中小礦山企業(yè)機電維護與管理探討

董江濤

(河南鄭煤礦業(yè)建設(shè)有限責任公司，河南 登封 452400)

1 重要性及其意義

因為機電故障而造成的事故， 在每年的中小礦山企業(yè)安全生產(chǎn)過程中約占總事故的60%。 因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益、保證生產(chǎn)安全，正確合理的使用機電、加強機電的科學(xué)管理水平工作都是十分必要的。 在中小礦山企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力不斷得到提高的同時，中小礦山企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化進程也對機電提出了一些新的要求，諸如：精度要更準、操作更加簡便、功能更加強勁、性能要求更高等。 正因為有這樣的要求，所以機電的更新極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)效率。 只有這樣的機電才能在的現(xiàn)代化中小礦山企業(yè)建設(shè)中得到推廣和運用。 而往往，機電的安全管理水平在于中小礦山企業(yè)企業(yè)中是非常容易被忽視的。 根據(jù)最近幾年的統(tǒng)計顯示，由于機電故障而造成的人身傷害和安全事故案例也經(jīng)常發(fā)生，這樣的結(jié)果給企業(yè)的員工和企業(yè)帶來巨大的心理傷害和經(jīng)濟損失。 因此，加強中小礦山企業(yè)機電管理水平對企業(yè)來說非常有必要的，而機電經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有以下幾個方面。

2 存在的問題

（1）認識不到位。 在中小礦山企業(yè)進行生產(chǎn)時，常常因為機電沒有得到最大效益的利用而顯得過于浪費。 這也說明了在生產(chǎn)中，機電的購置還存在著一定的盲目性。 由于中小礦山企業(yè)企業(yè)對機電認識的不到位，造成了企業(yè)機電設(shè)施浪費、生產(chǎn)效率低下。

（2）機電管理水平機構(gòu)不完善。 很多中小礦山企業(yè)沒有形成相應(yīng)的管理水平體系，在日常的工作中，部分機電的管理水平機構(gòu)也相當不完善，對機電的保養(yǎng)和維護大多數(shù)都是由電工來完成的。 由于電工在實際操作過程中，主要將注意力都集中在實際生產(chǎn)中，對機電的保養(yǎng)和維護的工作做的很少。 從這些情況來看，對中小礦山企業(yè)機電的管理水平理念的重要性還沒引起部分中小礦山企業(yè)負責人的重視，他們對機電管理水平工作的認識也相當不成熟、不到位。 而部分企業(yè)甚至連機電管理水平部門也不設(shè)，更談不上對機電的保養(yǎng)和維護了。

（3）機電管理水平人員素質(zhì)較低。 在造成機電故障的因素中，機電管理水平人員的專業(yè)素質(zhì)較低也是其中之一。 正是由于機電管理水平人員的專業(yè)素質(zhì)較低、很多都沒有學(xué)過專門的理論知識，甚至部分都是“門外漢”，他們只能憑借平時積累的操作經(jīng)驗和別人的指導(dǎo)進行原始操作。 由于受到理論知識和實踐經(jīng)驗的限制，導(dǎo)致生產(chǎn)無法與技術(shù)管理水平相結(jié)合，大大增加了機電的故障率，在一定程度上使企業(yè)遭受損失。

3 如何加強機電管理水平

3.1 加強對機電的檢修和提高設(shè)備診斷技術(shù)水平

在機電管理水平中努力提高機電故障的診斷技術(shù)水平，并且對機電進行日常計劃檢修和定期的大、中修等等，這樣的管理水平措施在一定程度上起到了較好的作用，對設(shè)備的維護有很好的效果。 不過，隨著機電的大型化、集成化、計算機化、精密化，而對機電的檢查質(zhì)量要求更高、檢查工作量加大、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。 正因為如此，致使機電的故障很難靠技術(shù)人員的經(jīng)驗和感官檢查出來。 機電故障排查的困難促使先進的科學(xué)方法和儀器的誕生。 通過先進的科學(xué)方法和儀器來對機電進行診斷和監(jiān)測，也就是通過運用先進的設(shè)備故障診斷技術(shù)來對機電進行檢修和維護。 通過工作中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)進行對比分析，判斷出設(shè)備運行的狀況，這樣一來更有針對性的進行檢修處理。

3.2 加強機電管理水平人員素質(zhì)訓(xùn)練

人是企業(yè)的核心，機電管理水平人員的自身素質(zhì)很大程度上決定了機電的正常運行。 通過培養(yǎng)出一支素質(zhì)較高的機電操作、管理水平、維修隊伍，再結(jié)合加強企業(yè)的設(shè)備管理水平，推行機電管理水平的現(xiàn)代化進程， 大力提升中小礦山企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益等措施，勢必能夠保持企業(yè)強有力的發(fā)展勢頭。 所以，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的思想，要充分認識到對員工進行培訓(xùn)的必要性和重要性，并采用多種形式對設(shè)備操作、管理水平、維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)和責任心意識的強化。 有計劃地培養(yǎng)一支適應(yīng)現(xiàn)代機電管理水平的專業(yè)技術(shù)人員的隊伍， 再結(jié)合對在職機電管理水平的干部進行管理水平知識和專業(yè)技術(shù)教育以及對他們進行現(xiàn)有設(shè)備維修、操作等工作進行技術(shù)培訓(xùn)。

3.3 強化機電的經(jīng)濟管理水平

設(shè)備管理水平的一個重要組成部分便是設(shè)備的經(jīng)濟管理水平，設(shè)備作為企業(yè)中最典型的固定資產(chǎn)，在一般的企業(yè)中，機器設(shè)備的比重就要占到60-70%。 所以說，隨著機電的大型化、集成化、計算機化、精密化發(fā)展，使企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)備投資費用高，而一旦設(shè)備發(fā)生故障也將導(dǎo)致企業(yè)損失大、修理費用高等一系列新問題的產(chǎn)生。

3.4 加強計算機對設(shè)備管理水平手段的應(yīng)用

計算機在設(shè)備管理水平中的普及和推廣以及相應(yīng)的管理水平資源逐漸增加。 通過計算機形成管理水平部門內(nèi)部局域網(wǎng)，加強了企業(yè)各部門之間的信息共享和交流速度，使得辦公更加便捷化、高效化；而對數(shù)據(jù)處理所體現(xiàn)出來的準確性和高效率也大幅度降低了企業(yè)運行的成本；通過計算機實現(xiàn)對設(shè)備故障的診斷，也使得企業(yè)維修資源得到最優(yōu)化。

4 結(jié)語

企業(yè)機電管理水平應(yīng)面對新局面下出現(xiàn)的問題， 從以上幾個方面來研究解決，只有這樣才能提高設(shè)備利用率。 技術(shù)管理水平與經(jīng)濟管理水平相結(jié)合，是提高設(shè)備綜合效益，達到降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益目的。