自主管理在醫院后備人才隊伍建設中的實踐探討

石磊 王揚勇

(瀘洲醫學院附屬醫院 四川瀘州 646000)

醫院后備人才是指一些具有培養前途和發展潛力的較為優秀的醫護人員，是醫院各個科室進行重點培養的對象。醫院后備人才隊伍建設有利于我國衛生醫療事業的持續向前發展。但我國目前現有體制對醫院后備人才隊伍建設的發展產生了一定的制約情況，所以探索對于醫院后備人才隊伍建設的新型管理方法是解決上述問題的關鍵所在［1］。根據以上情況，我院采用自主管理的方法對于醫院后備人才進行管理，取得了令人滿意的效果，具體報道如下。

資料與方法

1.一般資料:選擇我院優秀后備人才32名，男24名，女8名，年齡25－43歲，平均年齡(32.1±3.4)歲。工作時間1－15年，平均工作時間(7.6±3.2)年，其中主治醫師26名，護士4名，醫院管理人員2名。

2.方法

(1)搭建良好平臺:在充分準備的條件下，在醫院的組織和各科室的大力協助下，采用公開競聘的方法成立多個青年學術組織，該組織主要覆蓋我院優秀青年醫務工作者。要根據這些醫務工作者的特點及專業醫學背景形成各具特點的學術組織，為醫院后備人才隊伍建設提供發展平臺［2］。

(2)鼓勵學術組織積極開展活動:學術組織所開展的活動要與醫療、文化、教學等密切相關。比如可以舉辦一些為孤寡老人進行免費義診，免費施藥的活動、在人口密集區進行義務健康保健知識宣傳活動、邀請專家、學者來我院進行相關專業專題講座活動、舉辦專業醫學論文寫作活動等。通過這些活動的開展一方面有利于醫護人員專業技術水平的提高，另一方面對于我國醫療事業的發展也起到了促進的作用。

(3)形成網絡化自主管理:由于采用的是自主管理的方法，所以醫院領導對于其開展的活動要進行大力的支持，同時鼓勵他們進行自主管理，幫助其在不斷地活動中逐漸建立網絡化自主管理模式。要求樹立一個青年骨干作為領導者，其他成員要服從其調配，在活動的過程中要發揮團隊的優勢，引入競爭機制，使每個成員積極參加活動，使得自己的能力得到充分的鍛煉。

結 果

通過對于我院后備人才采取自主管理的方法進行管理，使得后備人才的專業能力得到了提高，各科室實力得到了增強，醫院的自主創新能力得到了提高，醫院在社會上的影響力得到了增強。

討 論

后備人才隊伍的建設發展對于我院醫療事業的發展和醫院競爭力的增強具有重要作用，一個醫院是否能夠持續發展能力，主要是看其醫院后備人才隊伍建設情況，后備人才隊伍建設是醫院未來發展的重要保障之一。雖然很多醫院將后備人才隊伍建設當成一個管理工作的重點來抓，但在其進行實際操作的過程中還是存在較多問題。例如部分醫院對于眼前利益過于看重，沒有長遠發展的眼光，對于后備人才隊伍建設的資金投入不足，導致隊伍建設緩慢、部分醫院對于后備人才對于建設缺乏詳細的建設計劃和方法，只是盲目的增加投入等。

我院對于后備人才隊伍建設的管理方法是采用自主管理的方法，通過該種管理方法的實施，使我院的后備人才隊伍建設發展取得了顯著的成績，我院有許多醫護人員的論文在國家核心刊物上得到發表，各科室實力得到了顯著的提高，青年學術組織的建立使得部分醫護人員有了更多進行自我鍛煉和提高的機會，使得我院社會影響力得到了增強。

綜上所述，采用自主管理對于醫院后備人才隊伍建設具有重要作用，是一種值得在醫院人才隊伍建設中進行使用的管理方法。

1 弘冬，王香平，張國君，等.學習實踐科學發展觀促進醫院又好又快發展［J］.中華醫院管理雜志，2010，26(1):23 －24.

2 陳亮，齊文中.醫院后備人才培養初探［J］.中華醫院管理雜志，2007，23(1):14－15.