高質量發展下服裝企業IE建設的展望與思考

陸君子

摘 要：IE作為提高勞動生產率、改善經濟效益、使企業整體處于最佳運行狀態的管理系統，近年來越來越受服裝企業的青睞。文章闡述了工業工程的概念，分析了服裝行業IE技術應用現狀，對服裝行業IE技術的應用方案做了重點的探討。

關鍵詞：服裝IE 現狀 應用 思考

中圖分類號：F407.86文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-271-02

眾所周知，我國服裝生產量和出口量居世界之首。但服裝生產企業在管理過程中仍存在許多不足，為此企業必須要執行標準化管理，建立一套標準的度量體系，通過度量體系分析現有生產狀態，制定改善目標，衡量企業的改善效果。服裝IE生產管理能實現服裝生產制造智能化，一方面，改變了傳統制造工序，有效提高生產效率；另一方面，提升了服裝生產技術水平，使產品質量得到更好保障，為現代化服裝企業轉型升級帶來發展機遇。在國外，服裝IE生產管理已較為普遍。但到目前為止，我國服裝生產企業對此了解較少，真正將服裝IE用于生產管理的還限于沿海一些發展迅速的企業，而大部分內陸服裝生產企業對IE管理認識較少。

一、服裝產業特點與工業工程

服裝產品種類繁多，但生產流程基本相同，據估計，生產過程中有80％左右的工作都依靠人手操作，所以服裝行業是一個典型的勞動密集型行業。勞動密集型企業的特點是投資少，技術裝備程度低，手工勞動比重大，需要占用的勞動力多。但手工勞動對于質量的穩定，生產線的平衡及生產力的提高都帶來了很大的難度，需要采用IE手法對作業進行改善并標準化。英國錫萊研究所曾對縫紉工的全部工作過程進行研究，發現如果一天中（按8小時計）縫紉時間提高10分鐘，產量會增加10.4％。

服裝是一種時尚消費品，流行性很強，這就決定了服裝品種的不穩定性。多品種、小批量、短交期，產品生命周期縮短已經成為當今服裝生產的重要特點。如何在品種經常變化的生產環境下組織好生產資源，最大限度地提高生產效率、提高產品品質、降低成本費用是服裝生產中需要深入研究的課題。單元生產方式和拉式生產等現代工業工程技術是因應對多品種，小批量的特點發展起來的解決方案。

隨著市場細分不斷增長，加工商與經銷商進一步分化，國內已經形成了強大的專業加工隊伍。加工能力將成為企業的核心競爭力，專業化成為企業發展的一個方向，專業化不但可以有效地解決工人流動性強、熟練程度低、產品質量與產量沒有保障的生產困難，也便于專業化自動化生產設備的引進，并提高設備的利用率。職工常年進行熟練工序的操作，也會更大限度提高產能。專業化的現代化大生產需要工業工程的科學管理方法。

二、服裝企業IE技術應用現狀

（一）服裝IE技術人才短缺，IE技術操作規程不熟悉

服裝IE技術人才應具備廣泛的服裝專業技能和生產管理能力，不僅要熟悉服裝工藝、加工設備、服裝材料、生產組織安排、工時定額分析以及計算機技術等，還必須有豐富的實際生產經驗，這樣才能滿足解決服裝生產管理現場出現的各種實際問題的需要。目前我國服裝企業中具備技術職稱的技術人員不到10％，服裝IE工程技術人員更少。隨著服裝生產由大批量、少款式向小批量、多款式、快速反應的轉變，服裝IE技術的應用顯得更為重要，服裝IE技術人才將在未來很長一段時期內成為服裝企業的緊缺人才。

（二）服裝IE技術體系不健全

服裝IE技術在我國的研究及應用尚處于起步階段，正從管理意識較強的大型服裝企業的嘗試應用，逐漸推廣到中小型服裝企業，但從事IE技術推廣的工程師通常具有較強實踐經驗，生產管理業務繁忙，尚未能對服裝IE技術相關理論進行梳理并形成完善的服裝IE技術理論體系。

（三）企業管理和革新意識薄弱

大多數企業只制定了一些與日常生產和企業管理相關度很高的工作流程和工作制度，缺少戰略層面和風險防范層面的相關制度，具有健全工作制度和科學管理手段的服裝企業非常少見。還有些服裝企業管理者缺乏對企業管理的基本認識，只注重眼前的現實經濟利益，只注重短期內的戰術策略，而忽視企業長遠的發展，忽視企業的戰略管理。在他們眼中，企業的發展主要依據當前的情況而定，從未考慮過所謂發展戰略和目標規劃，更不愿意承擔生產方式變革帶來的風險，也不愿意在技術革新上投入更多的資金，存在嚴重的得過且過的消極思想。

（四）管理者和員工的文化素質偏低

我國服裝企業多以生產加工為主，總體上生產模式更新不足，生產管理水平較低，面對勞動力價格的上升、服裝生命周期的縮短、服裝品質需求的升級等方面的綜合壓力，原有的粗放型生產加工方式已經不能滿足當下服裝產業升級需求和服裝企業利潤的空間需求。積極構建適合我國服裝企業的服裝IE技術框架，探索有效的服裝加工生產方式成為我國服裝企業面臨的重要課題。

三、服裝企業IE系統應用方案

在當今數字化和全球化的背景下，服裝制造業的競爭不僅僅是技術和人才的競爭，更重要的是生產效率與成本的競爭，由此可以看出工業工程的特殊性和重要性。服裝企業平穩引入IE系統可采用以下方案。

（一）綜合了解服裝企業基本情況，進行成本對比，確定是否適合引進IE

由于企業規模、資金儲備各有不同，引入IE系統，對于企業自身來說相當于全面改革，一旦操作不慎，后果不堪設想，所以在實施的過程中不能操之過急。在引入IE系統之前，必須對企業自身的現實狀況進行調查，包括企業的發展狀況、生產狀況、IE意識、資金狀況等各個方面，通過預測分析，深層次認識引入前與引入后的利潤、發展速度等各個方面的變化差異，對宏觀進行成本對比，以確定企業是否需要引入IE系統，是否有能力承擔引入過程中的各方面消耗。

（二）確定完成后，在企業內部進行必要的IE宣傳，增強員工的意識，搭建IE平臺

在現如今的企業中，不排除有懂得IE的精英，但是在習慣了傳統生產方式的情況下，大部分人員對IE是渾然不知的。然而IE系統的順利實施，離不開企業各個部門的溝通與交流，離不開人才骨干的支撐，所以在引入IE系統之前，需要投入大量的時間、財力、人力在企業內部進行相關的IE知識宣傳，在潛移默化中，改變員工的思想，增強員工的意識，以搭建良好的IE平臺。

（三）引進IE人才或聘請相關方面專家，同時甄選人員進行IE培訓

在IE的發展歷程中，推進IE的首要任務便是人才的培養。對企業來說，人才的缺失更是致命的短板，如果沒有專業的IE技術人才，即使擁有先進的設備與管理制度，也只是流于形式，使得效率與傳統生產方式相差無幾。所以，在引入IE系統之前，需要對企業的員工進行相應的測試與考核，甄選精通服裝專業知識又兼備計算機技術、信息技術或管理科學的高素質人才，聘請IE方面的專家對篩選出來的人員進行必要的IE培訓，以確保后期IE系統的順利實施，同時為以后企業全員的IE理論教育打下堅實的基礎。

（四）設立IE相關部門，確定引入途徑、設施規劃和生產計劃

在相關專家的指導下，設立適合企業自身的IE部門，把握物與人，物與場所，物、場所與信息的關系，綜合運用IE手法對企業進行評估，明確企業發展方向，分析企業內部矛盾與產能消耗，確定符合企業的IE引進途徑，同時確定設施規劃和生產計劃，使得在生產過程便捷高效，減少流轉時間，加大空間和設備的利用，提高企業生產效率，為IE系統的引入與順利實施打好鋪墊。

（五）明確IE部門的地位，聯系企業現狀，創設符合自身的IE管理標準

對于新增加的IE部門，很多企業會對其地位產生迷茫，這個可以理解。但是在現實實施過程中，必須明確跨職能團隊的工作方式是IE系統的基本模式，從而保證IE部門直接受運作經理的領導并與其他們部門處于平等的地位，這意味著IE部門將直接參與其他部門的工作，但不參與具體工作。在確定了IE部門的地位和基本定位之后，應該結合企業的發展現狀，確立相應的IE系統工作流程和工作方式，同時建立適用于企業的IE管理標準。

（六）引入傳統IE系統，采用IE原理和技術對原運行模式進行改造、優化、管理

在熟悉企業內部發展規律后，需要逐步改進，不能急于求成，以維持生產線動態平衡為底線，以減少生產成本為路徑，以改善個人動作，避免批量錯誤為方法，逐步引入傳統工業工程，實現對原有傳統模式的改造、優化和管理，熟悉運用傳統IE手段，先達到局部應用IE系統。

（七）逐步引入現代IE系統，建立企業數據庫與相應體系

隨著后期的發展，在企業條件允許的情況下，可以考慮規劃設計新的計算機系統，配備必要的軟硬件設施，建立企業自身的數據庫和網絡，以實現信息的快速互通和高效運用，同時要輔之以必要的傳統工業工程，做到傳統與現代IE相結合。

（八）運行時期加強與高校的合作

未來IE的發展趨勢必定成為產學研三者的有機結合，同時高校作為企業注入新鮮血液的基地，其教育方式與傳授的知識直接作為企業招聘人才的重要依據，兩者間千絲萬縷的聯系推動著企業與高校的深度合作。在IE系統運行時期，企業可以邀請高校不定期為企業舉行各類學術講座、短期培訓等，以提高企業員工整體的IE意識，同時，企業可以深入高校，為學生做專題報告或授課，開拓學生的眼界，縮短理論與現實的差距，為企業的發展培養與發現人才。

參考文獻：

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