淺談房地產開發企業的成本管理

王斌

【摘 要】在傳統的環境中，房地產開發企業對成本管理的認識不足，使得企業沒有有效地控制住成本的運行和流通，在企業發展過程中造成不必要的成本浪費，不利于企業的長期發展，從而不能具備良好的競爭力。

【關鍵詞】房地產；成本管理；成本觀念

成本管理是現代企業發展過程中需要得到重視的一環，企業要想得到好的經濟效益，除了對市場環境的深刻洞察，還要善于對成本進行合理有效的控制。房地產具有投資大、工期長、效益高等特點，在目前房地產企業的發展中，往往容易忽略掉對成本的管理。但在實際情況中，通過對房地產開發各個環節的成本管理，能夠帶來房地產開發企業更大的經濟效益，并且規范房地產開發企業的內部管理和規章制度。

一、房地產企業成本管理現狀

房地產成本管理是一個還待研究和發展的一個部分，在目前的房地產企業成本管理中，由于成本管理意識比較薄弱，注重房地產開發中的部分成本控制，沒有整體性的成本管理制度，沒有建立起有效的管理體系，使得房地產開發企業的成本管理不盡人意。（1）成本管理意識薄弱。房地產開發企業長期以來還是實行的一種靜態成本管理模式，以預算和事后核算為基本方式，沒有良好的成本管理意識。房地產行業的高利潤也使得企業在發展過程中容易忽視掉對成本管理的重視。在我國現代化經濟高速發展的進程中，房地產企業得到了很大發展，但因為過快的發展，也影響到其體制的完善和企業觀念的注入。成本管理是包括到企業生產經營過程中的各項成本經營、控制、核算的，是現代企業發展的一個重要方面。（2）注重施工階段的成本控制。由于成本管理意識本身的薄弱，也就導致了對于具體生產過程中一些環節的忽視。在傳統的房地產成本管理過程中，十分注重對施工階段的成本控制，對于施工的一磚一瓦都嚴格控制，以節約成本但其實大量的浪費可能產生在招標、施工設計以及結算誤差等過程中，成本支出不僅是產生在施工階段，在房地產開發的各個環節都有涉及，不能是顧此失彼的。（3）管理體制不完善。成本管理是一個系統性的過程，房地產開發企業由于沒有一個良好的成本管理體制，從而不能對成本進行合理的規劃、有效的控制。成本管理只有在一個完善的體制狀態下，才能有效地進行成本管理，才能不斷為提高企業的競爭力，以及創造出更大的經濟效益。

二、完善房地產開發企業成本管理的措施

（1）樹立對成本管理的新觀念。我國的市場經濟體制在不完善的過程中，需要不斷優化產業結構，不斷增進企業在發展過程中的現代化管理觀念，而樹立成本管理的新觀念是其中尤為重要的一環。要打破在房產建設過程中的傳統成本管理的觀念，從靜態成本管理觀念向動態成本觀念轉變。這就要求房地產在發展過程中，注重對企業文化的培養，從員工內部樹立起關于成本管理的新觀念，將企業發展推向低成本、高效益以及高品質的發展新階段。（2）建立完善管理體系。沒有一個有效的完善的管理系統，企業的成本管理是不能達到最終的良好效果的，只有逐步建立起一個有效、完整的管理體系，讓房地產從投標、施工到竣工、售賣等階段都能運行原則一致性、完整的一套成本管理過程，將成本管理真正落實到房產項目的每一個步驟，落實到企業中的每一個員工。房地產企業完善的成本管理體系包括對成本管理的細化、成本預算、成本決策、成本實施、成本核算的每一個環節，是需要在每個環節都真正實行企業的成本管理觀念和方式的，這樣才能真正成長為一個現代化發展的企業。（3）培養專業技術人才。我國目前在房地產企業還沒有關于成本管理非常規范和專業化的管理系統，這也是由于企業對成本管理認識的片面化等因素導致的，而沒有專業的人才去負責這方面的工作，導致對房地產成本管理的缺失。在新時代的成本管理觀念下，負責成本控制的人員不應是只懂得記賬、算賬的，而對于經濟發展、企業規劃沒有一個良好的深入的認識的單面人才。只有企業真正花大力氣去培養一批懂技術，對市場經濟有覺悟，對企業發展戰略理解的成本管理人才，房地產開發企業才能最終將完整的成本管理觀念和管理系統建立到企業發展的各個方面，為企業在房地產行業的良性發展和長足穩定奠定基石的基礎。

目前我國的房地產行業的發展還處于有待完善和進一步規范管理的階段，房地產企業對自身成本管理的觀念也比較單薄，導致房地產開發企業在企業成本管理上的不穩定和滯后。只有深刻認識到問題的根源，在房地產項目的每一個步驟都建立完善的管理體系，才能真正讓企業進入到現代化發展新觀念的行列中，具備更好的競爭能力，使企業更好、更長足地發展。

參 考 文 獻

[1]劉亮.中小房地產企業：放棄或是聯合？[J].資本市場.2004（12）

[2]瀟琦.南北同行各顯神通房地產企業上演人才保衛戰[J].北京房地產.2005（5）

[3]李軍.淺析房地產開發企業經營要點[J].科技信息（科學教研）.

2008（14）

[4]王志媛.對加強房地產企業會計管理有關問題的探討[J].齊魯珠壇.2005（2）