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基于新課改背景下初中班主任管理工作探討

2019-04-29 00:03:08田芹
中國校外教育(中旬) 2019年4期
關(guān)鍵詞:班級管理班主任

田芹

【摘要】初中階段是基礎(chǔ)教育及高等教育的重要銜接,初中階段的學(xué)生普遍更加敏感,自我意識及是非觀、價值觀正在形成,需要班主任采取有效的管理辦法。結(jié)合新課程改革的背景環(huán)境,就當(dāng)前初中班主任在管理工作中存在的弊端進行闡述,并有的放矢地提出相應(yīng)的應(yīng)對措施與解決策略,以期強化初中班級管理效果。

【關(guān)鍵詞】新課程改革 班級管理 班主任

在新課程改革環(huán)境下,素質(zhì)教育得以大力提倡,教育理念在不斷革新,教育模式不斷優(yōu)化,但應(yīng)試教育體制下的班級管理工作方法依舊廣泛存在,忽視學(xué)生主體地位、按照學(xué)生分?jǐn)?shù)進行差別管理的現(xiàn)象十分普遍,因此需要采取有效措施加以優(yōu)化,重視學(xué)生的主體地位,拉近師生之間的距離,優(yōu)化班級管理質(zhì)量,并促進學(xué)生的全面發(fā)展。

一、班主任管理工作中的常見問題

1.班主任主體的管理模式

初中班主任在進行班級管理時,存在角色定位不準(zhǔn)確的問題,許多班主任以自己為主體進行管理,就會導(dǎo)致對學(xué)生主體地位的忽視,影響學(xué)生自我管理能力地培養(yǎng)。以班主任為主體的管理模式下,班主任會基于自身出發(fā),從班主任的角度看待班級事務(wù),從班主任的立場組織班級活動,忽略了班主任與學(xué)生立場及視角的不同。同時,這種管理模式下,學(xué)生處于較為被動的狀態(tài),通常很難真正參與到班級管理事務(wù)當(dāng)中,學(xué)生時刻處于“被管理”的狀態(tài),其自律能力及自主性得不到保障,自我管理能力得不到提高,也無法形成有效的道德引導(dǎo)作用。

2.過度關(guān)注學(xué)生的成績

俗話說,“分?jǐn)?shù)是學(xué)生的命根”,這種說法雖然有失偏頗,但十分形象地體現(xiàn)了應(yīng)試教育模式下對學(xué)生成績及分?jǐn)?shù)的重視。受到應(yīng)試教育理念的影響,班主任在班級管理中,也會存在過度關(guān)注學(xué)生成績的問題,許多班主任“看分下菜碟”,采取差別化管理模式,許多班主任對于成績高的學(xué)生會更加縱容,對成績差的學(xué)生更加嚴(yán)厲或更加忽視,而這種差別化的待遇,會影響班級的整體管理環(huán)境,導(dǎo)致學(xué)生的積極性受到打擊,受到班主任針對或忽視的學(xué)生難免對班主任產(chǎn)生抵觸情緒,再加上未能得到有效的思想道德引導(dǎo),得過且過甚至誤入歧途的學(xué)生并不鮮見。學(xué)生之間存在學(xué)習(xí)能力的差異,班主任如果因此而對學(xué)生進行差別對待,學(xué)生感受到不公平,對于班主任的教學(xué)與管理就會十分抵觸,不利于教學(xué)及管理活動的開展。

二、班主任管理工作的優(yōu)化策略

1.尊重學(xué)生主體,實現(xiàn)自我管理

新課程改革的大環(huán)境下,教學(xué)理念及教學(xué)方法都在趨于先進,就需要搭配以更加科學(xué)的班級管理辦法。我國在強調(diào)對學(xué)生核心素質(zhì)培養(yǎng)的同時,也強調(diào)對于班主任素質(zhì)的培養(yǎng),完善班主任的班級管理理論系統(tǒng)。初中階段學(xué)生的自主意識及獨立意識正在逐漸形成,班主任若采取傳統(tǒng)的以自身為主體的管理模式,采取壓迫式教學(xué)、“一言堂”管理,勢必會激發(fā)學(xué)生的抵觸情緒,影響班級團結(jié),影響管理工作的順利開展。在先進的班級管理理論下,班主任需要充分明確學(xué)生的主體地位,確保學(xué)生明確自己作為班級管理主力軍的重要角色。班主任在開展管理工作時,充分尊重學(xué)生的主觀能動性,激發(fā)學(xué)生的聰明才智,鼓勵學(xué)生主動參與到班級管理工作中來,鼓勵學(xué)生進行自我管理。

例如,班級管理制度的制定,可充分利用班會時間,鼓勵學(xué)生主動闡述自己的看法,自行制定管理條例,由全體學(xué)生共同投票決定。這一過程中,班主任應(yīng)當(dāng)承擔(dān)引導(dǎo)與啟發(fā)職責(zé),引導(dǎo)學(xué)生的討論與決策向正確的方向發(fā)展。通過這種方式,學(xué)生的自主權(quán)得到了認同,由于班級管理條例是全體學(xué)生共同制定的,學(xué)生也會更加積極主動地遵守該規(guī)定,形成更加良好有序的班級管理環(huán)境。班主任應(yīng)當(dāng)營造張弛有度的管理環(huán)境,就班級事務(wù)采取具體事情問題具體分析的管理辦法,確保班級管理的有序性。

2.實現(xiàn)一視同仁,兼用因材施教

過度重視學(xué)生成績,以成績及分?jǐn)?shù)為教育及管理的唯一指標(biāo),會招致學(xué)生抵觸與抗拒,因此,班主任要改變以往過度重視學(xué)生成績?yōu)榘嗉壒芾韼淼谋锥耍瑥娜烁裆蠈θw學(xué)生一視同仁,尊重每一位學(xué)生,讓學(xué)生感覺到班主任的尊重與重視,才能夠減少學(xué)生的抵觸心理,更加配合班級管理工作,促進學(xué)生的身心健康發(fā)展。

同時,班主任也需要明確學(xué)生的差異性,在對所有學(xué)生一視同仁的同時,也應(yīng)當(dāng)采取“因材施教”的管理方法,學(xué)生的成績差異,與學(xué)生的學(xué)習(xí)水平、認知能力、心理狀態(tài)等因素直接相關(guān),學(xué)生是否收到班主任的重視與認同,也直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),影響班級的管理成效。班主任需要正視學(xué)生之間的差異,明確不同學(xué)生之間的不同需求。班主任可采取層次化管理辦法,基于學(xué)生之間的具體差異,立足于學(xué)生的實際訴求,制定相應(yīng)的管理辦法,向不同層次的學(xué)生采取不同的管理模式,以確保每一位學(xué)生都能夠得到提升與進步。例如,成績較差的學(xué)生,班主任可加強對其的正面鼓勵與心理引導(dǎo),強化對學(xué)生的道德培養(yǎng),幫助這一類學(xué)生樹立自信;對于成績較好的學(xué)生,班主任在進行思想道德培養(yǎng)的同時,也要積極推動學(xué)生的全面發(fā)展,鼓勵學(xué)生主動參與各種活動;班主任要引導(dǎo)不同層次的學(xué)生建立良好關(guān)系,以強化班級整體環(huán)境建設(shè)。

3.樹立良好榜樣,開展家校合作

班主任作為與學(xué)生最為親近的班主任,應(yīng)當(dāng)充分意識到為人師表及以身作則對于學(xué)生的巨大影響,能夠以自身為標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)生樹立優(yōu)秀的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵學(xué)生提升自身素質(zhì)與水平。對于初中階段的學(xué)生來說,家庭及學(xué)校是其生活與學(xué)習(xí)的最要空間,家長與班主任是對其影響最大的兩種角色,班主任的一舉一動都會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,學(xué)生會在潛意識中進行模仿,班主任的行為舉止都會影響學(xué)生的行為模式及道德素質(zhì),影響學(xué)生價值觀、人生觀與世界觀的形成與發(fā)展。新課程改革的大環(huán)境下,班主任不僅需要引進先進的教學(xué)理念及管理方法,還需要不斷提升自身素質(zhì)與道德水平,對自身的一言一行、一舉一動都加以注意,避免對學(xué)生產(chǎn)生不好的影響。

班主任要明確學(xué)校及家庭對于學(xué)生的巨大影響,主動與學(xué)生家庭進行溝通,形成家校合作,共同努力為學(xué)生樹立良好的形象與典范。同時,可通過家校合作,強化班主任與家長之間的溝通,提高家長在班級管理中的參與度,鼓勵家長參與到班級管理工作當(dāng)中。例如,自習(xí)課給學(xué)生以自主學(xué)習(xí)的空間,學(xué)生可利用自習(xí)課對所學(xué)知識加以鞏固,但同時也存在部分學(xué)生紀(jì)律渙散、聊天偷懶等問題,針對這種情況,班主任可召開家長會,向家長進行說明,并邀請家長參與到自習(xí)課的管理當(dāng)中,建立家長督學(xué)制度,由家長輪班進行自習(xí)督學(xué)。在這個過程中,學(xué)生普遍想要在家長心目中留下良好印象,其自律性就有所增強,自我管理能力大大提升。

針對初中班主任管理過程中存在的以班主任為主體、過度重視分?jǐn)?shù)的問題,需要班主任充分明確這種管理模式的弊端,在管理工作中尊重學(xué)生主體,鼓勵學(xué)生自我管理;對全體學(xué)生一視同仁,并兼用因材施教;同時,為學(xué)生樹立良好榜樣,并強化家校合作,從而提升班級管理質(zhì)量及管理效果,促進學(xué)生的素質(zhì)提升。

參考文獻:

[1]袁震鵬.新課改背景下初中班主任工作中的問題及對策[J].好家長,2017,(40):50.

[2]何榮贊.試析新課改背景下初中班主任工作存在的問題及解決措施[J].新校園,2017,(01):181.

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