林子芬,孫 銳
(華僑大學 工商管理學院,福建 泉州 362021)
知識經濟的發展和企業競爭的加劇使得創新成為企業獲取競爭優勢不可或缺的重要手段,而個體創新是組織創新的基礎,因此,解決“如何激發員工創新行為”這一問題關系到企業的生存和發展。
以往研究在探討員工創新行為組織層面的激發因素時多集中于組織文化、組織創新氛圍、領導風格[1]等,即使從網絡關系的角度來研究影響員工創新行為的因素,也是集中于研究網絡的特征因素對員工創新行為的影響,如關系強度、網絡位置、網絡中心性的影響[2],而較少關注到社會資本的作用。社會資本理論認為來源于企業內部社會關系的社會資本創造了個體行為的社會情境,能夠影響個體的行為及其結果[3]?,F有研究表明,具有較強社會資本的員工,其工作積極性更高,創新行為表現往往也高于其他人。然而,企業內部社會資本對個體創新所產生的促進作用并沒有受到重視。同時,也較少有研究對內部社會資本促進員工創新行為的作用機理進行分析,尤其是國內文化環境下的理論和實證研究。
在知識經濟時代,知識已成為個體創新績效的源泉,是員工創新的重要基礎條件。Amabile、Conti等(1996)認為,員工創新行為是個人與環境相互作用的結果,營造有利于個人知識和能力等特質發揮的創新環境,能夠較好地激發員工創新行為[4]。社會資本塑造了組織內的社會情境,其產生、積累和發展會促進員工間知識的共享,進而提升創新表現?!?br>