淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理

王斌

【摘 要】在傳統(tǒng)的環(huán)境中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，使得企業(yè)沒有有效地控制住成本的運(yùn)行和流通，在企業(yè)發(fā)展過程中造成不必要的成本浪費(fèi)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，從而不能具備良好的競爭力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本管理；成本觀念

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要得到重視的一環(huán)，企業(yè)要想得到好的經(jīng)濟(jì)效益，除了對市場環(huán)境的深刻洞察，還要善于對成本進(jìn)行合理有效的控制。房地產(chǎn)具有投資大、工期長、效益高等特點(diǎn)，在目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，往往容易忽略掉對成本的管理。但在實(shí)際情況中，通過對房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，能夠帶來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理和規(guī)章制度。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)成本管理是一個(gè)還待研究和發(fā)展的一個(gè)部分，在目前的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中，由于成本管理意識比較薄弱，注重房地產(chǎn)開發(fā)中的部分成本控制，沒有整體性的成本管理制度，沒有建立起有效的管理體系，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理不盡人意。（1）成本管理意識薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)長期以來還是實(shí)行的一種靜態(tài)成本管理模式，以預(yù)算和事后核算為基本方式，沒有良好的成本管理意識。房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤也使得企業(yè)在發(fā)展過程中容易忽視掉對成本管理的重視。在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，房地產(chǎn)企業(yè)得到了很大發(fā)展，但因?yàn)檫^快的發(fā)展，也影響到其體制的完善和企業(yè)觀念的注入。成本管理是包括到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本經(jīng)營、控制、核算的，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。（2）注重施工階段的成本控制。由于成本管理意識本身的薄弱，也就導(dǎo)致了對于具體生產(chǎn)過程中一些環(huán)節(jié)的忽視。在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)成本管理過程中，十分注重對施工階段的成本控制，對于施工的一磚一瓦都嚴(yán)格控制，以節(jié)約成本但其實(shí)大量的浪費(fèi)可能產(chǎn)生在招標(biāo)、施工設(shè)計(jì)以及結(jié)算誤差等過程中，成本支出不僅是產(chǎn)生在施工階段，在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，不能是顧此失彼的。（3）管理體制不完善。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于沒有一個(gè)良好的成本管理體制，從而不能對成本進(jìn)行合理的規(guī)劃、有效的控制。成本管理只有在一個(gè)完善的體制狀態(tài)下，才能有效地進(jìn)行成本管理，才能不斷為提高企業(yè)的競爭力，以及創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的措施

（1）樹立對成本管理的新觀念。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在不完善的過程中，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)代化管理觀念，而樹立成本管理的新觀念是其中尤為重要的一環(huán)。要打破在房產(chǎn)建設(shè)過程中的傳統(tǒng)成本管理的觀念，從靜態(tài)成本管理觀念向動(dòng)態(tài)成本觀念轉(zhuǎn)變。這就要求房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)，從員工內(nèi)部樹立起關(guān)于成本管理的新觀念，將企業(yè)發(fā)展推向低成本、高效益以及高品質(zhì)的發(fā)展新階段。（2）建立完善管理體系。沒有一個(gè)有效的完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)的成本管理是不能達(dá)到最終的良好效果的，只有逐步建立起一個(gè)有效、完整的管理體系，讓房地產(chǎn)從投標(biāo)、施工到竣工、售賣等階段都能運(yùn)行原則一致性、完整的一套成本管理過程，將成本管理真正落實(shí)到房產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)步驟，落實(shí)到企業(yè)中的每一個(gè)員工。房地產(chǎn)企業(yè)完善的成本管理體系包括對成本管理的細(xì)化、成本預(yù)算、成本決策、成本實(shí)施、成本核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都真正實(shí)行企業(yè)的成本管理觀念和方式的，這樣才能真正成長為一個(gè)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)。（3）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。我國目前在房地產(chǎn)企業(yè)還沒有關(guān)于成本管理非常規(guī)范和專業(yè)化的管理系統(tǒng)，這也是由于企業(yè)對成本管理認(rèn)識的片面化等因素導(dǎo)致的，而沒有專業(yè)的人才去負(fù)責(zé)這方面的工作，導(dǎo)致對房地產(chǎn)成本管理的缺失。在新時(shí)代的成本管理觀念下，負(fù)責(zé)成本控制的人員不應(yīng)是只懂得記賬、算賬的，而對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃沒有一個(gè)良好的深入的認(rèn)識的單面人才。只有企業(yè)真正花大力氣去培養(yǎng)一批懂技術(shù)，對市場經(jīng)濟(jì)有覺悟，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解的成本管理人才，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能最終將完整的成本管理觀念和管理系統(tǒng)建立到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，為企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展和長足穩(wěn)定奠定基石的基礎(chǔ)。

目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展還處于有待完善和進(jìn)一步規(guī)范管理的階段，房地產(chǎn)企業(yè)對自身成本管理的觀念也比較單薄，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在企業(yè)成本管理上的不穩(wěn)定和滯后。只有深刻認(rèn)識到問題的根源，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都建立完善的管理體系，才能真正讓企業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代化發(fā)展新觀念的行列中，具備更好的競爭能力，使企業(yè)更好、更長足地發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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