芻議電子信息新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

符永貴

(海南師范大學(xué)，海南 海口 571158)

電子信息的存在和發(fā)展大大的推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們的生活更加的方便快捷，但是目前情況下，電子信息市場(chǎng)存在許多技術(shù)層面以及管理層面的問題，尤其是對(duì)其新產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，對(duì)電子信息新產(chǎn)品的管理是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要管理者和實(shí)施者共同努力，以加快我國(guó)電子信息行業(yè)的發(fā)展。

1 電子信息新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子信息逐漸成為人們生活中必不可少的東西，為人們的生活提供了很大的方便，電子信息更新速度快，運(yùn)行周期短，并且對(duì)技術(shù)的層面的要求比較高，因此，如何合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)電子信息新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理就顯得十分重要，電子信息研發(fā)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)，首先：電子信息中的復(fù)合系統(tǒng)項(xiàng)目比較多，如MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)項(xiàng)目以及ERP項(xiàng)目的研發(fā)，都含有很多的子項(xiàng)目，管理起來(lái)比較復(fù)雜;其次是資源的整合和使用所許多條件的制約，比如子項(xiàng)目的進(jìn)展程度，資源整合的效果，以及對(duì)時(shí)間與成本的合理控制等方面。

2 電子信息企業(yè)戰(zhàn)略方針

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)，尤其是技術(shù)含量比高的電子信息行業(yè)來(lái)說，技術(shù)的好壞決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將技術(shù)的研發(fā)放在第一位才使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略方針分很多類型，不同的企業(yè)戰(zhàn)略方針，對(duì)技術(shù)的要求也不同，對(duì)于電子信息企業(yè)來(lái)說，其產(chǎn)品的研發(fā)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略方針，并制定完善的管理制度，保證電子信息新產(chǎn)品的研發(fā)成功。

3 電子信息新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理方針

3.1 電子信息新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)管理方針的影響

要做好電子信息行業(yè)的項(xiàng)目管理，首先要認(rèn)清其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行合理把握，明確行業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，尤其是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠有序的持續(xù)的進(jìn)行，電子信息行業(yè)最好設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，規(guī)范新產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和管理制度，同時(shí)對(duì)行業(yè)的技術(shù)要求以及市場(chǎng)需求做出正確判斷，根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)制定合理有效的管理方針，才能促使電子信息新產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能更廣泛的應(yīng)用于生活中。

3.2 新產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)管理方針的影響

研發(fā)流程在新產(chǎn)品的研發(fā)中起著十分重要的作用，新產(chǎn)品的研發(fā)周期可分成很多階段，其中最重要的步驟是創(chuàng)意及立項(xiàng)，之后是根據(jù)立項(xiàng)和管理方針進(jìn)行產(chǎn)品流程的制度和執(zhí)行。產(chǎn)品組合，全新的與輔助功能產(chǎn)品等都屬于項(xiàng)目創(chuàng)意產(chǎn)生法，采取從簡(jiǎn)，同軸，延伸以及模仿和節(jié)能等方法來(lái)加快新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程。在電子信息新產(chǎn)品的立項(xiàng)過程中，必須遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略方針和市場(chǎng)規(guī)律，以便于更好的把握電子信息新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)價(jià)值以及使用價(jià)值，總之，電子信息新產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)和管理要依據(jù)研發(fā)的研發(fā)周期制度更合理的方針。

3.3 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

好的研究成果必須要有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技能，行動(dòng)力以及團(tuán)結(jié)程度決定了電子信息新產(chǎn)品的研發(fā)結(jié)果，因此，要對(duì)其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的管理，電子信息的研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括職能組織，項(xiàng)目組織以及矩陣組織等，職能組織特點(diǎn)明顯，如對(duì)其管理部門的忠誠(chéng)卻對(duì)客戶的重視不足，管理專業(yè)化從而降低重復(fù)工作的幾率，而項(xiàng)目組織是用來(lái)控制資源與客戶服務(wù)的組織，其缺點(diǎn)在于成本低效并且知識(shí)信息的交流不夠，對(duì)于矩陣組織，其存在兩上級(jí)系統(tǒng)，實(shí)施雙重領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和控制，每個(gè)層次的人員具有特有的作用。受電子信息周期較短并且更新較快等的影響，矩陣組織的運(yùn)用顯然是比較合適的。應(yīng)建立合理的項(xiàng)目組，選擇具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，并通過領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理使整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的朝著先進(jìn)的方向發(fā)展。進(jìn)行合理的交流溝通，根據(jù)矩陣模式創(chuàng)建新新產(chǎn)品的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分清不同層面，不同能力的人們，將他們安排在相應(yīng)的崗位上才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理與團(tuán)隊(duì)成員的默契配合，從而對(duì)確保新產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)不出現(xiàn)問題。

3.4 對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制

在項(xiàng)目管理過程中，往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于很多的因素不確定，只有保證電子信息產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行正確的判斷分析才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)其的控制，在制度管理方案時(shí)要注意對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定、所需資本以及社會(huì)與自然等方面的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行分析確定，并且要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中中，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并對(duì)預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，做好相關(guān)的信息反饋，加增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)，創(chuàng)建相關(guān)機(jī)制進(jìn)行控制與監(jiān)督。

4 總結(jié)

電子信息的應(yīng)用范圍和作用正在不斷的擴(kuò)大，對(duì)電子信息新產(chǎn)品的研發(fā)管理受發(fā)展方向，研發(fā)周期，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的影響，電子信息的快速發(fā)展決定其必須進(jìn)行有效的管理，只有實(shí)施合理有效的管理方式，才能使電子信息新產(chǎn)品的研發(fā)更加順利，使新產(chǎn)品的性能更加穩(wěn)定，當(dāng)然，對(duì)于電子信息新產(chǎn)品的管理中往往出現(xiàn)成本支出過高和團(tuán)隊(duì)渙散等問題，同時(shí)研發(fā)過程可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要電子信息行業(yè)的負(fù)責(zé)人實(shí)施正確的管理方案，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)電子信息新產(chǎn)品研發(fā)的管理。

［1］馬貴忠.淺談電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)及科學(xué)發(fā)展規(guī)律［J］.無(wú)線互聯(lián)科技，2012(01)

［2］拉塞爾，陳俐.成功項(xiàng)目管理10步驟［M］.北京：中國(guó)鐵道出版社，2010