對計算機硬件市場的SCP分析

鄭州大學商學院 黃亞洲

計算機雖然已被大眾所認識和運用，但多數人對其硬件的了解非常有限，所以計算機硬件市場有明顯的信息不對稱特征。目前市場上的三種類型的計算機：筆記本、品牌機和組裝機，他們的硬件主要包括CPU、主板、內存、硬盤、顯卡和顯示器。

1 市場結構

1.1 市場集中度

市場集中度是對某個產業內廠商數目及廠商相對市場規模的測量指標，用以體現市場競爭的狀態。常用的市場結構的變量是四企業集中度(CR4)，即最大的四個企業所占的市場份額和八企業集中度(CR8)。

(1)CPU是計算機的大腦。CPU只有兩家廠商擁有生產技術，Inter和AMD，是典型的寡頭市場。兩種品牌的產品功能相近，細分起來，Inter更適合做服務器，做專業設計，運行更穩定；AMD性價比更高，超頻性能好。近幾年Inter公司在技術突破速度上快于AMD，并且廣告行為等市場運作更為成功，其產品在市場上逐漸處于主導地位。

(2)主板是計算機的骨架、身軀。主板的廠商數量較多，不同品牌的產品在技術和質量上有明顯的差異，業內將其劃分為一線產品、二線產品和三線產品。一線產品技術更新快、質量最好，二三線產品次之。一線產品的市場占有率最大，二線產品憑借性價比也有一定的市場份額，三線產品憑借較低的價格也占有少量的市場份額。

表1

CR8超過了百分之八十，為高集中寡占型市場。

(3)內存和硬盤是計算機的存儲設備。內存和硬盤的技術含量相對較低，有大量廠商生產，也有大量小廠商生產仿制品。其技術革新速度快，隨著產品生產線技術的成熟，成本持續下降，價格調整周期以周記。在市場穩定期間，不同品牌產品價格差別不大，廠商搶占市場的優勢在于口碑和售后服務。其中內存品牌金邦、宇瞻、威剛、三星；硬盤品牌希捷、西部數據、日立、三星，以技術優勢和優質的售后服務占有市場的絕大部分份額。該市場屬于高集中寡占型市場。

(4)顯卡全稱是顯示適配器。其主要功能是輸出顯示圖形，對于從事專業圖形設計及對計算機性能要求較高的用戶來說非常重要。顯卡市場的廠商也較多，各品牌的做工、質量、及針對用戶群不同。

表2

顯卡市場屬中集中寡占型市場，市場上有一些小型廠商，其產品質量不高但價格較低，所以這些廠商占了近百分之三十的市場份額。

(5)顯示器市場也有區別于計算機其他硬件之處，其并非是計算機的特有配件，顯示設備市場的大部分產品都具有計算機顯示器的功能，本文所論述的是針對計算機的顯示設備。由于顯示器的技術壁壘較低，市場上有大量的品牌，但核心技術仍掌握在少數廠商中，而且這種商品生產技術已相對成熟，各品牌價格差距較小，所以三星這種顯示器生產巨頭擁有較多市場份額，其它品牌憑借外觀和相對稍低的價格占有一定的市場份額。

表3

顯示器市場，CR4超過65%，CR8達到了83%，為中高集中寡占型市場。

1.2 產品差別化

產品差異化是指在同產業內，生產同類產品的不同廠商，使其產品在款式、性能、質量、銷售服務或信息提供等方面差別化，從而使產品不能完全替代的情況。

(1)CPU的核心技術只被兩家廠商掌握，且沒有串謀行為。兩家廠商為了搶占更多的市場份額，一方面在技術上尋求創新，進行技術競爭；另一方面突出各自產品的優勢，擴大差品差別化。Inter在穩定性方面占有優勢，以此為主導，占領了辦公用計算機消費市場的大部分份額；AMD穩定性稍差，但成本較低，超頻性能更好，借此優勢占領了個人、網吧、網絡競技計算機消費市場的大部分份額。近期，Inter欲爭奪這部分市場份額，推出了“睿頻”技術的i5處理器，具有自主超頻性能；而AMD則提出“3核”概念，并以雙核的成本生產出四核的產品，以高配低用彌補穩定性的不足，以更高的處理能力及和Inter雙核相近的價格與其競爭。這樣的策略使得對于絕大部分消費者來說兩種產品的差別不大。

(2)主板市場的廠商較多，業內以其產品的不同質量和價格將其劃分為一線、二線、三線產品。不同層次的產品面對的消費群體不同，只在產品更新換代之際，高層次的較低端產品價格下降與低層次的較高端產品價格相近，會有競爭出現，但競爭不激烈；同層次的產品競爭較激烈，各品牌則盡量使自已的產品區別于其他品牌產品，比如：華碩主板以“華麗且實”、技嘉主板以全固態和“堆料王”、微星主板以“軍規”做工等不同口號來突顯各自品牌的特點。

(3)內存和硬盤市場的廠商則主要依靠價格和不同的售后服務來區別各自品牌的產品，如金邦的包換、金士頓的保固、三星的一年包換三年包修等。但由于技術壁壘相對較弱，廠商數量較多，競爭激烈，并且計算機更新換代頻繁，使用年限較短，各品牌的差別化實際意義不大。

(4)顯卡廠商主要通過以下幾點來區別各自的產品：①針對性，例如藍寶石只做A卡(針對AMD處理器)，華碩的A卡和N卡(針對Inter處理器)都是核心合作伙伴；②針對不同消費水平的消費者，例如華碩多為高端產品，價格也較高，雙敏、盈通多為低端產品，價格也較低；③專業化口號，例如華碩的“為游戲而生”，特別時期會為某一類游戲而出幾款產品。

(5)顯示器廠商以技術、價格和外觀來區別各自的產品。例如三星在動態對比度、灰階響應時間、可視角度等技術指標中均處于行業領先，價格也較高。其他廠商多通過較低的價格以及更加適應用戶使用習慣的造型或新潮個性的外觀來體現各自的差別。

1.3 行業壁壘

計算機硬件市場的行業壁壘主要是指其資本和技術壁壘。計算機硬件行業顯然是一個資本密集型行業，其生產、研發、宣傳和銷售對資金的需求都非常大。生產初期要引進國外先進生產工藝，購買高技術投入品，生產過程中要不斷提高生產工藝水平，還要研發新產品及新的生產、營銷和管理方式，這些都需要巨額的資金投入；計算機硬件產業是高新技術產業，許多核心技術都掌握在極少的廠商手中，例如CPU全球只有兩家生產商；顯卡市場中也只有少數如華碩擁有自主研發能力，而七彩虹、雙敏、盈通等廠商都由同一個廠家代加工，只是包裝方面有區別。所以技術水平低且創新能力不足的廠商很難在計算機硬件市場的競爭中生存。

2 市場行為

2.1 價格競爭

價格是計算機硬件市場的主要驅動力之一，特別是對于以中低端市場為主的廠商。最常用的做法是利用規模生產配合技術升級，通過掠奪性定價和限制性定價來爭奪客戶。雖然市場結構是寡占型，但價格協調行為在市場中還未曾發現過，也沒有發現廠商組建卡特爾組織的行為。市場內的廠商都采用基于競爭的價格給產品定價。

在這個市場中，廠商選擇不斷的降價，也是這個市場的特點所決定的。每項新技術的突破及新產品推出的初期，這些產品的生產成本都較高。一方面是廠商要收回前期的研發成本；另一方面，新產品在初期生產時，生產工藝還不完善，生產效率較低，此時其成本較高。而隨著生產技術的提高和成熟，產品生產效率大幅提高，廠商的研發成本逐漸收回；同時，更新一代的技術即將推出，使廠商要出清產品，并為更新一代產品的推出作鋪墊。此外，該市場的核心技術只是掌握在極少數廠商手中，而對于其他廠商來說，只能夠進行一些邊緣技術的突破，由于這種邊緣技術的升級技術含量不是很高，所以很容易形成同質化競爭的局面。雖然價格戰是把雙刃劍，但由于產品的同質化，廠商要想提高自己的市場份額，就只能進行價格戰。

廠商的不斷降價更主要的原因就是實施時間價格歧視。新產品在發布初期以高定價來區分市場上不同類型的用戶。一些用戶更注重效率和效用，對商品的價格不敏感，廠商以此獲取超額利潤。當這些用戶已經購買產品后，廠商通過降價，把產品普及給普通消費者。

2.2 技術競賽

計算機硬件產業是技術密集型產業，對技術的依賴性高。擁有技術優勢的廠商一方面可以爭取到高端用戶，并依據時間價格歧視的定價方式在前期獲得超額利潤；另一方面，新產品的出現會推動市場的更新換代，致使創新能力不足的廠商在價格戰中蒙受損失，甚至被驅逐出市場。更為重要的是，廠商可以樹立品牌效應，影響整個市場的規則和用戶的偏好。

2.3 品牌運作

由于大部分消費者對計算機硬件市場認知較少，所以各廠商對其產品的定位，宣傳等市場動作行為十分重要。比如Inter和AMD的競爭，Inter在技術上的領先優勢其實不大，反而AMD的市場定位和研發方向更適合于計算機用戶和整個市場的發展趨勢，但Inter進行了非常成功的品牌運作。在推出新產品時及時到位的宣傳，并且突出自身穩定性較好的優勢，樹立其品牌的形象，在消費者心中形成了很好的品牌效應，使得 Inter占有更多的市場份額。

3 市場績效

計算機硬件市場屬于中、高集中寡占型市場，但至今未有竄謀行為的發現，其競爭非常激烈。本文從以下兩個視角考察計算機硬件市場的資源配置效率。以消費者效用的視角來看，一方面激烈的競爭降低了整個市場產品的價格；另一方面也迫使廠商為消費者提供更加多樣化，功能更強的產品；同時也加速了計算機的普及。以廠商的視角來看，產能增加而利潤減少。據中經網的調查數據顯示，許多硬件廠商甚至一些大的廠商在某些時期都曾出現虧損的情況，整個產業的盈利水平呈下降趨勢。這表明：一方面消費者獲得了相對較高的效用，另一方面計算機硬件市場的資源配置效率較高，近乎于完全競爭市場，并且激烈的競爭促進了技術進步。

4 建議

(1)促使中小型廠商的退出及合并。雖然計算機硬件市場已是中高集中寡占型市場，但市場中的中小型廠商過多且其產品質量較差，使用周期短，造成資源浪費。(2)鼓勵競爭。計算機作為工具極大地提高了人們的工作、生產效率，但仍不能滿足消費者的需求，激烈的競爭能夠有效地加速技術革新和進步。(3)價格監管。廠商采用的時間價格歧視策略，部分產品前后差價過大，已超出正常范圍，表明存在超額利潤或惡性競爭，損害了消費者的利益也破壞了市場秩序。

[1] 楊丹子.計算機硬件的維護與管理[J].產業與科技論壇,2012(7).

[2] 陳正偉,夏波,謝林紗.我國信息產業與經濟增長的關系研究[J].重慶工商大學學報(自然科學版),2012(7).