我國中小企業的財務管理模式

陳明明

【摘 要】如何管理財務關系到中小企業生產經營能否順利進行，是中小企業管理的重中之重。針對中小企業財務管理模式中存在的問題以及解決辦法，文章主要對中小企業財務管理模式的選擇作相關論述。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；管理模式

中小企業給社會提供了絕大多數的就業機會，也給國家繳納了許多稅收，是促進國民經濟發展的重要力量。但是，中小企業的發展過程中也面臨著一些問題，尤其是融資問題給企業經營造成的困難。一則受國家金融政策趨緊的影響；二則中小企業出現的財務問題使許多銀行對中小企業信心不足，為回避風險也不敢貿然借貸給中小企業。由此可見，財務管理的問題直接影響到中小企業的生存和經營，我們必須引起重視，找出問題，并提出解決問題的辦法。

一、中小企業財務管理模式中存在的問題

中小企業財務管理模式現狀，存在的問題如圖1所示：

（1）沒有形成科學的財務管理理念。許多中小企業的領導者都是出身于技術人員和營銷人員，這些創業型的企業家大部分缺乏財務管理這方面的認識。因此在企業經營初期，他們為了過分追求短期利益最大化，把對財務管理的認識僅僅停留在會計和出納的層次，認為會計只是記賬人員，既不需要專門的財務管理人員，也無需設立財務機構。但是到企業發展起來后，一些企業家看到了財務管理的重要性逐漸顯示出來，可由于自己缺乏財務管理的認識，沒有深入了解，對財務監控不嚴，最終導致財務管理走向混亂。（2）缺乏現代化的財務管理方式。現代化的財務管理方式體現在企業的發展要不斷減少成本，挖掘利潤，打造自己的核心能力，探索出適合自己的商業模式。因為中小企業的經營者一般以個人經驗管理為主，單單憑經驗進行決策和判斷，缺乏一套比較規范的和具有可操作性的財務控制方法，更不用說采用先進的現代財務管理手段，如資金管理規律、利潤和成本核算、風險控制、績效方式等進行管理。（3）控制資金力度不夠。對資金的使用存在三種情況：一是有的中小企業閑置大量現金，沒有把現金投入到生產周轉，資金使用效率低下，二是有的中小企業由于缺乏融資能力導致資金周轉困難。三是有的中小企業沒有對資金的使用作合理的安排計劃，把資金過量用于購置不動產，一時無法調動經營急需的資金，以致企業經營陷入了財政困難。（4）缺乏優秀財務管理人員。由于中小企業缺乏優秀的財務管理人員，財務管理職能未能得以充分發揮。很多中小企業財務經理財務管理水平不高主要體現在他們當中很多連成本核算都做不好，更不用說能把投融資決策做好和把全面預算管理做起來。

二、我國中小企業財務管理模式的選擇

（1）轉變企業財務管理觀念。如今市場競爭日趨激烈，逐漸趨向飽和，企業之間的競爭多著眼于對企業日常經營活動的控制上。為此，中小企業領導者應以身示范，通過招納杰出的財務人員，強化信用觀念，樹立起現代財務管理理念，建立起完善的財務制度。（2）優化資本結構。中小企業發展的資金投入中負債占了相當比例，如何合理安排資本結構是財務管理的重要內容。中小企業應為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源，一方面可以視企業規模和資本情況，結合自身實際情況，選擇所能達到的投資規模；另一方面還可以充分發動職工內部集資，盡可能積累企業稅后利潤，從而增加企業資本。（3）加強財務信息溝通。企業的財務管理人員應該不時地更新理念，綜合運用多種金融工具，優化企業的財務結構，樹立管理流動資金的全局意識和長遠意識。中小企業應建立和銀行的長期合作關系，多與銀行接觸和溝通。除此之外，中小企業還要密切關注國家的政策和相關規定，及時對企業的財務管理作出適當的調整，保證企業資金的順利運轉。（4）提高財務人員素質和能力。任用高素質的財務人員自然能提高企業的財務管理水平。在對財務人員的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯親”，通過引進更多優秀的財務人員，幫助企業提高財務管理水平。另外，中小企業引進財務人才之后還要注重對他們的培養，通過讓他們學習各種培訓課程，加強會計職業道德建設。

中小企業要在競爭激烈的市場中謀得生存和發展，以形成核心競爭力立足市場就必須做好財務管理工作，通過各種途徑來提高企業的財務管理水平，為企業的順利經營打好堅實的基礎，給企業帶來更大的效益。

參 考 文 獻

[1]王會云.中小企業財務管理：現狀·問題·對策[J].會計之友（中旬刊）.2009（8）

[2]于曉紅，陳玉梅，王麗.中小企業財務管理問題研究——以巨人集團為例[J].吉林省經濟管理干部學院學報.2008（4）

[3]袁雪平.淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].企業家天地.2007（11）