多采用案例研究的方法，并將研究重點聚焦在三個方面：組織結構特點；內部研發結構的有效構建；外部網絡結構的合理構建。不過目前為止，尚未達成業內人士普遍認可的結論。開放式創新組織結構的特征如表1所示[2]。

1.2 組織文化特征

Huston等人的觀點是，有必要針對企業內部文化推行相關變革，一方面使其能夠及時有效吸收外部的創新觀點，另一方面要推動企業內部創新活動的交流和發展；……