探析房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策略

侯剛忠

【摘 要】房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，由于受多種因素的影響，使得施工效率低下，工期偏長。本文通過對目前建筑工程施工存在的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的解決新策略，以促進(jìn)建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得房地產(chǎn)市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應(yīng)的措施，使施工管理的現(xiàn)狀得到改善。

一、施工管理現(xiàn)狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進(jìn)行科學(xué)的制定。有些建筑企業(yè)在制定工期時，沒有經(jīng)過詳細(xì)的規(guī)劃，也沒有到施工地進(jìn)行仔細(xì)查看，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)草草制定施工計(jì)劃。有些建筑企業(yè)甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質(zhì)問題。對于我國建筑行業(yè)來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農(nóng)村，沒有專門的技術(shù)培訓(xùn)，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，在施工過程中經(jīng)常不按照規(guī)定進(jìn)行施工，甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。（2）管理模式不科學(xué)。一是施工企業(yè)缺乏管理上的創(chuàng)新，對于建筑工程的設(shè)計(jì)，很多沒有根據(jù)客觀規(guī)律來進(jìn)行，并且還存在很多指令性質(zhì)的管理手段；二是建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時，對于可以進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目沒有進(jìn)行很好的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的使用效率下降。（3）組織方式不科學(xué)。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營的權(quán)利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權(quán)，建筑施工的很多事項(xiàng)都需要上級部門決策、批準(zhǔn)，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，社會的高度發(fā)展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結(jié)構(gòu)。第三，部門的設(shè)置不科學(xué)，建筑企業(yè)在設(shè)置部門時，沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置部門沒有根據(jù)自己的需要來進(jìn)行，使得部門分工不明確，當(dāng)要對建筑工程進(jìn)行施工時，要很多單位參與，不僅浪費(fèi)了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對策

（1）調(diào)整觀念。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國以市場經(jīng)濟(jì)取代了原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，在這樣的體質(zhì)之下，需要施工企業(yè)單位能夠獨(dú)立完成國家下發(fā)的指標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的舊觀念，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進(jìn)行經(jīng)營，以適應(yīng)社會發(fā)展需求。（2）以科學(xué)、適宜的管理模式來進(jìn)行管理。目前，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營上尚不夠完善，因此，有必要加強(qiáng)管理，在原有的管理水平上進(jìn)行改進(jìn)，對于管理上的每個環(huán)節(jié)，不能只是應(yīng)付了事，而應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)管理上的細(xì)節(jié)，特別對于涉及到工程質(zhì)量問題的，不管是在人事制度上、技術(shù)上等，都要建立起科學(xué)、適宜的管理制度。（3）以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立起適合的組織體系，使建筑企業(yè)的管理能夠適宜組織機(jī)構(gòu)，并使總企業(yè)與業(yè)主之間形成直接的關(guān)系，即便所處的地區(qū)不同，仍可以由總公司進(jìn)行直接經(jīng)營。項(xiàng)目的作業(yè)層由承包方的項(xiàng)目管理層直接進(jìn)行負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目管理層與房地產(chǎn)開發(fā)公司同時又形成協(xié)調(diào)的合作關(guān)系，對于所發(fā)生的突發(fā)事件能夠及時進(jìn)行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業(yè)要有與優(yōu)秀員工進(jìn)行共同發(fā)展的新理念，對于優(yōu)秀的員工，要及時進(jìn)行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進(jìn)行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創(chuàng)新精神，并且建立起相關(guān)的獎勵制度，以獎勵的方式調(diào)動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進(jìn)行懲罰。（4）工程竣工之后的技術(shù)管理。當(dāng)工程完工之后，要采取相應(yīng)的方法、技術(shù)手段對各個分項(xiàng)工程、分部工程等進(jìn)行技術(shù)管理，把所得到的結(jié)果與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值進(jìn)行對比，查看工程質(zhì)量是否符合要求。對于符合要求的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進(jìn)行返工，以達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，要進(jìn)行歸納、總結(jié)，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術(shù)數(shù)據(jù)，則要進(jìn)行相關(guān)保留，及時進(jìn)行整理、總結(jié)。對于技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)現(xiàn)，則要進(jìn)行詳細(xì)記錄，使日后施工技術(shù)能夠得到改進(jìn)，促進(jìn)工程施工效率，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使工程施工管理工作能夠更好地落實(shí)。

總而言之，房地產(chǎn)建筑工程施工管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協(xié)調(diào)處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關(guān)系，在施工管理上能夠團(tuán)結(jié)一致、合作進(jìn)行，使工程管理能夠順利進(jìn)行，為工程的施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周立.淺論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].硅谷.2011（2）

[2]熊繼光.淺論我國工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（4）