文Ⅰ本刊記者 姚 遠 圖Ⅰ本刊記者 楊 艦
此次全省經濟工作會,民營企業代表是歷年來出席人數最多的一次。會上提出深入推進民營經濟“三年倍增計劃”,抓緊推出一批支持民間投資建設的具體項目,鼓勵和支持全民創業、多辦企業、多辦實體。與會代表認為“十分振奮”、“很實”。本刊在對部分民營企業家代表的采訪中,深切感受到“跨越自信”已切實體現到了民營企業的規劃和布局里。

貴州百強集團董事局主席 張之君
今年的全省經濟工作會議上,省領導多次提及要大力發展民營企業,著力激活民間資金,推進民營經濟“三年倍增計劃”……這是我們民營企業跨越發展的大好機會。
作為一家多元化發展的本土企業,貴州百強集團一直在努力做出成績、做成樣本,盡力為貴州經濟騰飛、社會發展做出貢獻。2013年,我們將沿著民營經濟“三年倍增計劃”的脈絡,穩健發展,抓住機遇,把公司做大做強。
首先,公司主營的制藥業要以40%的增速向前發展,爭取3年內規模、盈利、效益都翻一番。同時,保證其他產業扎實穩健發展,既重視品質效益,又能在規模上有所發展。
其次,延長產業鏈,增加投資項目,加大對制藥業上游的種植、養殖業的支持。同時,我們還與省外公司合作,計劃開辦一家膠囊廠。這樣一來,既可以保證制藥原材料的品質,又能為當地帶來更多的就業機會。
再次,加快轉型,不僅是產業轉型,更需要觀念轉型。按照“實業立本、投資發展、創新驅動、品牌引領、融合聯動”的五環戰略,讓企業融于全球化、融于中國發展的趨勢、融于貴州經濟發展的未來。
我相信,貴州會一天比一天好。只要能堅持科學發展、實事求是、改變觀念、解放思想、結合實際、做好規劃、具體落實,貴州民營企業一定能夠做大做強。

貴州永紅食品有限公司董事長 湯克林
全省經濟工作會議提出,要大力提高工業經濟、城鎮化率、民營經濟、縣域經濟“四個比重”;要深入實施民營經濟“三年倍增計劃”;要努力使民營經濟增加值占生產總值比重提高到43%。這些規劃讓我這個民營企業代表深受鼓舞。
2013年,我們將緊緊抓住國家繼續實施農業產業化重點龍頭企業扶持政策、貴州實施工業強省戰略以及加快民營經濟發展的有利時機,推進企業股份制改造和上市工作,力爭實現各項經濟指標增長20%以上。
永紅公司的主業就是農副產品的深加工。2013年,我們要抓好大龍鄉長征村萬頭牛肉養殖基地的啟動建設工作,續引進西門塔爾等優質品改牛投放基地飼養,逐步實現原料生產基地化、規模化、良種化、專用化,提高農產品附加值,帶動更多的農戶創收。同時,充分發揮“牛頭牌”中國馳名商標的效應,進一步拓展市場發展空間,提升產品的市場競爭力。
更重要的是,我們要把產品質量提到一個前所未有的高度,圍繞產品質量這個核心,從原料采購、生產、運輸等環節層層把關……我們要用良心做產品,用真心做企業。
現在,我們公司新建的冷凍食品生產線已投入經營、市場前景可觀。我們將進一步推進開發建設,把產品從休閑食品延伸至餐桌食品,以實現新的經濟增長點。
我們的目標是,到“十二五”期末,永紅公司要成為上市企業,實現銷售售收入10億元、上繳稅金1億元、解決就業5000人以上。

貴三紅食品有限公司董事長 胡廣芬
參加全省經濟工作會議我非常興奮。省委、省政府的考慮確實到位、規劃確實長遠,特別是在發展民營企業方面提出了很多策略,給我們指明了發展方向。希望這些規劃能夠落實到位,使民營企業能夠實現跨越發展。我相信,在貴州跨越發展、后發趕超的進程中,民營企業能夠發揮更大的作用。
同時,我也希望,貴州省能夠大力支持農副產品加工行業,尤其是在資金貸款方面給予支持。希望貴州各地都能多幫扶農副產品加工企業,多幫助中小企業、民營企業發展。企業得到支持,農民得到實惠,當地的經濟也能得到發展,這是一舉三得的好事。
2013年,我們公司異地搬遷擴能技改項目將全面竣工投產。搬遷過去以后,公司的生產量和產值都會成倍的增長,預計產量能達到10萬噸,產值達到10億元,可以解決當地400名農民工就業,帶動遵義縣及周邊地區辣椒生產基地10萬畝,帶動種椒農戶5萬戶,戶均增收3000元以上。同時還可以帶動全縣蔬菜種植、畜禽水產養殖,帶動企業周邊交通運輸、餐飲文化及勞務經濟的發展。這是貴三紅發展的新起點。
作為一家農副產品加工企業,我們的目標就是要“建一家工廠,興一項產業,富一片百姓,活一方經濟”,企業發揮的主要作用是促進農業標準化生產,幫助椒農致富,解決當地留守婦女、老人的就業問題。

貴州千葉塑膠有限公司總經理 楊 震
作為民營企業經營者,我在參加全省經濟工作會議期間有一些思考。
第一,貴州不斷優化改善民營經濟發展環境,民營經濟呈現快速、健康、持續的發展態勢,為推動全省經濟社會加速發展作出了重大貢獻。但是,和發達地區比較貴州民營經濟份額并不高。提升民營經濟份額、促進民營企業發展,希望省委、省政府繼續出臺更多支持民營企業的政策,加快融資創新改革步伐,拓寬融資渠道,進一步改善民營企業發展的環境。
第二,大多數民營企業家都非常重視人力資源,卻時常面臨著嚴重的人才危機。技術人才匱乏、基礎工人素質較低、人才流動性大,制約了民營企業的發展。希望政府能進一步開展崗前職業基本素質培訓教育,大力督察勞動法的貫徹執行,強化勞動合同嚴肅性,為企業提供更多的熟練工人,為企業發展提供人力支撐。
結合全省經濟工作會議的精神,千葉塑膠公司在2013年會有更好更快的發展。隨著藥包材異地技改擴能工程項目的完工,公司新建聚氯乙烯固體藥用硬片生產線3條,購置主要工藝及測試設備75臺(套)。這樣一來,我們突破了技術瓶頸,聚氯乙烯固體藥用硬片總產能達到1.5萬噸/年,藥品包裝容器年產能達到1.5億套/年,還能夠提供就業崗位230個。2013年,預計生產經營目標收入同比增加30%。作為一家本土民營企業,我們盡力為貴州發展做出更多貢獻,以自身發展助力貴州經濟騰飛。

貴州陽光西部企業管理有限公司董事長彭 炯
以前,我們更多地強調發展速度,現在不但強調速度,還強調質量和效益的同步提升。貴州省以投資拉動內需,同步推進工業化、城鎮化、農業現代化,要與全國同步建成小康社會。在這樣的背景下,貴州民營企業站在了一個新的起點上,必須同時提升硬實力和軟實力,才能取得更大的發展。
貴州民營企業還處于創業或發展的初期,企業組織尚未壯大,很多經營者仍在沿用經驗式、摸索式、苦干式的方法來管理企業,往往存在很多漏洞,甚至是錯誤。如今,企業要健康穩定可持續發展,不斷突破發展瓶頸,就必須建立起一個現代化、規范化科學化的管理模式,提升企業的軟實力。經過多年的調研,我認為,貴州民營企業發展的前景非常好。我經常到企業去,那些特色產品總能給我帶來驚喜,很多國外的的朋友也嘖嘖稱奇。民族的就是世界的,貴州應該展現民族特色,讓產品走出去。不只在包裝上改進,更要學會做品牌,包裝企業而不是包裝產品。
2013年,我們想為更多的貴州中小企業進行職業經理人培訓,幫助企業走向規范化、現代化、國際化。軟硬兼顧,增強實力,我相信,貴州的經濟發展能夠再上一層。

貴州順興投資股份有限公司董事長 龍其凡
參加全省經濟工作會議,我感覺到,貴州省對民營企業的支持力度更強更大。對我們來說,這是一次很好的發展機會。省委、省政府提出了“五個100工程”,我們要圍繞著這個計劃大展拳腳,開發房地產項目和旅游項目。
我們的目標是,到2020年公司規模翻兩番,每年以30%的速度增長。
貴州民營企業的發展,需要政府的大力支持。全省經濟工作會議上,趙克志書記強調,要徹底打破“玻璃門”、“彈簧門”,打破民營企業發展的桎梏。這讓我深有所感。
在貴州,民營資本投資仍然受到限制,看得見但進不去,所謂的“玻璃門”、“彈簧門”說的就是這種情況。還有,民營資本受到很多方面的“歧視”。貴州民營企業所占的比例較小,而發達地區民營企業所占的比例高達70%~80%。
事實上,民營資本的作用非常巨大,不僅能解決就業,增強市場活力,還能帶動整個地區的經濟發展。一個地區的經濟發展狀況與民營資本的份額緊密相關。因此,希望省委、省政府的措施能夠真正落實,打破阻攔在我們面前的“玻璃門”、“彈簧門?!?/p>
總而言之,我認為貴州民營企業發展潛力巨大,有廣闊的前景。貴州進一步開發、開放,民營經濟發展的機會就更多,貴州經濟的發展也會更快。

貴州鼎盛鑫擔保投資公司董事長 郭鎮華
全省經濟工作會議的召開,為貴州明年的發展劃定了路線圖。許多代表都提出建議,要大力支持貴州民營企業發展,擴大民營資本所占比例。
目前,貴州民營經濟的份額較低,而發達省市的民營經濟比例往往高于60%。民營經濟所占比例越大,意味著一個地區更發達。我認為,貴州要跨越發展、后發趕超,必須大力發展民營經濟,為市場注入更多的活力。
發展民營經濟,支持中小企業發展是關鍵。貴州的中小企業,處于資本金字塔的下層,規模小但數量多,一旦成熟以后,沉淀下來的都是優質企業,對貴州的貢獻非常大。貴州民營企業底子薄、渠道少,必須通過擔保公司來借貸、盤活資金。作為中小企業貸款的中介,擔保公司充當著“杠桿”的角色,與民營企業同呼吸共命運。
因此,我建議貴州大力支持擔保行業,在放寬金融支持政策方面先行先試;建議由省政府牽頭,成立再擔保服務中心,為中小型企業貸款加持雙保險。這樣一來,政策利好,結構合理,貴州的擔保行業能夠得到大發展,通過杠桿效應發揮出來的優勢就更加明顯,有助于中小企業做大做強。
對于我們貴州鼎盛鑫擔保投資公司來說,2013年我們有三大計劃:一是在六盤水、銅仁等地開設分公司,扶持當地中小企業,提供更多的就業機會;二是增資擴股,在全國開設分公司,讓貴州企業走出去;三是重點打造我們的品牌產品,為更多企業提供擔保服務。

貴州中鼎投資管理有限公司總經理 石校瑜
全省經濟工作會議上,省委、省政府做出了很好的規劃,求真務實、鼓舞人心、催人奮進。我相信,只要實實在在、不打折扣地落實這些政策,貴州就一定能實現到2020年與全國同步全面建成小康社會的目標。
我認為,貴州的經濟要騰飛,必須做大做強民營企業。所以我建議,第一,加快本土國企的改革,按照股份制、多元化方向建立現代企業制度,提高國有企業市場適應能力和競爭能力;第二,從外引進大量民營企業,提高民營經濟在經濟總量中的比重,增強整體經濟活力;第三,為本土民營企業提供生存發展的土壤,促進民營經濟健康持續發展;第四,改善貴州投資“軟環境”,加強社會信用體系建設。
一直以來,我們公司一方面為各級政府提供高端決策咨詢顧問,為省直部門直接管轄單位提供信用體系建設服務;一方面為中小企業提供信用評價、融資投資協助等。我們所做的一切,就是為了幫助貴州省建立信用評級體系,改善投資環境,完善社會主義市場經濟基礎,為貴州經濟持續健康發展發揮基礎性作用。2013年我們的目標是,力爭服務全省中小企業5000戶,數量比今年增長一倍,全力打造貴州省高端信用服務平臺。