陽光發展戰略——論現代企業陽光供應大物流發展戰略

郭俊偉

（山西潞安礦業集團物資貿易公司，山西 長治 046204）

現代企業陽光供應大物流既是企業優勢的集成，又是企業發展中的優勢，對其進行戰略定位、內涵定位、發展定位既是經濟發展的要求，又是企業提升競爭優勢的要求，更是企業立足現在、決勝未來的戰略優勢。

一、現代企業陽光供應大物流發展戰略地位定位

企業的根本任務就是創造價值、提高效益、以人為本、永續發展。作為起始于物資供應、誕生于市場經濟買方優勢、發展于現代物流大潮、壯大于戰略發展時代的陽光供應大物流，無論過去、現在、未來，在企業、經濟、社會發展中本身就一直處于戰略性地位，肩負著戰略使命。

（一）戰略時代的戰略地位

當前乃至今后經濟發展一個最明顯的特征之一就是戰略發展。基于戰略時代的企業必須實施戰略發展。企業戰略發展標志著企業之間的競爭成為企業發展戰略的競爭，作為企業發展戰略的重要支撐因素、重要發展優勢和重要發展潛力的陽光供應大物流要想成為戰略時代的戰略主體之一，必須實施戰略發展，這就是陽光供應大物流的戰略地位，這是由其所處的戰略業務地位、戰略功能地位、戰略要素地位決定的。戰略業務地位要求陽光供應大物流對其業務實施戰略定位、戰略規劃和戰略推進；戰略功能地位要求陽光供應大物流對其傳統功能實施戰略創新，對其現代功能實施戰略定位，對其發展功能實施戰略構建；戰略要素地位要求陽光供應大物流對其所屬要素進行戰略整合，對其關聯要素進行戰略集成，對其發展要素實施戰略統籌。

（二）戰略職能的戰略地位

陽光供應大物流所具有、承擔的保障、管理、服務等基本職能由于是永續性的，因而具有伴隨企業發展而不斷強化的戰略地位；陽光供應大物流所潛在的貿易職能、貿易職能強化后形成的可能性的產業職能以及發展中必然出現的創新職能本身就具有系統性、長期性、創新性，因而處于戰略地位。陽光供應大物流傳統職能的永續性、現代物流功能的到位性、創新職能的發展性使其戰略地位得以強化、鞏固和發展，從而在職能整體層面上強化了陽光供應大物流的戰略地位。

（三）戰略組成的戰略地位

現代企業著眼當前、立足長遠的中長期發展戰略是由各組成部分發展戰略組成的總體均衡戰略。陽光供應大物流作為企業的業務組成、功能組成、效益組成的重要分支，必然是企業發展戰略的戰略性構成單元。戰略性構成單元必然具備戰略性，因此也決定了其必然處于戰略地位。按照構成決定作為、作為決定地位、地位促進發展的內在涵義，陽光供應大物流作為企業總體發展戰略的重要組成部分，必然具有支撐、拓寬、優化企業發展戰略的戰略地位、戰略功用和戰略意義。陽光供應大物流作為企業戰略構成要素、發揮戰略促進作用、具有戰略發展意義的屬性決定了其戰略地位。

（四）戰略優勢的戰略地位

現代企業陽光供應大物流所具有的買方優勢、增值優勢、創效優勢、系統集成放大優勢等功效，對于陽光供應大物流實現戰略發展和所在企業、關聯經濟體實現戰略發展具有低成本采購、低費用運作、高效能集成、優勢合成放大等優勢，這就是戰略優勢。陽光供應大物流戰略優勢發揮、合成、運作、擴張直接決定、奠定了其戰略地位。

（五）戰略平臺的戰略地位

陽光供應大物流通過市場調研、購銷、儲存、服務、聯合、市場開拓形成了日趨擴大的市場運作平臺、戰略采購平臺、戰略銷售平臺、戰略產業平臺、陽光作風平臺、誠信優品形象平臺等。戰略平臺各自效應、合成效應和累積效應必然強化陽光供應大物流的戰略地位。

（六）戰略發展的戰略地位

陽光供應大物流的戰略地位是隨著其戰略發展、戰略效應和戰略實力的增強而不斷得到強化、鞏固和提升的。戰略發展使得陽光供應大物流規模擴大、功能優化、平臺拓寬，從而使得戰略地位得以鞏固性強化和增強性提升；戰略效應使得陽光供應大物流形象優化、能力提高、作用放大，從而使得戰略地位獲得持續性加強和提升；戰略實力使得陽光供應大物流競爭力提升、競爭優勢突顯、發展后勁增強，從而使得戰略地位在戰略發展中得到不斷增強、提升和擴展。

陽光供應大物流自身職能、發展平臺、整合優勢、創新功效、發展實力和競爭效應奠定了其戰略地位。戰略地位的定位必然要求實施戰略發展，從而夯實其戰略基石，優化其戰略功能，推進其戰略發展。

二、現代企業陽光供應大物流發展戰略內涵定位

現代企業陽光供應大物流中長期發展戰略，可以簡稱為陽光發展戰略，這個詞是由現代企業、陽光、供應、大物流中長期發展戰略等詞匯組成。要對這一概念的組成和整個概念的內涵予以基本定位，這是制定、實施、創新陽光供應大物流發展戰略的基礎和前提。

（一）陽光基本內涵定位

陽光的基本涵義是指太陽的能量、光輝、光芒及其根本特征，泛指公開、公正、漸進、永續、普惠、統籌之意。太陽作為天地品位的踐行者，既具有地之公正、廣闊、無垠特征，又具有地之厚道、樸實、廣柔特征，是公道正派、樸實無華、任勞任怨、廣闊宏大的集中體現。具體來講，陽光的基本內涵至少表現在六個方面：一是永恒公開；二是公正給予；三是風清氣正；四是生機活力；五是普惠眾生；六是生命源泉。陽光讓萬物生長，陽光讓人類舒暢，陽光讓自然生機。陽光不偏不斜、活力照人、蓬勃無限、廣大寬容，這既是人類的追求，又是人類的向往，更是人類應該學習、恪守、行動的準則。

（二）供應基本內涵定位

現代企業物資供應就是物資保障，就是按照企業及所有服務對象對物資質量、技術性能、服務及到貨時間等要求，在市場中組織予以滿足需求的活動。現代企業陽光物資供應的基本內涵至少涵蓋七個方面的內容：一是準時優質保障；二是采購成本最優和綜合成本最低；三是統籌、集成、優化物資供應資源；四是陽光公正公平運作；五是支撐貿易、物流實現產業化運作；六是發揮戰略效應、戰略功能，推進戰略發展；七是建設現代大物流條件下的供應鏈、供應系統和供應聯盟。現代企業供應的基本內涵概括起來講，就是準時優質、系統優化、物流運作、陽光公正。

（三）供應物流基本內涵定位

現代企業供應物流的基本內涵至少包括六個方面的內容：一是信息集成服務，即對物資供應市場信息、需求信息、管理信息、運作信息、信息設施、信息系統實施支撐式、集成式運作；二是環節優化集結，即對物資需求、市場調研、廠商選擇、價格確定、合同簽訂、運輸、驗收、儲存、倉庫管養、配送、使用服務等實現定位準確、流程簡捷、系統優化、管理集結式運作；三是流程高效集聚，實現業務流程、管理流程、發展流程有效集聚，高效運作；四是體制清晰集權，即要實現職能定位清晰，責任到位精當，權力制衡規范，控制公正有力，形成人、財、物、管高度集約化、法制化運作；五是機制精密集注，即要實現制度嚴細管用，執行高效精準，氛圍人本和諧，運作堅強有力，形成制度人本化、運作嚴細化、文化優勢強、集注體系化強機制運作；六是功能拓展集群，即要實現集傳統功能優化、現代功能到位、創新功能漸進于一體的拓展、合成式集群運作，實現供應物流各環節、各要素、各功能、各主體集群式運作。

（四）大物流基本內涵定位

大物流對于現代企業來講，是指所有物流要素、功能、作用、流程的集成化、系統化運作。對于供應物流來講，是指企業供應物流形成一體化運作后，對于其關聯性資源、關聯性業務等實施再集結、再合成，同時充分與社會大物流、企業其他物流相互共享、相互集成優勢，是涵蓋供應、管理、市場、資源、貿易、產業、戰略協作等要素、功能、作用的綜合性概念。大物流的基本內涵至少包括六個方面內容：一是大信息平臺，即要建設集市場信息、供應信息、管理信息、產業信息、人本信息、創新信息于一體的，和硬件、軟件、硬軟件匹配化、高效化、準確化于一體的信息運作平臺；二是大供應格局，即要建設集權采購、集中管理、集力支撐、集結運作的高度集約化、高度集中化的運作體制格局；三是大共享機制，即要建設自控資源與社會物流相應資源優勢大共享、大合成機制；四是大市場構建，即要建設以戰略采購、戰略銷售、戰略購銷、戰略品牌為核心的大市場；五是大產業發展，即要建設基于采購、銷售、社會貿易、技術精湛、潛力廣闊、結構合理的，具有一定規模的大產業；六是大貿易體系，即要建設集內部貿易、區域貿易、社會貿易、國際貿易、聯合貿易于一體的大貿易發展體系。

在上述案例及以后幾次（某石化公司催化裝置油漿換熱器入口管、催化裝置增壓機入口管線）的法蘭偏口矯形工作中，都取得了較好的效果。

（五）陽光供應大物流基本內涵定位

陽光供應大物流是一個合成性概念，其基本內涵至少包括六個方面的內容：一是物資供應陽光運作，即要建設物資供應陽光體制、陽光機制、陽光流程、陽光管理、陽光作風、陽光發展體系；二是物資供應集約優化，即要建設集約化、集控化、集權化運作體系；三是物資供應貿易運作，即要建設為賣而買、為優而買、為發展而應用優勢的新型供貿合成體系；四是物資供應物流運作，即要建設現代物流性、現代大物流性物資供應體系；五是物資供應產業運作，即要形成購、儲、運、銷、用、管集成化產業運作和實業、貿易、功能擴張化產業運作以及融入市場、拓寬市場、創造市場的市場化運作體系；六是物資供應創新運作，即要建設物資供應、物資實業、物資產業于一體的創新化運作體系。

（六）陽光供應大物流發展戰略基本內涵定位

現代企業陽光供應大物流發展戰略作為一種中長期發展籌劃，是指陽光供應大物流中長期發展謀略、發展規劃、發展方案、發展對策、發展重點、發展目標的綜合體。其基本內涵至少包括六個方面的內容：一是長期規劃發展，即要對陽光供應大物流五年到十年及十年以上發展作出長期性安排；二是明確發展重點，即要對陽光供應大物流中長期發展重點、發展目標進行定位；三是統籌發展策略，即要對陽光供應大物流發展策略進行統一性籌劃布局；四是確定發展愿景，即要對陽光供應大物流發展綱領、發展愿景進行明確界定；五是增強競爭實力，即要對陽光供應大物流增強競爭優勢，提升競爭能力，提高競爭潛力予以清晰安排；六是確立主線主題，即要對陽光供應大物流發展主線、發展主題、發展主要依托予以準確性、方向性定位。

陽光供應大物流發展戰略總體思路就是關于陽光供應大物流發展機遇、戰略核心、戰略中心、戰略重點、戰略主線、戰略布局、戰略愿景、戰略步驟、戰略管理等的定位、確定和安排。從總體上可以概括為 5·1·1·3·6·1。

“5”為五個新，即認清戰略發展新形勢，明確戰略發展新任務，抓住戰略發展新機遇，邁出戰略發展新步伐，開創戰略發展新局面，建設日趨創新型陽光供應大物流。

“1”為一個核心，即以服務為核心，持續增強綜合服務、特色服務優勢，圍繞服務，在供應、物流、市場、貿易、產業、管理等方面定位優勢、發展優勢、合成優勢、增強綜合服務競爭力，建設服務優勢型陽光供應大物流。

“1”為一個中心，即以陽光公正透明為中心，著力形成文化性陽光運作機制、公正管理機制、透明運營機制，全力建設本質陽光型、實質公正型、運作透明型陽光供應大物流。

“1·1”為十一項戰略重點工作，即本質安全、陽光文化、陽光團隊、陽光黨建、陽光管理、陽光經營、陽光貿易、陽光市場、陽光實業、陽光機制、陽光發展十一項戰略重點，著力建設長治久安型、陽光活力型、實力規模型陽光供應大物流。

“3”為三個目的，即要把陽光供應大物流建成本質安全型、實質創新型、根本效益型陽光供應大物流。為實現三個目的，要著力推進三條管理主線、三條發展主線、三大依托優勢建設，即要恪守人本管理、陽光決策、高效執行三條管理主線，確定陽光發展、質效發展、規模發展三條發展主線，充分依托集團品牌優勢、實力優勢和陽光效應優勢，著力建設全員幸福型、陽光決策型、高效執行型、陽光發展型、質效發展型、規模發展型陽光供應大物流。

“6”為六大戰略基石、六大戰略平臺、六大戰略要素、六大戰略功能、六大戰略目標，著力建設戰略基石型、戰略平臺型、戰略優化型、戰略功能型、戰略目標型陽光供應大物流。六大戰略基石為內部貿易、區域貿易、社會貿易、國際貿易、現代物流、發展實體，著力建設貿易引領型、現代物流型、實體拓展型陽光供應大物流；六大戰略平臺為安全生命平臺、優勢增強平臺、要素整合平臺、功能創新平臺、團隊智慧平臺、產業效應平臺，著力建設全員價值型、優勢發展型、要素集成型、功能創新型、團隊智慧型、產業集群型陽光供應大物流；六大戰略要素為陽光物資供應、陽光質效貿易、陽光規模實業、陽光現代物流、陽光誠信市場、陽光優勢合成，著力建設陽光供應型、陽光貿易型、陽光實業型、陽光物流型、陽光市場型、陽光優勢型陽光供應大物流；六大戰略功能為保障、管理、經營、服務、貿易、創新，要著力建設快捷保障型、精細管理型、卓越經營型、特色服務型、貿易龍頭型、創新驅動型陽光供應大物流；六大戰略目標為陽光物流、高效物流、集約物流、廉潔物流、創新物流、質效物流，著力建設陽光公正型、高效集約型、廉潔清明型陽光供應大物流。

“1”為一個目標，即全力建設現代企業陽光供應大物流貿易物流產業集團。實現由現代企業陽光供應大物流向陽光供應大物流現代企業的根本轉變，這是陽光供應大物流中長期發展戰略目標、戰略愿景、戰略目的，基此，要建設國際化、現代化、優勢化、永續化、規模化、人本型陽光供應大物流集團。

三、現代企業陽光供應大物流發展戰略實施方法內涵定位

方法是指提出問題、定位問題、解決問題的方式、程序和門路。支撐、決定和影響方法的核心是方法論。方法論作為定位、解決和增強問題的根本方法，既是具體方式、程序、門路的綜合體，又是各具體方法背后、深處和本質的方法，具有指導方法的功用，更是決定方法的方法、方法深處的方法和方法中的方法。陽光發展戰略能否實現預期目的，能否獲得順利推進，可否實現戰略制勝，除戰略規劃本身的質量外，決定性的因素之一就是實施方法論是否精當。陽光發展戰略實施方法從戰略層面講，主要應由思想認識統一、組織堅強有力、循序漸進實施、人本剛柔相濟、機制創新支撐、統籌均衡推進六個方面組成。

（一）主體認識力內涵定位

主體認識力也叫主體堅強認同力，是指陽光發展戰略全員的高度性一致認識力，是全員對戰略規劃的一致性認識以及對戰略實施的自覺性投入、自主性服從和自動性協同。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是輿論先行導入，即要通過討論、宣傳、安排等活動，使全員對陽光發展戰略實施的重要性、必要性、目標性達到統一性認識、明確性認識和緊迫感認識；二是立體強化認識，即要通過網絡平臺、主題活動平臺、學習認識平臺、建議溝通平臺等方式直線傳導、平行協同、部門職責強化戰略實施意識，形成組織驅動、部門落實、個體自覺深化認識的主體推進網絡；三是職責到位強化，即要明確定位戰略主體各單位、各部門、各責任人的戰略推進職能、責任和目標，使全員充分、明確、精準地承擔戰略實施的職責，發揮戰略推進主體功能；四是根本需求強化，即戰略實施既是時代特征、時代要求，又是主體全員的根本價值、追求和需求體現，讓全員明確認識到實施陽光發展戰略從本質上講就是各自前途、命運和價值的根本體現；五是發展方向引導，即要注重從陽光發展戰略實施代表了物資供應的方向、道路中充分認識到戰略實施的快慢、早晚不僅事關企業及企業物資供應的質效，而且直接事關全員的品位、尊嚴和使命感，從而在方向引導出活力，戰略實施出效能，戰略推進無選擇的方向正確性，推進必然性層面上強化全員實施戰略的光榮感，增強全員實施戰略的別無選擇感，以此深化戰略實施認同感；六是機遇選擇強化，即要從機遇難得，機遇重大，機遇強勢的角度強化對戰略實施的認識。

（二）組織推進力內涵定位

組織推進力也可以稱之為組織堅強領導力，是指陽光發展戰略決策、管理主體推進戰略實施的堅強意志、不懈追求，是戰略實施組織群體的意志、能力的綜合性要求。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是組織思想統一，即戰略實施的決策者、管理者思想高度統一，認識高度一致，行動高度一致，成為陽光發展戰略實施的堅強組織者、管理者和帶動者；二是目標明確指引，即要在思想認識高度統一的基礎上，形成目標導向機制，把決策者、管理者的力量、智慧引導到目標統一上來，在決策者、管理者群體形成堅定不移的目標認同力、目標引導力和目標推進力；三是堅定意志傳導，即要通過強勢宣傳、強勢推進、強勢要求把決策管理群體推進戰略的堅強意志及時、全面、有效地傳遞給戰略全員，使全員充分認識、感受和明確決策管理群體推進戰略的堅強意志、堅定信心和堅決追求；四是高效帶動效應，即在陽光發展戰略實施過程中，決策管理群體要通過身教重于言教、承諾必踐諾、踐諾必到位、率先垂范、身先士卒等長效性方式發揮先鋒模范帶頭作用和高效示范效應，以實際行動成為戰略實施的堅強領導集團和高效帶動群體；五是堅強推進決心，即戰略實施決策管理群體要在陽光發展戰略實施過程中以實際行動踐行只為推進想辦法，不為無能找借口的理念，以敢于、善于和科學攻堅克難的勇氣、意志和能力彰顯堅強推進戰略、堅定推進戰略、堅決推進戰略的決心；六是寬容厚養品位，即要把陽光發展戰略決策管理群體建成大寬容、厚修養、高品位團隊，以寬容求得協同，以修養求得認同，以品位求得堅定。

（三）循序漸進力內涵定位

循序漸進力也可以稱之為典型示范力或優勢帶動力，是指在陽光發展戰略實施過程中抓關鍵、抓重點、抓典型的推進方法，是實施由點到線，由線到面，由面到體，系統推進的方法論。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是明確定位重點，即要通過全面統籌、深入論證、仔細推敲、功效合成等方式明確定位戰略實施重點，明確重點中的關鍵和關鍵中的切入點，形成重點網絡管理體系；二是由易到難推進，即要在戰略實施過程中按照重點突出的思路，圍繞重點實施有序推進，按照由易到難、由淺入深的順序實施漸進式、質效式推進；三是典型引路效應，即在戰略實施各層面、各重點、各難點塑造集理念、作風、績效等于一體的先進典型，通過宣傳典型、獎勵先進、推廣經驗等方式充分發揮典型的引路、示范和帶動效應、凝聚效應和擴張效應；四是氛圍烘托效應，即要在戰略實施過程中注重營造文化氛圍、發展氛圍，以氛圍效應優勢、效應強化機制烘托戰略推進強勢效應；五是由內到外擴張，即按照夯實基礎、內強素質、集結優勢、外向發展的思路實施夯實基礎、外向發展，構建立足內外、內外合成，以內為本、系統推進模式；六是由低到高發展，即在陽光發展戰略實施過程中要按照供應、貿易、實業和管理、經營、質效以及陽光化、物流化、產業化的順序實施由低到高、由點到線、由線到面、由面到體、由單一到綜合、由綜合到系統式發展。

（四）人本自主力內涵定位

人本自主力也可以稱之為人本源動力，是指陽光發展戰略要充分依靠、強化全員自覺性、主動性、創造性和積極性，這是根本性源泉發展力。人本自主力重在自覺意識、自主參與、自動執行、自發創新的高度集成，重在崇德、敬業、精業、忠誠、協作、品位的一體化鑄造。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是陽光心態培育，即要著力培育、強化戰略實施全員的陽光思維，形成以積極、正直、公道、感恩、忠誠、寬容為主導的陽光心態，形成以忠誠、敬業、精業為主導的奉獻心態，以寬容、公道、正派為主導的行為心態，以協作、服從、服務為主導的團隊心態；二是正確定位自己，即戰略實施全員要對自己有一個明確、清醒的認知和定位，要形成陽光自主型思維模式、認識模式；三是全面融入戰略，即要通過戰略強力推進、優化戰略平臺、挖掘全員智慧，成就全員需求，發揮全員作用，增強全員素質等方式把戰略推進與員工發展有機地融為一體，構建戰略推進靠全員，全員發展促戰略的推進模式；四是實施人本管理，即在戰略實施過程中要以尊重員工、關心員工、理解員工、動員員工為主線，構建員工參與平臺、員工管理平臺、員工溝通平臺、員工價值平臺；五是實施剛性管理，即在戰略推進過程中要恪守嚴是愛，寬是害，不管不問是失職的理念，要讓全員認識到，嚴格管理、剛性執行制度、嚴厲營造高強執行力是最負責任的以人為本；六是注重藝術管控，即要探索、形成、強化戰略發展中的自主式管理藝術。

（五）機制創新力內涵定位

機制創新力也可以稱之為堅強執行力，是指陽光發展戰略實施形成機制、形成習慣、形成強勢流程的高效執行力體系，是集理念、制度、流程、考評、完善、加強于一體的系統化運作，是確保戰略推進的執行性核心保障，其基本內涵主要包括六個方面的內容，一是理念先進指導，即要在戰略實施過程中提出、確立、強化先進理念，形成理念指導推進的戰略實施模式；二是制度建設推進，即要把理念內涵、職責定位、實施目標、實施要求等及時、準確地轉化為制度，成為戰略實施必須遵守的制度規范；三是流程優質簡捷，即要把戰略實施設計成為簡捷、高效、精細化運作流程，對戰略實施各環節、各要素、各主體的運作過程實施流程化再造；四是考評全面細致，即要對戰略實施各主體、各職能運作過程、運作目標實現程度等進行全面及時考評；五是增強機制效能，即要在戰略實施中遵循機制構建、機制運作、機制增強的原則，實施機制持續強化性運營；六是機制創新機制，即在陽光發展戰略實施過程中要按照各機制運作中存在的問題、優勢和面臨的新情況予以精當性創新。

（六）統籌均衡力內涵定位

統籌均衡力也可以稱之為系統推進力，均衡協同力，是指陽光發展戰略實施要按照系統、均衡、統籌的要求予以推進。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是系統推進戰略，即要按照系統論的要求，把陽光發展戰略這一系統工程應用系統推進的方法論予以實施；二是統籌推進戰略，即要統籌陽光發展戰略內外部因素、戰略主體職責和戰略推進速度、戰略推進方法，實施統籌型推進；三是均衡推進戰略，即要優化戰略推進結構，集成戰略推進力量，配置戰略推進資源，消除戰略發展中不均衡現象；四是協同推進戰略，即要及時協同、協作各戰略主體、各戰略區域戰略推進情況，使戰略在有序協調、有機協調中實現協作推進；五是優勢推進戰略，即要在戰略實施過程中對各類可以合成的優勢、關聯度大的優勢以及新優勢予以集成化運作；六是合作推進戰略，即要在戰略推進過程中充分學習、借鑒、合成戰略合作方優勢，通過戰略聯盟、戰略兼并、戰略集成予以推進。