中國民營企業跨國經營之路研究——基于SWOT模型分析

暨南大學經濟學院 王偉

1 研究背景

在實施“走出去”的戰略中，和國有企業相比，具有產權明晰、預算強約束等特點的民營企業更具有得天獨厚的優勢。特別是經過30年改革開放后，民營經濟已經成為我國經濟發展的重要支柱，因此，深入研究民營企業跨國經營，分析和闡明我國民營企業跨國經營的歷程和現狀、優勢和劣勢以及更加合理的跨國經營之路，具有重要的理論意義和實踐意義。本文試圖在研究我國民營企業跨國經營現狀的基礎上，利用SWOT模型分析我國民企跨國經營的優劣勢和競爭力，進一步探討我國民企跨國經營之路。

2 中國民營企業跨國經營的現狀

2.1 跨國經營發展迅速

我國民營企業的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業進行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現了一些成功開拓國際市場的典型企業。目前，民營企業的跨國經營已經成為我國對外經濟貿易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業跨國經營的發展勢頭是良好的。

2.2 處于發達國家的工業化初期階段

我國民營企業所處的行業多是勞動密集型產業，資本密集型產業所占比重較低。這反映了我國的民營企業依然處于相當于工業化初期的產業階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產品價格優勢，同時產業的國內競爭程度也較高。

2.3 跨國并購規模小

我國民營企業的跨國并購多半有“雷聲大雨點小”的特點，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業相比，就是與國內國有大中型企業相比，也是不可同日而語。

2.4 投資形式具有低級階段的多樣化特征

我國民營企業跨國經營的方式具有多樣性，但以設立海外研發機構和海外銷售機構的數量為多，而在海外設立生產機構的企業比例偏低，這也表明我國民營企業還沒有足夠的跨國經營優勢。

3 SWOT模型分析下的中國民營企業跨國經營

3.1 內部優勢(S)

3.1.1 產權明晰

中國民營企業較早實行企業制度改革和管理創新，目前部分民營企業已形成產權明晰、決策靈活迅速、機構精簡、效率高、成本低的企業內部運行機制。相對國有企業而言，產權明晰、產權約束及產權激勵已成為民營企業的天然優勢。

3.1.2 專業分工程度高

中國民營企業具有群體效應，使邊際成本大為降低；各企業間可以模仿學習、共同研究開發新產品，提供相關的服務，增強企業之間的互補性；許多同類型的企業集中在一起，相互競爭，使企業不斷創新，從而促使勞動生產力的不斷提高。

3.1.3 企業家精神的充分發揮

我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優秀品質，這一點成為民營企業文化的重要精髓，在民營企業進行跨國經營的過程中，涌現出了一批具有創新精神、長遠目光的優秀民營企業家，為其他民營企業提供了可借鑒的方法，增強了其他民營企業主的信心。

3.2 內部劣勢(W)

3.2.1 形式單一，規模偏小

我國民營企業大都以商品貿易形式參與國際經營，海外投資意識不強；已有海外投資的企業，多以窗口式的銷售公司為主，生產型企業較少，項目規模也較小。

3.2.2 缺乏品牌效應

我國民營企業開拓國際市場的主要方式就是進行貼牌生產，很少有企業去創立自己的品牌，缺少品牌效應，這樣不僅會使企業的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業和產品的良好形象。民營企業大都是勞動密集型的企業，產品主要是初級產品和與大中型企業的配套產品，技術含量較低，品種比較單一，造成我國民營企業高質量產品的匱乏，從而影響其市場競爭力，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。

3.2.3 政府支持力度不夠

由于民營企業跨國經營進行投資會面臨資金、法律、信息等方面的一系列約束和各種市場風險，企業在市場上的投資機會也稍縱即逝，迫切需要通便快捷的外匯來源和法律信息服務渠道。但在現實中，我國的外匯管理制度制約、海外投資的法律法規滯后以及審批手續繁瑣等問題，已經制約著我國企業的對外投資發展。其他如政府對企業跨國經營保護力度有待加強、金融支持乏力，企業對外投資缺乏資金等問題，都在不同程度上影響著我國民營企業的跨國經營。

3.2.4 國際經營人才貧乏

我國的民營企業很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優秀人才的選拔和任用，也會對企業主自身的素質提高產生一定的阻礙影響。盡管目前很多民營企業主已經意識到這一點，但是理論和方法的掌握和實際情況的轉變之間有一個循序漸進的過程，難以在較短的時間內實現質的飛躍。

3.3 外部機遇(O)

3.3.1 經濟全球化

隨著經濟全球化的發展，從經濟、貿易、社會、金融到生產的各個環節，全球跨國經營體系已經形成，為我國企業開展跨國經營提供了很好的制度與范例支撐。

3.3.2 政策法規開放化、全面化

近年來，政府有關部門為加強民營企業等中小企業對外合作、跨國經營而做出的種種努力充分體現了政府對企業的全方位支持，例如，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》的出臺為民營企業跨國經營提供了政策保障和動力支持。

3.4 外部威脅(T)

我國民營企業進行跨國經營所面臨的外部威脅是多方面的，現就以下幾個方面進行論述。

3.4.1 法律威脅

我國企業走出國門，對所在國的法律缺乏應有的了解和掌握，導致眾多的法律風險。我國的民營企業只有很少部分制定了企業知識產權戰略與規劃，大多數企業沒有建立專利和相關文獻檢索制度以及防止人才流動造成知識產權流失的管理制度。一些民營企業在專利被侵權、商標被仿冒時，也未能采取有效措施。

3.4.2 金融威脅

由于我國目前的外匯管制，現階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業利用各種金融工具規避匯率風險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業的跨國經營帶來財務風險。

3.4.3 經營威脅

企業經營威脅是指民營企業跨國經營過程中，因為自身經營問題所導致的損失和風險，其中包括民營企業自身企業制度、經營管理人員、企業文化等方面所導致的風險。民營企業跨國經營，沒有優秀的經營管理人員，經營管理風險將大大增加。

綜上，我國民營企業跨國經營的SWOT矩陣可以用表1來表示：

表1 我國民營企業跨國經營的SWOT矩陣

4 探索中國民營企業跨國經營之路

4.1 培育我國民營企業跨國經營的核心競爭力

一般而言，企業核心競爭力的特點在于以企業的技術水平為核心，通過企業制定相應的戰略方案、生產、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業獲得長期的競爭優勢，民營企業的核心競爭力培育應當是基于企業戰略、研發能力、營銷能力、組織管理能力、擴張能力和企業文化等六個要素的培育。

4.2 選擇合適的跨國經營品牌戰略

規范化、科學化的品牌戰略對于企業的存亡有著至關重要的作用。據總結，可供我國民營企業選擇的品牌戰略有以下幾個：自創品牌戰略，即企業將現有的稍具規模的國內品牌逐步打造成國際化知名品牌戰略；購買國外品牌戰略，即企業購買國外某一知名品牌的使用權或所有權，從而擁有自己品牌的戰略；貼牌戰略，企業沒有自己品牌，只承接加工任務，該制造商被稱為OEM廠商。

企業在跨國經營中到底選擇采取哪種品牌戰略，會受到多種因素的影響，可以用以下“二維矩陣模型”來分析：

圖1

如圖1所示，根據企業綜合競爭力的強、弱和東道國市場的經營難度的大、小，可分成A、B、C、D四個區域。由于四個區域的企業綜合競爭力和東道國市場的經營難度的狀況不同，應分別選擇不同的品牌戰略模式。A區域企業綜合競爭力強、東道國市場的經營難度小，可選擇自創品牌模式。B區域企業綜合競爭力弱、東道國市場的經營難度小，可選擇OEM或自創品牌模式。C區域企業綜合競爭力弱、東道國市場的經營難度大，可選擇OEM或購買品牌使用權。D區域企業綜合競爭力強、東道國市場的經營難度大，可選擇購買品牌所有權或自創品牌模式。

4.3 做好跨國經營中的本土化

所謂本土化就是指在其他國家從事經營活動如生產、營銷、管理、人事等經營管理各方面以東道國企業身份開展活動，較好地融入到東道國的經濟同時淡化企業母國色彩。這樣有利于適應當地的文化，減少文化的沖突和內耗，從而降低生產的經營成本，提高經濟效率和效益。本土化戰略的具體做法包括：做好文化溝通與管理，做好政府公關，與當地企業建立合作關系，參與社會公益事業等。

4.4 金融機構和政府應加大支持力度

(1)積極地發展各種有利于民營企業融資的信用擔保機構并發展小額貸款機構，為民營企業搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業的金融服務創新，滿足民營企業跨國經營多元化的需求。

(2)全面加強和改進政府的工作，及時制定更為靈活和優惠的政策，更好地為民營企業跨國經營服務：成立對外投資管理協調機構；健全對外投資法律法規與政策體系；為民營企業對外投資建立良好的對外投資環境；加強信息服務建設等。

[1] 丁軒,等.民企成長與品牌戰略[M].上海三聯書店,2009(07).

[2] 李娜.我國民營企業跨國經營的現狀與障礙分析[J].科技信息,2009(4).